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想到做到

出版社:重庆出版社出版时间:2011-07-01
页数: 208
本类榜单:成功/励志销量榜
中 图 价:¥10.1(3.4折) 定价  ¥29.8 登录后可看到会员价
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想到做到 版权信息

想到做到 本书特色

1.出版商周刊盛赞 、ibookstore、华尔街日报、亚马逊管理类畅销书榜首 2.奥巴马竞选团队创意设计总监  斯科特?托马斯、谷歌前创意总监、facebook首位创意总监 吉?李联袂推荐 3.斯科特?贝尔斯基采访了众多世界级的卓越领袖,分享了他们的传奇故事,他们来自:苹果、迪士尼、通用电气、高盛、沃尔玛、谷歌、微软、ibm、太阳微、百思买、宝洁、丰田、本田、诺基亚、强生、惠普、西南航空、红牛、松下、cnn 、耐克、阿迪达斯、zappos、vans、ideo、智威汤逊 、罗德岛设计学院、五角设计联盟 4.全球顶级创意执行专家亲自操刀,历时6年,采访数百位商界精英、营销专家、创意项目管理大师,为你打破“想到却做不到”的怪圈

想到做到 内容简介

以“标新立异”闻名于世的苹果ceo史蒂夫?乔布斯,如何推动产品升级换代?
有“梦想家”之称的迪士尼公司创始人沃尔特?迪士尼,如何让动漫产业风靡世界?
《连线》杂志主编、《长尾理论》《免费》作者克里斯?安德森,如何成为超级畅销书专业户?
答案只有一个:执行创意!
在这个多元化的时代,缺少的不是创意,而是执行创意的能力。仅仅只有创意是远远不够的,必须将创意执行到底,得到你想要的结果!
本书分享了作者在创意管理实践中的真知灼见以及众多卓越领袖的切身感悟,将帮助你:
爱上行动 执行到底!
依靠团队力量 推动创意前进!
领导他人 领导自己!

想到做到 目录

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关于作者
前 言 让创意照进现实
第1 章 组织和执行能力
缺乏有效组织与持续执行力的创意,注定要失败。本章强调创意项目管理的重要性,并提供了组织与执行方面一些切实可行的方法,只要掌握了这些诀窍,你就能一步步把创
意变成现实。
1 秩序让你更具竞争力
秩序与创意的命运息息相关
2 行动方法:拆分项目
重新审视你的项目管理习惯
把项目拆分成基本元素
行动步骤的重要性
管理暂存事项
参考资料值得储存,但不用太重视
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想到做到 相关资料

有很多想法的人比比皆是,但不是每个人都能把想法变成现实。《想到做到》不仅是创意人士必读的一本书,更是所有职场中人都应该学习的一本佳作。 ——奥美广告中国区总裁  庄淑芬 贝尔斯基的方法使我的生活更加简单化了。本书表明,无论是多大或多小的创意,只要脚踏实地一步一个脚印,就一定可以实现。贝尔斯基为我们提供了一幅详细标注的地图,指引我们一路向前,最终抵达伟大创想的终点。 ——斯科特· 托马斯,2008年美国大选中奥巴马的创意设计总监 常听到人们说好的创意很难真正在生活中实现。这本《想到做到》就像一把为创想而准备的瑞士军刀。它提供了将创想变为现实的有效工具,并且包含许多精彩有趣且颇具启发性的故事,介绍不同个人和团体想到做到的经历。 ——吉·李(ji lee),谷歌创意实验室创意总监,bubble项目创始人 “好主意人人都有,可只有少数人能拿出结果。差别在哪儿?绝大多数人在恐惧和抗拒前屈服,而少数人按照这本书里讲的东西去做。无论你有没有行动方法,这本书都能轻而易举地改变你的人生。” ——赛斯·高汀,《小就是大》作者     创想不难,难的是实施。《想到做到》将帮助你解决这个难题。 ——盖伊· 川崎,alltop网站创始人之一,前苹果电脑公司“布道师” 如果你的团队或企业正在实现创想的道路上蹒跚前行,或是你的创新计划总是流于破产,那么你需要好好读这本书。 ——特丽莎· 阿玛比尔,哈佛大学商学院工商管理教授,研究主任     如何执行?如何直截了当、勇敢无畏、高效有效地执行?在本书中,你将找到答案。贝尔斯基揭示了推动计划实施与完成的力量和方法,并告诉读者应该怎样掌握它们。切实可行的完美途径,助你轻轻松松想到做到! ——里奥· 巴伯塔,《少的力量》作者       斯科特· 贝尔斯基在对创新者进行观察研究的基础上,提出了将复杂简单化、将想法具体化的途径,以帮助创新者突出创想重围,取得实实在在的成果。本书将带给你管理创新思维、克服思想反复以及落实具体行动的有效途径。 ——理查德· 格瑞非,美国设计师协会ceo  

想到做到 作者简介

创意项目管理大师、顶级创意执行专家
Behance公司及网站创始人兼CEO
高盛集团领导力提升和组织改进负责人
斯科特·贝尔斯基一直致力于帮助企业发掘个人的创意潜能,支持创意事业的发展,鼓励技术创新。在创立Behance之前,他曾经在通用电气、惠普和高盛集团工作。
他一直相信,在任何领域中,个体团队如果能充分发挥创造性并付诸实践,那将是最伟大的创举。
要想了解更多修信息,请登录:
www.scottbelsky.com
twitter.com/scottbelsky
 

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