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图解7S推行

作者：齐忠玉

出版社：中国电力出版社出版时间：2011-01-01

开本： 16开 页数： 311

本类榜单：管理销量榜

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作者简介

图解7S推行版权信息

ISBN：9787512309098
条形码：9787512309098 ; 978-7-5123-0909-8
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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图解7S推行本书特色

《图解7S推行》：图标化·案例式，简单实用的精准化工具手册。

图解7S推行内容简介

　　本书专注于企业的基础管理工作，系统指导企业如何全面推行7s。本书对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素的执行进行了全面、精细的剖析，采用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法，让读者一目了然地知道如何推行7s。本书不但教会读者行之有效的推行方法，而且通过大量图片的对比说明，深入地解读了推行7s前后的变化，让读者真实体会到推行7s的种种好处，*终实现思想上的统一。通过参照本书，管理者可以一步到位地推动企业实现7s管理，帮助企业把7s活动习惯化、常态化，进而完成“高效率、零浪费、精益化”的修炼。
　　本书适合各类企事业单位的各层管理人员参考阅读，也可供从事精益化管理的相关人员参考。

图解7S推行目录

丛书序
前言
**章　7s活动前期准备
　**节推行7s的意义
　第二节成立7s推行组织
　第三节 7s推行组织成员职责
第二章　7s活动统筹与计划
　**节明确7s推行方针及目标
　第二节制定7s推行体系文件
　第三节制订7s推行执行计划
第三章　7s推行宣传造势
　**节召开动员大会
　第二节领导巡视现场
　第三节内部刊物宣传介绍
　第四节张贴海报及标语

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图解7S推行节选

《图解7S推行》专注于企业的基础管理工作，系统指导企业如何全面推行7S。《图解7S推行》对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素的执行进行了全面、精细的剖析，采用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法，让读者一目了然地知道如何推行7S。《图解7S推行》不但教会读者行之有效的推行方法，而且通过大量图片的对比说明，深入地解读了推行7S前后的变化，让读者真实体会到推行7S的种种好处，*终实现思想上的统一。通过参照《图解7S推行》，管理者可以一步到位地推动企业实现7S管理，帮助企业把7S活动习惯化、常态化，进而完成“高效率、零浪费、精益化”的修炼。《图解7S推行》适合各类企事业单位的各层管理人员参考阅读，也可供从事精益化管理的相关人员参考。

图解7S推行相关资料

工作标准就是一种方法，它使公司能够帮助个人认识到千千万万个活动中每一个的重要性。 ——质量管理大师菲利浦·克劳斯比我们的经营哲学，即管理的任务，简单地说就是找到合适的人，摆在合适的地方做一件事，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。 ——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿一个公司若想永久地免于困扰，就必须要改变公司的企业文化，从根本上消除造成产品(或服务)不符合要求的原因。 ——质量管理大师菲利浦·克劳斯比精益化思想必须从一种自觉开始，通过与客户的对话．为具有特定功能的产品精确定义价格和价值。　　——精益化思想提出者詹姆斯·沃麦克管理的重点在于建构一个好的系统，让人的长处得以发挥，短处得以包容。 ——管理学大师彼德·德鲁克