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新编现代管理学 版权信息
- ISBN：9787802559547
- 条形码：9787802559547 ; 978-7-80255-954-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
新编现代管理学 内容简介
《新编现代管理学》是在深入调查研究的基础上，认真总结我国改革开放30多年来特别是企业改革与管理的经验而写就的。它有三个亮点. 内容新颖，书中吸纳了西方发达国家不少适于我国国情管理新理论、新概念、新定律；筛选了我国特别工商企业管理中的许多新方略、新经验、新方法。 按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的态度，积极借鉴、消化、吸收西方国家经典的管理理论、管理方法，做到“洋为中用”；同时继承我国古代管理思想的精粹，结合实际，融会贯通。 全书通俗有趣，行文朴实无华、言简意赅、深入浅出、议叙结合、有血有肉。并穿插了90多则经典而简练（大多仅一、二百、字）的案例或故事、寓言，读来可兴趣浓然。 管理学是研究管理活动过程中的管理关系、管理规律及一般、方法的科学。任何一位管理者要想做好本职工作，提高工作效率，顺利实现其组织的发展目标，都应系统地学习、掌握管理学这门科学知识。
新编现代管理学 目录
**章 管理与管理学
**节 管理
第二节 管理学
第三节 管理科学化与现代化
第二章 中国古代管理思想探要
**节 民惟邦本
第二节 内圣外王
第三节 法治天下
第四节 中庸之道
第五节 无为而治
第六节 孙子兵法
第七节 任人唯贤
第八节 集权管理
第三章 管理学发展史编要
**节 古典管理理论
第二节 行为科学
第三节 管理理论丛林
第四章 现代管理原理
**节 以人为本原理
第二节 系统整体原理
第三节 平衡和谐原理
第四节 质量统一原理
第五节 追求效益原理
第六节 刚柔相济原理
第七节 控制反馈原理
第八节 规律效应原理
第五章 现代管理者
**节 管理者的权责与工作特点
第二节 管理者的角色与职能
第三节 管理者的思想品德
第四节 管理者的知识结构
第五节 管理者的思维方法
第六节 管理者的能力
第七节 管理者的意志品质
第八节 管理者的身体素质
第九节 未来的管理者
第六章 调查和预测
**节 调查研究的特点和要求
第二节 调查方法选要
第三节 对调查材料的分析研究
第四节 数据推算预测
第五节 集体智慧预测
第六节 主管人员的洞察力和预见力
第七章 战略管理
**节 企业战略特点与作用
第二节 战略管理过程
第三节 企业总体战略
第四节 企业职能战略
第八章 科学决策
**节 决策的特征、要求及决策体制
第二节 决策的程序
第三节 确定型决策与风险型决策
第四节 非确定型决策
第五节 模拟决策与竞争决策
第六节 前提分析决策与追踪决策
第七节 决策体制与决策规则
第八节 领导者决策水平的提高
第九章 计划管理
**节 计划工作的任务与原则
第二节 计划编制过程
第三节 目标管理
第四节 年度计划
第五节 弹性计划法与量本利分析法
第六节 滚动计划法与PDCA循环法
第七节 确定计划指标的技术方法
第八节 计划的执行
第十章 管理组织
**节 组织及其功能、效率
第二节 组织结构设计的依据与原则
第三节 管理层次与部门职能划分
第四节 组织结构的模式
第五节 组织的权力体系
第六节 健全规章制度
第七节 团队的能量大
第八节 组织变革
第十一章 领导与指挥
**节 领导及领导者
第二节 领导班子
第三节 领导原则与领导作风
第四节 领导方式
第五节 指挥
第六节 领导艺术
第七节 对领导者的考核
第十二章 沟通与协调
**节 沟通概述
第二节 沟通效果的提高：
第三节 协调的类型与作用
第四节 协调的原则与步骤
第五节 协调的方法、艺术
第六节 冲突及冲突的妥善处理
第十三章 控制工作
**节 控制系统与控制工作
第二节 控制工作的基本过程
第三节 控制工作的方式
第四节 控制工作的方法
第五节 管理者的自控力
第十四章 人力资源管理
**节 人力资源及其管理
第二节 人才的招聘、选用
第三节 员工培训
第四节 绩效考核
第五节 薪酬与福利管理
第十五章 物力、财力、信息、时间管理
**节 物力管理
第二节 财力管理
第三节 信息管理
第四节 时间管理
第十六章 质量管理
**节 质量与全面质量管理
第二节 零缺陷管理
第三节 质量认证与IS09000标准
第四节 六西格玛（?）管理法
第五节 因果分析图法
第六节 控制图法
第七节 加强质量管理的基础工作
第十七章 风险与危机管理
**节 风险管理
第二节 危机及其类型、特性
第三节 危机防范管理
第四节 应对危机妥善处理
第五节 精心做好善后工作
第十八章 管理新理念选要
**节 知识经济对管理的影响
第二节 学习型组织
第三节 核心竞争力
第四节 对标管理
第五节 业务流程再造
第六节 OEC管理模式
第七节 知识管理
第十九章 组织文化
**节 企业文化的内容与特征
第二节 企业文化的结构与功能
弟三节企业又化建议
第四节 管理道德
第二十章 管理创新
**节 创新与管理创新
第二节 创新活动的法则
第三节 创新活动的五环节
第四节 管理创新事典选要
第五节 管理者的创新能力
第二十一章 员工激励
**节 激励与人的心理、行为
第二节 激励的作用与原则
第三节 内容型激励理论
第四节 过程型激励理论
第五节 状态型激励理论
第六节 行为改造型激励理论
第七节 激励的方法
第二十二章 管理方法、艺术
**节 管理的基本方法
第二节 思想教育的方法、艺术
第三节 现代管理技术举要
第四节 管理艺术
**节 管理
第二节 管理学
第三节 管理科学化与现代化
第二章 中国古代管理思想探要
**节 民惟邦本
第二节 内圣外王
第三节 法治天下
第四节 中庸之道
第五节 无为而治
第六节 孙子兵法
第七节 任人唯贤
第八节 集权管理
第三章 管理学发展史编要
**节 古典管理理论
第二节 行为科学
第三节 管理理论丛林
第四章 现代管理原理
**节 以人为本原理
第二节 系统整体原理
第三节 平衡和谐原理
第四节 质量统一原理
第五节 追求效益原理
第六节 刚柔相济原理
第七节 控制反馈原理
第八节 规律效应原理
第五章 现代管理者
**节 管理者的权责与工作特点
第二节 管理者的角色与职能
第三节 管理者的思想品德
第四节 管理者的知识结构
第五节 管理者的思维方法
第六节 管理者的能力
第七节 管理者的意志品质
第八节 管理者的身体素质
第九节 未来的管理者
第六章 调查和预测
**节 调查研究的特点和要求
第二节 调查方法选要
第三节 对调查材料的分析研究
第四节 数据推算预测
第五节 集体智慧预测
第六节 主管人员的洞察力和预见力
第七章 战略管理
**节 企业战略特点与作用
第二节 战略管理过程
第三节 企业总体战略
第四节 企业职能战略
第八章 科学决策
**节 决策的特征、要求及决策体制
第二节 决策的程序
第三节 确定型决策与风险型决策
第四节 非确定型决策
第五节 模拟决策与竞争决策
第六节 前提分析决策与追踪决策
第七节 决策体制与决策规则
第八节 领导者决策水平的提高
第九章 计划管理
**节 计划工作的任务与原则
第二节 计划编制过程
第三节 目标管理
第四节 年度计划
第五节 弹性计划法与量本利分析法
第六节 滚动计划法与PDCA循环法
第七节 确定计划指标的技术方法
第八节 计划的执行
第十章 管理组织
**节 组织及其功能、效率
第二节 组织结构设计的依据与原则
第三节 管理层次与部门职能划分
第四节 组织结构的模式
第五节 组织的权力体系
第六节 健全规章制度
第七节 团队的能量大
第八节 组织变革
第十一章 领导与指挥
**节 领导及领导者
第二节 领导班子
第三节 领导原则与领导作风
第四节 领导方式
第五节 指挥
第六节 领导艺术
第七节 对领导者的考核
第十二章 沟通与协调
**节 沟通概述
第二节 沟通效果的提高：
第三节 协调的类型与作用
第四节 协调的原则与步骤
第五节 协调的方法、艺术
第六节 冲突及冲突的妥善处理
第十三章 控制工作
**节 控制系统与控制工作
第二节 控制工作的基本过程
第三节 控制工作的方式
第四节 控制工作的方法
第五节 管理者的自控力
第十四章 人力资源管理
**节 人力资源及其管理
第二节 人才的招聘、选用
第三节 员工培训
第四节 绩效考核
第五节 薪酬与福利管理
第十五章 物力、财力、信息、时间管理
**节 物力管理
第二节 财力管理
第三节 信息管理
第四节 时间管理
第十六章 质量管理
**节 质量与全面质量管理
第二节 零缺陷管理
第三节 质量认证与IS09000标准
第四节 六西格玛（?）管理法
第五节 因果分析图法
第六节 控制图法
第七节 加强质量管理的基础工作
第十七章 风险与危机管理
**节 风险管理
第二节 危机及其类型、特性
第三节 危机防范管理
第四节 应对危机妥善处理
第五节 精心做好善后工作
第十八章 管理新理念选要
**节 知识经济对管理的影响
第二节 学习型组织
第三节 核心竞争力
第四节 对标管理
第五节 业务流程再造
第六节 OEC管理模式
第七节 知识管理
第十九章 组织文化
**节 企业文化的内容与特征
第二节 企业文化的结构与功能
弟三节企业又化建议
第四节 管理道德
第二十章 管理创新
**节 创新与管理创新
第二节 创新活动的法则
第三节 创新活动的五环节
第四节 管理创新事典选要
第五节 管理者的创新能力
第二十一章 员工激励
**节 激励与人的心理、行为
第二节 激励的作用与原则
第三节 内容型激励理论
第四节 过程型激励理论
第五节 状态型激励理论
第六节 行为改造型激励理论
第七节 激励的方法
第二十二章 管理方法、艺术
**节 管理的基本方法
第二节 思想教育的方法、艺术
第三节 现代管理技术举要
第四节 管理艺术
展开全部
新编现代管理学 节选
9.团队意识。在企业，只有优秀的团队，没有完美的个人。具有强烈团队意识的企业成员，会对企业的使命、社会责任和企业目标有深刻的理解，自觉调节个人行为，使自己的思想、情感、行为与企业整体紧密联系在一起。团队意识强，可增强员工的归属感、安全感、自豪感，可提高企业的凝聚力、战斗力、竞争力。 10.企业环境。它是企业职工赖于劳动和生活的地方，它既包括物质形态的，也包括精神形态的；既有显露的，也有潜隐的；既包括企业文明整洁优美的外貌和井然有序的生产秩序，也包括企业内部和谐向上的气氛和情调；既包括人员的言谈举止，融洽的人际关系，也包括丰富多彩的文化科技活动和文体娱乐活动，还包括激发职工劳动热情的生活环境。良好的环境，才能培养良好的人才，才能创造优质的产品。 二、企业文化的特征 1.人本性。塑造高水准的企业文化，重要的是强调以人为本，突出人的地位、人的作用；十分重视人的价值观、道德、行为规范等在企业运营过程中的主导作用。一个企业不仅重视职工的智力、体质的提高，更重要、更关键的是对职工的道德情操、敬业精神、责任心、行为规范等人本素质的培养。离开了人本素质，一切操作技术、专业知识、业务能力就难以正常地发挥，其他物力、财力、信息资源也不可能有效地利用。 2.实践性。每个企业的文化都是通过在经营管理实践中有意识地培植起来的。企业的实践活动是企业文化产生、发展及不断丰富的源泉。企业文化是长期积淀而客观存在的，成功的企业有优秀的企业文化；失败的企业有不良的企业文化。企业文化在企业生产经营活动中，总是在发挥着或正或负、或大或小的作用。 3.独特性。每个企业都有自己的历史、类型、性质、规模、人员特点等，因此，在经营管理的发展过程中，必然会形成具有本企业特色的价值观念、经营思想、行为作风，即各有其鲜明的个性。 处在不同的社会、不同地区、不同时代的不同企业，企业文化是各不相同的，即使是生产同类产品的企业，其文化上的表现也不会完全一致。文化是根植于民族土壤之中的，不同的民族传统，企业文化上差异也就很大。中日企业文化具有典型的东方文化色彩，原因是不同程度地受到的孔孟为代表的儒家思想的影响。儒家思想想强调忠诚、仁爱、信义、礼仪、人和等思想观念。中国企业就倡导“识大体和顾大局”、“讲团结和谐”、“以诚相等、以信为本”等企业精神。日本企业则强调“共存共荣”、“和魂一家”、“上下同欲”及团队精神。美国的文化根基浅，其社会以个人主义、自由主义为特征，在那里则崇尚冒险、能力至上、突出自我和富有竞争精神。 4.共识性。企业文化代表企业共同的价值取向。但是，在企业中每个员工的思想、个性、态度是有差异的，因此，这种共识只能是相对的、基本的、多数人的共识。虽然认识不是绝对的一致，但作为主流意识、核心价值观在企业能起到统率、主导作用。 5.可塑性。随着时代前进的步伐、企业自身的发展，企业必然有意识的倡导新的价值观念、新的道德思想、新的行为规范，使企业文化不断地更新。企业领导人或领导班子的更替，对企业文化氛围也有重要的影响。 ……
新编现代管理学 作者简介
黄贵庭，曾就读于中国人民大学法学专业，获新加坡南洋理工大学工商管理硕士学位。中国国际经济发展研究中心高级研究员，中国企业改革与发展研究院特约研究员。主要著述有：《当代中国经理学》、《领导关系和谐论》、《学习型领导班子建设》、《新编党支部书记工作实务指南》、《长平之战史乘》（上，下）等。
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