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绩效管理的55个关键细节 版权信息
- ISBN:9787512310902
- 条形码:9787512310902 ; 978-7-5123-1090-2
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
绩效管理的55个关键细节 本书特色
《绩效管理的55个关键细节》:在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列,而是精挑细选出来的,并严格遵循了较为科学的标准:首先,这些细节是否是*关键的;其次,这些细节是否是*难做到位的;第三,这些细节能否*大限度地提高企业的管理效能。在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述,而是从实际工作出发,就事论事,把问题说清楚,将方法讲到位,针对性很强。同时,为管理者指明了一条出路,并为这条出路给出了办法,制订了措施,出具了解决方案。在标准化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时,遵循了一个较为标准化的解决问题的流程一一“提出问题、分析问题、解决问题”,对所涉及的具体步骤、工作标准、解决办法等也尽量做到了标准化、简单化。一位优秀的管理者在于其拥有,注重细节的意识和抓住关键细节的能力。
绩效管理的55个关键细节 内容简介
本书全面、系统地对绩效管理的各个流程进行了科学地梳理,经过严格筛选,从标准、结构、导入、控制、评估、辅导、沟通、改善8个方面选取了55个关键细节,对于每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,可以有效地帮助企业进行绩效管理,提升组织和个人绩效,促进管理流程和业务流程的优化,顺利实现组织的战略目标。
本书适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
绩效管理的55个关键细节 目录
第1章 标准:绩效指标设计的8个细节
细节1 明确绩效指标的成果导向
细节2 实现绩效指标与消费者价值需求的对接
细节3 理清企业的成果价值流
细节4 识别价值流中的关键绩效指标
细节5 设计可度量的绩效指标
细节6 实现绩效指标与绩效人员能力的平衡
细节7 实现短期与长期绩效指标的有机结合
细节8 灵活运用定量与定性指标
第2章 结构:绩效均衡设计的8个细节
细节9 绩效指标设计应与业务流程相匹配
细节10 业务流程再造与绩效导向的融合
细节17 实现层级结构绩效管理的均衡化
细节12 不同绩效要素的整合与平衡
绩效管理的55个关键细节 节选
《绩效管理的55个关键细节》全面、系统地对绩效管理的各个流程进行了科学地梳理,经过严格筛选,从标准、结构、导入、控制、评估、辅导、沟通、改善8个方面选取了55个关键细节,对于每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,可以有效地帮助企业进行绩效管理,提升组织和个人绩效,促进管理流程和业务流程的优化,顺利实现组织的战略目标。《绩效管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
绩效管理的55个关键细节 作者简介
徐耀武,美国加州科技大学高级工商管理硕士,18年的人力资源,培训总监、大型制造企业QC/QA/CI主管、企业改善委员会顾问等职务的管理经验,擅长运用精益化管理思想重塑企业战略性人力资源规划、目标与绩效管理体系,以及建立企业执行力提升管理体系等,曾服务过广东唯美陶瓷有限公司、东莞肯萨斯家具有限公司、中山国泰染整有限公司、温州市大自然鞋业有限公司、印尼宝成工业集团等多家企业,授课时间在2000小时以上。
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