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管理控制-化战略为行动

管理控制-化战略为行动

作者:罗彪
出版社:电子工业出版社出版时间:2012-04-01
开本: 16开 页数: 393
本类榜单:管理销量榜
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管理控制-化战略为行动 版权信息

  • ISBN:9787121158773
  • 条形码:9787121158773 ; 978-7-121-15877-3
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

管理控制-化战略为行动 本书特色

     《管理控制——化战略为行动》分四篇,共11章,主要内容为战略概述、管理控制概述、组织结构与控制意图、集团治理与总部建设、责任中心、转移定价、战略计划、预算管理、业绩管理、激励机制、构建管理控制系统。本书秉承罗伯特安东尼的写作风格,依托多项国家基金项目研究,突出案例作用,以国内外典型情境案例为每章引入案例,行文中穿插实例以说明问题,章后有大型自编综合案例以启迪思考。读者可在华信教育资源网免费下载电子课件、视频材料等教学资源。本书由罗彪编著。

管理控制-化战略为行动 内容简介

     《管理控制——化战略为行动》为中国科技大学研究生教改立项项目,国家自然科学基金项目研究成果。全书分四篇,共11章,主要内容为战略概述、管理控制概述、组织结构与控制意图、集团治理与总部建设、责任中心、转移定价、战略计划、预算管理、业绩管理、激励机制、构建管理控制系统。本书秉承罗伯特·安东尼的写作风格,依托多项国家基金研究项目,突出案例作用,以国内外典型情境案例为每章引入案例,行文中穿插实例以说明问题,章后有大型自编综合案例以启迪思考。读者可在华信教育资源网免费下载电子课件、视频材料等教学资源。 《管理控制——化战略为行动》可作为普通高等院校管理类专业高年级本科生、研究生、emba、mba教材,也可作为企业中高级管理人员、管理会计、战略管理研究学者参考用书。本书由罗彪编著。

管理控制-化战略为行动 目录


**篇  管理控制导论 第1章  战略概述   引入案例  肯德基与麦当劳“分手”——离开城市,去农村   1.1  战略概述     1.1.1  组织目标     1.1.2  战略目标体系     1.1.3  业绩目标     1.1.4  战略目标与业绩目标   1.2  战略制定     1.2.1  战略管理     1.2.2  战略制定过程     1.2.3  swot分析   1.3  战略实施     1.3.1  战略实施要素     1.3.2  战略实施障碍     1.3.3  企业进行管理控制的原因   本章小结   延伸案例  cross德隆——唐氏帝国兴衰史     附录1  “德隆系”企业架构图     附录2  德隆大事记 第2章  管理控制概述   引入案例  三个典型的控制系统   2.1  管理控制内涵     2.1.1  管理控制理论发展     2.1.2  相关概念     2.1.3  管理控制边界   2.2  管理控制方式     2.2.1  间接控制和直接控制     2.2.2  结果控制和过程控制     2.2.3  反馈控制、实时控制和前馈控制     2.2.4  市场控制、行政控制和部落控制   2.3  管理控制模型     2.3.1  管理控制基本模型    
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管理控制-化战略为行动 作者简介

罗彪,管理科学与工程博士,工商管理博士后。现任中国科学技术大学EMBA中心教学副主任,副教授,硕士生导师,中国科大一奇瑞控股集团管控研究中心主任。主要研究领域为管理控制、战略管理、集团业绩评价、业务流程优化,长期为EMBA、MBA与研究生讲授《集团管控》、《战略管理》课程。  曾任中国社科院工业经济研究所副研究员、中国社科院与香港招商局集团联合培养博士后、安徽省政府研究室国际经济处副处长、市场处副处长;安徽电视台广告部大客户中心主任、安徽金鹃管理咨询公司常务副总等职。  近年来,作为项目负责人主持了以下项目:国家自然科学基金青年科学基金1项(70802058),教育部博士点基金新教师基金1项(200803581007),安徽省第五届优秀青年科技基金1项,国家烟草专卖局标准编制专项2项(YC/T-54、YC/TR-58)。  在管理类核心期刊和经济参考报、人民日报市场报等报刊发表论文40余篇,多篇论文被EI、CSCD、人大复印资料、国研网等收录。  主持完成省级人民政府条令拟定、资政调研报告、行业工作分析报告等10余项。  主持完成大型企业集团战略咨询和业务流程优化、再造项目10余项。

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