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职业经理 版权信息
- ISBN：9787564133795
- 条形码：9787564133795 ; 978-7-5641-3379-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
职业经理 本书特色
《职业经理(高等教育创新应用型通用教材)》(作者徐国华、王瑛)主要就职业经理及其行为的理论和方法，进行了深入的阐述。全书一共十二章。**、二章概述了职业经理及其行为，介绍了职业经理的相关理论。第三章回顾了西方和中国职业经理的历史演进。第四章论述了经理职业化与职业经理制度。第五、六、七章阐述了职业经理的素质，主要包括职业道德、专业基础知识和能力。第八、九章介绍了职业经理的开发与评估。第十、十一、十二章介绍了国有企业、家族企业和跨国公司中的职业经理角色行为，并探讨了我国职业经理的发展趋势。书中每一章均附有学习目标、引导案例、思考案例及其讨论题、本章思考题。对学习目标的提示，有助于教师与学生把握该章重点。
职业经理 内容简介
企业管理是当今人们社会生活、经济生活的主要内容之一，现代公司制度是职业经理阶层形成的制度基础。为了应对全球化背景下企业跨文化管理的需要，对职业经理的研究已越来越引起社会的重视与关注，它是涉及经济学、管理学、心理学、法学、社会学等多学科的交叉领域。三十多年的改革开放，使得我国企业公司治理结构日益完善，形成了庞大的职业经理群体。职业经理已是热门职业，也是当今高校毕业生就业时的选择重点。 《高等教育创新应用型通用教材：职业经理》借鉴西方发达国家职业经理制度的成熟思想，以职业经理及其行为为研究对象，系统地阐述了职业经理产生的社会基础，职业经理现象的理论依据，职业经理的历史演进与制度背景，职业经理应该具备的职业道德、专业基础知识和能力结构，职业经理人才的开发与评估，不同类型企业的职业经理及其行为，力求将职业经理及其行为的理论和方法与我国企业管理现状、个人职业规划紧密地联系起来。 《高等教育创新应用型通用教材：职业经理》可作为高等院校的选修课、通识课教材，也可作为中高级职业经理的培训教材。对即将步入职场的各类毕业生，以及各类企业经营管理人员均有极大的实用价值。
职业经理 目录
**章 职业经理概述
【引导案例】副总的n度空间
**节 职业经理的概念
第二节 职业经理的类型和特征
第三节 职业经理行为
第四节 职业经理学的研究对象和研究方法
【思考案例】华为接班难题
第二章 职业经理的相关理论
【引导案例】唐骏在新华都的承诺与价值
**节 职业经理相关理论的概述
第二节 职业经理与委托代理理论
第三节 职业经理与人力资本理论
第四节 职业经理与人本理论
第五节 职业经理与心理契约理论
【思考案例】由“管家”到“后妈”的嬗变
第三章 职业经理的历史演进
【引导案例】江湖谁忆穆藕初
**节 西方职业经理的产生与发展
第二节 中国职业经理的产生和发展
【思考案例】雷履泰晚清时期成就卓著的“职业经理”
第四章 经理职业化与职业经理制度
【引导案例】王石：登山是我的一种生活状态
**节 经理职业化
第二节 经理职业化的市场系统与市场表现
第三节 职业经理制度
【思考案例】万科成功的重要法宝职业经理制度
第五章 职业经理的职业道德
【引导案例】由金山网络“泄密门”看安全公司的职业素养
**节 职业经理职业道德的概念与特征
第二节 职业经理职业道德的内容
第三节 职业经理职业道德的影响因素与建设
第四节 职业经理道德风险及其规避
【思考案例】播下龙种，收获跳蚤
第六章 职业经理的专业基础
【引导案例】hr的价值和话语权
**节 财务职业经理的专业基础
第二节 人力资源职业经理专业基础
第三节 生产职业经理的专业基础
第四节 营销职业经理的专业基础
【思考案例】李先锋的tpm改革为何失败
第七章 职业经理管理能力
【引导案例】立即执行
**节 职业经理的能力模型
第二节 初级职业经理的执行能力
第三节 中级职业经理的沟通能力
第四节 高级职业经理战略思维能力与领导力
第五节 职业经理的创新能力与内部创业能力
【思考案例】杨元庆的人生三部曲
第八章 职业经理的开发
【引导案例】从赛马中识别好马
**节 职业经理开发概述
第二节 职业经理培训与资格认证
第三节 职业经理的职业发展
第四节 组织发展中的职业经理开发
【思考案例】可口可乐公司的“职业经理”生产线
第九章 职业经理评估
【引导案例】华泰又换总裁了
**节 职业经理评估概述
第二节 职业经理声誉评估
第三节 职业经理绩效评估
第四节 职业经理的价值构成与价格决定
【思考案例】美国的ceo为何如此高薪
第十章 国有企业的职业经理
【引导案例】白培中“赔”大了
**节 国有企业的制度环境与制度改革
第二节 国有企业职业经理的选择
第三节 国有企业职业经理的监管
第四节 国有企业职业经理的激励
【思考案例】黑白陈久霖
第十一章 家族企业的职业经理
【引导案例】像母亲样的保姆：一个企业老板的期盼
**节 家族企业的治理结构与制度变迁
第二节 家族企业职业经理的引入
第三节 家族企业职业经理的激励与约束
第四节 家族企业职业经理与企业主的合作与冲突
【思考案例】黄光裕与陈晓之间的“爱恨情仇”
第十二章 跨国公司职业经理及我国职业经理发展趋势
【引导案例】寻找跨文化融合的“心灵开关”
**节 跨国公司的职业经理
第二节 我国职业经理发展趋势
【思考案例】你不“言传”，他不“意会”
参考文献
【引导案例】副总的n度空间
**节 职业经理的概念
第二节 职业经理的类型和特征
第三节 职业经理行为
第四节 职业经理学的研究对象和研究方法
【思考案例】华为接班难题
第二章 职业经理的相关理论
【引导案例】唐骏在新华都的承诺与价值
**节 职业经理相关理论的概述
第二节 职业经理与委托代理理论
第三节 职业经理与人力资本理论
第四节 职业经理与人本理论
第五节 职业经理与心理契约理论
【思考案例】由“管家”到“后妈”的嬗变
第三章 职业经理的历史演进
【引导案例】江湖谁忆穆藕初
**节 西方职业经理的产生与发展
第二节 中国职业经理的产生和发展
【思考案例】雷履泰晚清时期成就卓著的“职业经理”
第四章 经理职业化与职业经理制度
【引导案例】王石：登山是我的一种生活状态
**节 经理职业化
第二节 经理职业化的市场系统与市场表现
第三节 职业经理制度
【思考案例】万科成功的重要法宝职业经理制度
第五章 职业经理的职业道德
【引导案例】由金山网络“泄密门”看安全公司的职业素养
**节 职业经理职业道德的概念与特征
第二节 职业经理职业道德的内容
第三节 职业经理职业道德的影响因素与建设
第四节 职业经理道德风险及其规避
【思考案例】播下龙种，收获跳蚤
第六章 职业经理的专业基础
【引导案例】hr的价值和话语权
**节 财务职业经理的专业基础
第二节 人力资源职业经理专业基础
第三节 生产职业经理的专业基础
第四节 营销职业经理的专业基础
【思考案例】李先锋的tpm改革为何失败
第七章 职业经理管理能力
【引导案例】立即执行
**节 职业经理的能力模型
第二节 初级职业经理的执行能力
第三节 中级职业经理的沟通能力
第四节 高级职业经理战略思维能力与领导力
第五节 职业经理的创新能力与内部创业能力
【思考案例】杨元庆的人生三部曲
第八章 职业经理的开发
【引导案例】从赛马中识别好马
**节 职业经理开发概述
第二节 职业经理培训与资格认证
第三节 职业经理的职业发展
第四节 组织发展中的职业经理开发
【思考案例】可口可乐公司的“职业经理”生产线
第九章 职业经理评估
【引导案例】华泰又换总裁了
**节 职业经理评估概述
第二节 职业经理声誉评估
第三节 职业经理绩效评估
第四节 职业经理的价值构成与价格决定
【思考案例】美国的ceo为何如此高薪
第十章 国有企业的职业经理
【引导案例】白培中“赔”大了
**节 国有企业的制度环境与制度改革
第二节 国有企业职业经理的选择
第三节 国有企业职业经理的监管
第四节 国有企业职业经理的激励
【思考案例】黑白陈久霖
第十一章 家族企业的职业经理
【引导案例】像母亲样的保姆：一个企业老板的期盼
**节 家族企业的治理结构与制度变迁
第二节 家族企业职业经理的引入
第三节 家族企业职业经理的激励与约束
第四节 家族企业职业经理与企业主的合作与冲突
【思考案例】黄光裕与陈晓之间的“爱恨情仇”
第十二章 跨国公司职业经理及我国职业经理发展趋势
【引导案例】寻找跨文化融合的“心灵开关”
**节 跨国公司的职业经理
第二节 我国职业经理发展趋势
【思考案例】你不“言传”，他不“意会”
参考文献
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