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总经理一定要熟知谋略 版权信息
- ISBN:9787504470362
- 条形码:9787504470362 ; 978-7-5044-7036-2
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
总经理一定要熟知谋略 本书特色
胸有大志,腹有良谋
人生需要智慧,经营需要谋略
学会把握运用谋略智慧,就找到了“四两拨千斤”的经营技巧
谋略是一种为达到目的所采取的巧妙方略
谋略是一种为获取利益和优势的积极思维过程
谋略是人们在解决矛盾过程中实现预期目的的高超艺术
谋略是人类竞争智慧的精华
审时:掌控全局的战略布局
阳谋:借势而动顺势而发
权变:灵活应付随时变化的情况
防患:该谨慎的一定要谨慎
藏心:胸无城府者很难得到尊重
韬晦:把握进退的时机与方法
平衡:利用矛盾胜于解决矛盾
博弈:在各方的妥协中获得*大的利益
用威:劝之以赏赐,纠之以刑罚
固权:确保权力金字塔固若金汤
总经理一定要熟知谋略 内容简介
“谋略”的传统在中国源远流长。无论是纷纷乱世,还是太平盛世,都有各种谋略家活跃在历朝历代的政治、军事及商业活动中。《孙子兵法》、《易经》、《反经》、《鬼谷子》等都是谋略经典,博大精深,无处不闪烁着人类智慧的火花。谋略在中国发展了千百年,已然成为一个古老而永恒的话题。
然而谋略到底是什么呢?我们常说“它山之石,可以攻玉”,可是你又是否知道“它山之石”何以“攻玉”呢?这就是谋略。谋略是一种为达到目的所采取的巧妙方略;是一种为获取利益和优势的积极思维过程;是人们在解决社会矛盾过程中实现预期目的的高超艺术;是人类竞争智慧的精华。当我们用谋略去分析和解决某件事的时候,一些我们看似无法解决的问题可能会变得十分简单。
谋略如此奇妙,如果我们把它运用到企业管理中会产生怎样的效用呢?所谓凡事预则立,谋则兴,面对时代的发展和市场竞争的加剧,当我们有良谋在胸时,必定会多几分成功的把握,应对困难时,也会多几分冷静。恰当地运用谋略可以更好地促进企业发展,也可以规避企业危机。
总经理一定要熟知谋略 目录
审时度势,根据大局改变经营地
平衡各方势力可实现对全局的控制
身处逆境,应识势隐忍
注意协调企业与外部环境的关系
在竞争中不损和谐是理想境界
扭转局面时更需要雷厉风行
把“内耗”引导为良性竞争
事后事中控制不如事前控制
善于协调各部门之间的矛盾
发生了矛盾和冲突并不可怕
第二章 阳谋:借势而动顺势而发
巧借他人之力,缓己燃眉之急
让过去的对手为我所用
大树底下好乘凉
总经理一定要熟知谋略 节选
《总经理一定要善用谋略》,本书包括审时:掌控全局的战略布局、阳谋:借势而动顺势而发、权变:灵活应付随时变化的情况等内容。
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