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中兴通讯成功之道

出版社:机械工业出版社出版时间:2020-12-06
开本: 其它 页数: 255
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中兴通讯成功之道 版权信息

中兴通讯成功之道 本书特色

中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商,通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案,让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等途径的全方位沟通。中兴通讯可谓是我国通信解决方案提供商的龙头老大。那么,它缘何如此成功 那么,就让我们翻开由“中国企业成功之道”中兴通讯案例研究组编写的这本《中兴通讯成功之道》,看看它是如何走向成功的颠峰的。 建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力,必须从中国国情出发,探讨中国式企业管理的理论。 中国企业成功发展的实践,为总结中国式企业管理提供了实践基础。 —— 国务院国资委副主任 邵宁 对中国优秀企业的深入剖析,总结经验,汲取教训,帮助更多企业少走弯路和更快发展,具有重要的理论和实践意义。 —— 国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 中国企业是在摸爬滚打中成长的,不断回过头来总结经验教训,并找到规律,对进一步做长做大非常关键。企业的实际运营好比炒菜,而总结企业管理规律则是研究如何写菜谱,这是一本来自实践的、地道的中国菜谱。 —— 联想控股有限公司董事长 柳传志 对中国企业特色的实践经验进行总结,给予理论的说明,是对中国和世界企业界的贡献。 —— 上海振华重工总裁 管彤贤

中兴通讯成功之道 内容简介

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案,本书通过对中兴通讯的发展战略与历程的调查与研究,向读者呈现了一个民族通信企业的辉煌崛起之路。

中兴通讯成功之道 目录

“中国式企业管理科学基础研究”项目 中国式企业管理研究丛书编委会 “中国企业成功之道”中兴通讯案例研究组成员 总序 中兴通讯简介 第1章引言 中兴通讯发展的历史沿革及入选原因 对中兴通讯已有的研究综述 第2章战略决策与实施 中兴通讯的战略演变过程 中兴通讯的战略决策过程 中兴通讯的战略实施方法及企业管理能力 中兴通讯的支撑性战略 中兴通讯战略决策与实施方面的经验总结 第3章适应企业发展的组织体制变革 1998年以前的直线职能制结构 1998年后的组织结构:准事业部制 事业部的内部结构及事业部间的大矩阵运作 中兴通讯组织体制的经验总结 第4章公司治理 公司治理简况 公司治理发展阶段及影响因素 经验总结 第5章自主创新与研发管理 中兴通讯自主创新的发展历程 中兴通讯自主创新的典型策略 标准竞争和知识产权战略 第6章供应链与运作管理 中兴通讯供应链管理的战略思想 建立在*佳生产系统平台上的供应链体系:现状与 特点 中兴通讯供应链的全球服务能力 中兴通讯的采购与库存管理 中兴通讯供应链合作伙伴的选择 中兴通讯供应链管理的信息技术支撑体系 中兴通讯供应链管理绩效的考核 中兴通讯供应链管理的经验总结 第7章中兴通讯的品牌建设与市场营销 中兴通讯品牌战略的历史沿革 顺应市场变化的营销组织变革 中兴通讯品牌建设的现状及特点 中兴通讯的营销策略及其对品牌提升的意义 中兴通讯品牌国际化经验总结 中兴通讯品牌战略与营销管理的经验总结 第8章企业文化与人力资源管理 中兴企业文化的演化历史 中兴通讯的“性格” 人力资源管理 经验与启示 第9章管理特色与成功之道 管理特色 成功之道 第10章中兴通讯发展动态(2007~2011年) 附录A中兴通讯调研组织的说明
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