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这样的干部辞职吧

作者：（日）畠山芳雄　著，付黎旭，雷鸣　译

出版社：东方出版社出版时间：2011-08-01

所属丛书：管理的基本丛书系列

开本： 大32开 页数： 208

读者评分：5分1条评论

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

这样的干部辞职吧版权信息

ISBN：9787506042437
条形码：9787506042437 ; 978-7-5060-4243-7
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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这样的干部辞职吧本书特色

《这样的干部辞职吧》在日本畅销上百万册，影响波及全球，成为畅销不衰的管理经典，也为畠山芳雄赢得了东方德鲁克的美誉。身处急剧变革的时代，组织究竟需要什么样的干部呢畠山芳雄的这本《这样的干部辞职吧(*新修订版)》为干部的资格划出了合格的底线：且不论人的性格和资质，至少应具备七种能力，即目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育部署的能力与自我革新能力。

这样的干部辞职吧内容简介

　本书所说的干部，是从广义上说的，指拥有一个以上的下属的人，相当于英语中的manager。干部在社会的各种组织中，居于领导者的地位。企业中的经营者、部长、科长、主任、班长等自不待言，干部还存在于政府机关、事业单位、地方自治机构、医院、学校以及工会和各种团体等一切组织中，从“利用人来工作”这一点来说，他们从事着共同的活动。因此，各组织的命运好坏与否，都掌握在这些干部的手中。　所谓干部，是一种很难说清的、复杂的职业。但是，要想成为干部，且不论其人的性格和资质如何，至少须具备七种基本能力。反之，如果缺乏这七种能为，那么无论他担任何种职务，都可以说他不具备干部的资格。

这样的干部辞职吧目录

前言
向中国的干部致意
本书的用法
**章　目标指向力——让自己身背重负的人
　干部的三种状态
　自我恢复计划
　5％太低了
　“问题”是制造出来的
　干部简易检测法
　干部的转变
　被人占得先手是干部的耻辱
　现在什么*重要
　“搞不清方向”的傻话
　处世高人
　干部的成长循环

展开全部

这样的干部辞职吧作者简介

　　畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会(即管理协会)理事长、副会长等重要管理职务。　　1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。

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