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决策制定管理-企业规范化管理系统实施方案 版权信息
- ISBN：9787121152382
- 条形码：9787121152382 ; 978-7-121-15238-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
决策制定管理-企业规范化管理系统实施方案 本书特色
舒化鲁编著的《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》主要探讨决策制定管理规范化的实施思路，内容涉及企业如何积聚现自有、可借用、可发展三种资源，如何积累交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等四大价值，如何明确其要达成的标准、保证决策制定零失误，如何构建决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系，以及如何强化对应于特定决策问题确定分析方法，从而保证决策质量，实现持续快速发展，将企业做大做强。
决策制定管理-企业规范化管理系统实施方案 内容简介
企业组织是由目标体系、组织结构、岗位员工、运行流程和企业文化五个部分构成的有机整体。这五个部分紧密联系、相互渗透、相生相克。企业管理规范化的实施，必须对应这五个部分。目标体系是企业组织的旗帜，是企业发展的血液养分，因此必须首先实现规范化管理。目标体系是由企业组织各个层次的决策结果构成的，所以目标体系管理规范化，也就是决策制定管理规范化。
舒化鲁编著的《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》首先分析探索了决策制定管理规范化的实施思路。决策制定的目的就是保证企业持续稳定发展，而发展的途径仅有两条：资源积聚式发展和价值积累式发展。
决策制定管理-企业规范化管理系统实施方案 目录
**篇 决策制定管理规范化实施的思路 **章 保证决策制定零失误必须有的观念 一、低质量决策才是企业市场竞争的*大软肋 二、企业陷困失败都是决策失误造的孽 三、高处不胜寒，亢龙有悔 四、决策失误都是老板的责任 五、让各级主管为决策制定零失误承担一点责任 六、老板不是越精明越好：人至察则无谋 第二章 强化决策制定管理的思路 一、清除决策制定管理的七个偏颇 二、对未来要及早作出安排 三、真正重视决策信息收集 四、广泛听取不同意见 五、避免自我造神 六、学会从错处发掘机会 第三章 资源积聚式发展 一、资本资源积聚 二、人力资源积聚 三、市场资源积聚 四、社会资源积聚 五、信息资源积聚 第四章 资源的存在形态 一、现自有资源 二、可借用资源 三、可发展资源 第五章 资源积聚式发展的途径 一、通过借力实现资源积聚式发展 二、通过营势实现资源积聚式发展 三、通过合心实现资源积聚式发展 第六章 从外部整合资源的措施 一、从国
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决策制定管理-企业规范化管理系统实施方案 作者简介
舒化鲁,著名管理学家，企业规范化管理理论方法体系创建人，山东财经大学研究员。 1956年生于屈原故里湖北省秭归县。中南财经大学硕士研究生毕业，从事企业规范化管理研究近30年。公开发表论文100余篇，完成省部级以上课题6个，公开出版专著l3部。 他把源于西方的管理学、心理学、社会学、人类学、价值工程理论与华夏文化精髓相结合，创建了独树一帜的舒氏管理学理论。他在企业管理咨询实践过程中研究管理学理论，在管理学理论研究过程中探索发展企业管理实施的技术方法，由此独创了一套系统完整且行之显效的企业规范化管理理论和技术方法体系。 他所服务过的代表性客户：广西电网、辽宁电力、安徽电力：甘肃电力、丰城电厂、清江水电、中电财、苍梧电业、兖矿集团、汇森煤业、潍百集团、比优特集团、济南二机、环宇集团、长城集团、日泰集团、长天药业、郑州卷烟、包头钢铁、中远散货、(挪)斯考根、天发集团、中信建设、中铁十四局、中建八局、正元化工、济南化纤、冶金研究总院等。
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