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研究生/本科/专科教材

管理学基础-第2版

作者：蒋永忠//张颖

出版社：清华大学出版社出版时间：2020-12-06

开本： 16开 页数： 286

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

管理学基础-第2版版权信息

ISBN：9787302288961
条形码：9787302288961 ; 978-7-302-28896-1
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教材
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研究生/本科/专科教材

管理学基础-第2版本书特色

《银领精品系列教材：管理学基础（第2版）》是根据高职高专学生的学习习惯和学习特点，结合高职高专以能力培养和训练为核心的基本教育思想，本着实用性、适应性、趣味性相结合的原则来编排内容。全书共分八章，以计划、组织、领导、控制等管理职能为主线，从如何管理的角度，对管理学中*基本的问题做了应有的阐述。文中尽量淡化理论色彩，采用描述性的语言，达到深入浅出、通俗易懂说道理的目的。

管理学基础-第2版内容简介

蒋永忠、张颖主编的《管理学基础(第2版)》是省级精品课程《管理学基础》的配套教材，是在保持第1版核心内容的基础上，结合管理学领域的*新发展编写而成的，内容丰富，实用性强。本书内容体系构建是根据教育部*新教材改革精神要求和应用型人才培养的要求，同时结合高职高专以能力培养和训练为核心的基本教育思想，本着实用性、适应性、趣味性相结合的原则确定的。《管理学基础(第2版)》共分八章，以计划、组织、领导、控制等管理职能为主线，从如何管理的角度，对管理学中*基本的问题做了应有的阐述。文中尽量淡化理论色彩，采用描述性的语言，以期达到深入浅出、通俗易懂的目的。本书可作为应用型本科院校或高职高专院校经济管理类相关专业的教材，也可供相关管理人员阅读参考。

管理学基础-第2版目录

**章管理概述 **节管理一、管理的含义二、管理的特征三、管理的目标四、管理的职能五、管理的人性假设六、管理的社会责任与道德七、管理的环境第二节管理者一、管理者的类型二、管理者的技能第三节管理学一、管理学的研究内容二、管理学的特点三、管理学的学习方法本章小结了解大师思考与讨论实训题综合案例看图说事第二章管理理论的演进 **节古典管理理论一、科学管理理论二、一般管理理论三、行政组织理论第二节行为科学理论一、人际关系理论二、需求层次理论三、双因素理论四、X、Y理论五、Z理论第三节现当代管理理论一、现代管理理论的丛林二、当代管理理论的发展本章小结了解大师思考与讨论实训题综合案例看图说事第三章计划 **节计划的概述一、计划的含义二、计划的特性三、计划的类型四、计划的编制过程第二节决策一、决策的概念二、决策的类型三、决策的程序四、决策的方法第三节目标管理一、目标的概念及特征二、目标管理概述三、目标管理的过程本章小结了解大师思考与讨论实训题综合案例看图说事第四章组织 **节组织与组织工作一、组织的含义二、正式组织与非正式组织三、组织工作的含义第二节组织结构一、组织结构概述二、管理幅度与组织层次三、组织结构类型第三节人员配备一、人员配备的任务、程序和原则二、管理人员的选聘三、管理人员的考评四、管理人员的培训本章小结了解大师思考与讨论实训题综合案例看图说事第五章企业文化 **节企业文化的含义、特征和功能一、文化二、企业文化的含义三、企业文化的特征四、企业文化的功能第二节企业文化的结构、内容和类型一、企业文化的结构二、企业文化的内容三、企业文化的类型第三节企业文化的建设一、企业文化建设的原则二、企业文化建设的途径本章小结了解大师思考与讨论实训题综合案例看图说事第六章领导 **节领导的概念一、领导的含义与本质二、领导与管理的关系三、领导的权力基础第二节领导者与领导集体一、领导者素质二、领导集体的构成三、领导的艺术第三节领导理论一、特质理论二、行为理论三、权变理论本章小结了解大师思考与讨论实训题综合案例看图说事第七章激励与沟通 **节激励概述一、激励的含义二、激励的过程三、激励的原则第二节激励理论与激励方法一、激励理论二、激励方法第三节沟通概述一、沟通及其过程二、沟通的类别第四节有效沟通的实现一、沟通障碍二、有效沟通的技术和方法本章小结了解大师思考与讨论实训题综合案例看图说事第八章控制 **节控制概述一、控制的概念二、控制的目的与作用三、控制与计划四、控制与组织第二节控制的类型一、纠正执行偏差与调整控制标准二、事前控制、事中控制、事后控制三、反馈控制和前馈控制四、集中控制、分层控制和分散控制五、正式组织控制、群体控制和自我控制六、任务控制、绩效控制和战略控制第三节有效控制一、控制的原则二、控制的过程三、有效的管理控制第四节控制的方法一、行为控制法二、预算控制法三、非预算控制法本章小结了解大师思考与讨论实训题综合案例看图说事参考文献

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