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管人管事道与术-优秀企业领导必学的99条经验 版权信息
- ISBN：9787563927333
- 条形码：9787563927333 ; 978-7-5639-2733-3
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管人管事道与术-优秀企业领导必学的99条经验 本书特色
管理者如何管好手下的人。让被管的人心服口服如理好手中的事，把事理得顺顺当当，这里边潜藏着极大的学问。
管人管事道与术-优秀企业领导必学的99条经验 内容简介
本书在编撰的过程中。选取了大量古今中外的成功领导者在管理实践中所总结和积累下来的实用性较强的经典案例。这些案例，不仅可以提高您阅读本书的兴趣。更可以让您在阅读本书中得到更多的思想启迪。本书将助您做到：成为一个聪明的领导者，掌握领导者*实用的心理谋略，精通领导者管人的艺术；能够自如地运用领导实用心理学，能够让企业基业常青。焕发出无限的生机和活力。
管人管事道与术-优秀企业领导必学的99条经验 目录
**章 抓战略、放战术，方向对才是*重要的
以事实为战略制订之准绳
务必找准企业的角色定位
把顾客的需求当成指挥棒
直面现实，决定放鸡蛋的篮子
战略急刹车是非常必要的
战略绝对不能“鹦鹉学舌”
关注风吹草动，跟紧市场步伐
长远发展才是*应该看重的
战略借鉴要进行“本土化”
第二章 抓目标、放过程，目标是过程的体现
找准核心力，再确定目标
随时随地把目标进行量化
做好长短期目标的搭配
目标要和计划方案配合
以事实为战略制订之准绳
务必找准企业的角色定位
把顾客的需求当成指挥棒
直面现实，决定放鸡蛋的篮子
战略急刹车是非常必要的
战略绝对不能“鹦鹉学舌”
关注风吹草动，跟紧市场步伐
长远发展才是*应该看重的
战略借鉴要进行“本土化”
第二章 抓目标、放过程，目标是过程的体现
找准核心力，再确定目标
随时随地把目标进行量化
做好长短期目标的搭配
目标要和计划方案配合
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