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公司的浪费是如何产生的 版权信息
- ISBN:9787515801964
- 条形码:9787515801964 ; 978-7-5158-0196-4
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
公司的浪费是如何产生的 本书特色
为何利润不小,但就是不赚钱?全面梳理中小公司浪费真相的第1本书! 看得见的漏洞+看不见的漏洞:16大类、68个实例、82个细节,你不知道的浪费真相,帮你找回被吞噬的利润! *实用:分析+实例回放+专家点评+解决方法! *鲜活:一切源自对企业的真实观察! 好书推荐: 《用流程解放管理者》:专为本土企业定制:*务实、简洁、高效的流程实战指导!企业规范化管理专家张国祥20年潜心积淀第1本专著! 《传统行业如何用网络拿订单》:不懂网络技术,照样高销量!*实用的中小企业网络营销实战案例! 《边干边学做老板》:一个小公司老板的日常管理
公司的浪费是如何产生的 内容简介
招聘、培训、广告、促销、研发……样样花费都不能省! 招聘无方、培训盲目、广告无效、促销无力、好钢用不到刀刃上……有多少费用被浪费! 减少浪费,高绩效的企业才更具发展力! 堵住漏洞,不失血的企业才更具生命力!
公司的浪费是如何产生的 目录
**章 管理不善
1.业务员出差费用浪费
2.生产管理不周密,废料成本增加
3.员工无所事事,工作时效性差
4.高层管理者素质不高而造成浪费
5.销售管理不到位
第二章 制度不完善
6.虚报差旅费
7.招待随心所欲造成浪费
8.车油费管理不严产生的浪费
9.会议太多造成的浪费
10.话费补贴不当造成的浪费
11.水电管理不当造成的浪费
第三章 机构设置盲目
公司的浪费是如何产生的 相关资料
写在前面 推荐序 送给老板的“摇钱树” 一森正隆全程商业运营机构总裁 杨森然 当老板真的很辛苦吗?能不能做一个有钱又闲的老板呢?我想答案一定是有的。所谓:成功一定有方法,失败一定有理由。 本书采用理论+案例+点评感悟(孝明感言)+解决方法的叙述方式,用中小企业在企业管理、企业用人、企业营销等经营管理中经常出现的问题为佐证,用形象生动直观的方式点出了企业的漏洞,让管理者能够引以为戒,避免企业陷入同样的困境。 更难能可贵的是,本书在直击中小企业的经营管理问题时,不是空泛地谈理念,而是循循善诱地引导企业经营者去思考,并提出了切实有效的解决方案,是一本实用性极强的思维工具书,既有思想启迪性,又有实际操作性。无论是研究企业的人,还是经营企业的人,或是想了解企业的人,要探讨企业问题,都应该来看看这本书。 本书是从众多咨询实践案例中总结出来的,其精心之处还体现在书中融入了对中国历史的钻研,并且将其心得运用于管理咨询的实践中,这一点,从书中大量真知灼见中可以看出。在经历多年管理变革、积累大量案例的基础上,对历史的借鉴,往往能起到点石成金的作用,从而促成对管理的最终领悟。这样的一个逻辑链条,不但很有深意,也暗合管理规律。因此,本书实际上已经超越了现代企业营销管理咨询的境界,它已经把东方文化与现代企业管理文化的精髓融合在了一起。 读着书稿,我整理自己的思绪,感觉有种实实在在的体验!因为孝明写的,是我和我身边的众多朋友在经营企业过程中,都曾经碰到或正在经历的事情。 《公司里的浪费是如何产生的》即将付梓出版,蒙孝明信任,嘱我作序。在这里,我想对读者朋友们说,和国外相比,我们需要学习,需要改进的地方很多,因此我们更应该静下心来潜心去做企业,只有这样我们才能成就百年企业,成就百年品牌,才能够实现中华民族真正意义上的复兴,我们一森正隆的目标也是帮助企业成长,富强我们的祖国。 抱着相同的目的,我们和孝明一起做了一些事情,希望能够为这个社会的进步贡献自己的力量。在为全国各地商业地产开发商服务的过程中,我和孝明为众多商场、专业市场举行的实战营销咨询培训课程深受合作伙伴的赞誉,针对经营者面临的困境制定策略、指导实践,为项目经营管理提升发挥了重要作用。 企业的“沉没成本”是很多中小企业都必须直接应对的问题,很多企业虽然在一定时期内活力是很充足的,但是没过几年就消亡了,原因就在于它的企业管理存在弊端和缺陷,而经营者或后知后觉、或任其发展,最终企业走向末路。 坦率地讲,我很欣赏孝明为改变我国中小企业营销管理面临的危机和混乱现状,实现精益管理所做的可贵努力。对于中小企业的各种生存之难,孝明提出的解决应对之道,犹如一剂强心针,正当其时。 朋友,如果你买到了这本书,我建议你一定要静下心来,认真地看三遍,不要太不关心自己的企业,不要浪费你的血汗钱。第一遍浏览;第二遍,带着问题边看边思考;第三遍,获取自己想要的,然后去应用。所谓学到、悟到、做到。
公司的浪费是如何产生的 作者简介
刘孝明,国内著名营销专家、企业内训专家、实效营销培训第一人,从事销售、策划、管理与培训工作十年,现担任多家公司的企业管理顾问。 作者在企业费用支出与效益回报、品牌建设与营销管理等方面都有深入研究,并形成了自己独特的理论体系,既能传授帮助企业长期发展的“九阳神功”,又能培训实操性强的“独孤九剑”,是G点营销理论与临界点营销理论的创始人。 欢迎广大读者与刘孝明老师交流探讨。 邮箱:jy4554jy@263.net
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