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印包企业管理案例100答

作者：刘铁夫著

出版社：印刷工业出版社出版时间：2011-12-01

开本： 32开 页数： 182

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

印包企业管理案例100答版权信息

ISBN：9787514203325
条形码：9787514203325 ; 978-7-5142-0332-5
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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印包企业管理案例100答本书特色

　　《印包企业管理案例100答》是**本以案例的形式编写的印刷专业管理类书籍。该书把印刷包装企业实际生产和管理中常见的问题和难题，以典型案例之形式引出，并通过深入浅出，通俗易懂的讲解，给出解决问题的方法和排除管理障碍的思路，让人觉得耳目一新，极具有易读性和亲和力，读后使人豁然开朗、深受启迪。　　该书内容涉及面广，既有印前、印刷、印后技术层面的典型问题与难题，也有物流，采购、对外合作、跟单与营销、人事管理、生产管理方面的常见问题与难点。不论是印刷专业学校的学生，还是印刷包装企业的生产与管理人员，阅读本书，都将获益良多。

印包企业管理案例100答内容简介

　　在印刷包装企业中，“印刷经营策略管理顾问”这一职位自设立以来，其职能即致力于面向印刷包装企业以及相关的印前设计、印刷生产、印后加工、纸张油墨等主辅料生产型企业，在工艺、技术、管理、人力资源等方面提供咨询，培训指导等全方位的服务，以求优化产业结构，整合各种行业内外的信息及管理等资源，以期积极探索出一种适合于中国特色管理的思维模式。《印包企业管理案例100答》作者刘铁夫，正是作为一伴印刷经营策略管理顾问，在多年以来从事相关工作的过程中，陆续整理汇集了各类印刷包装企业所存在的现实案例，并从中分析归纳出各种改善策略，付梓出版，以飨业内外管理精英。

印包企业管理案例100答目录

**篇修炼高层领导力
　案例1 新公司创建规则
　案例2 企业老板决策力修炼
　案例3 整合资源的学问
　案例4 “以人为本”的做事原则
　案例5 新任老板巧布局
　案例6 全员质量管理
　案例7 总经理应力保生产顺畅
　案例8 总裁要学会授权
　案例9 新任高层主管开局战略
　案例10 应对创业伙伴拆伙的风险
　案例11 高层管理职责定位
　案例12 职业经理人的自信与他信
　案例13 空降总经理斗小人
　案例14 如何避免中层“一手遮天”

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