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给你一个公司看你怎么管? 版权信息
- ISBN：9787540447410
- 条形码：9787540447410 ; 978-7-5404-4741-0
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
给你一个公司看你怎么管? 本书特色
《给你一个公司看你怎么管》提供的管理方法,将使你的企业员工效率提嘉300%!8年的500强企业行政管理经验,阅读了超过1OO部中日文管理学、心理学著作,系统整理了多达2000篇的管理杂志文章,与50位管理专家和资深咨询师做过深入的交流和讨论。在此基础上,作者做了反复的论证和定性分析,使《给你一个公司看你怎么管》所贮藏的巨大能量以*简单、*质朴的方式呈现!
老板喜欢下属接受的管理方法,帮你培养老板的视野、思维和手段!“管理”与“业务”本是两码事——“业务”好的人未必懂“管理”,“管理”好的人也未必精“业务”,但在现实世界中,这两个概念却被极大地混淆了。任何一种制度与政策都不可能“只要被制定出来就会自己保证自己的执行”。所以,只负责把政策“制定”出来就“万事大吉”不是管理者尽职尽责的表现。只有推进“执行”才是“硬道理’’。把握好与员工之间的“距离感”对于一个管理者来说可不是件小事儿——太贴心就会“添乱”,太不贴心就会“出局”。对于公可而言,任何与“金钱”有关的激励手段都是一把“双刃剑”:既可伤人,亦可害已。所以一定要慎之又慎。管理也是有速度的,这包含两个方面的意思:一个是“快速地执行”,即执行力的“速度”问题;一个是管理“创新”的速度问题,即只要某种制度或管理方式已经出现了明显的“老化”,就要毫不犹豫地立即予以创新,绝不拖延。
500强资深行政总监、卓越管理者分享的88个管理心得。
给你一个公司看你怎么管? 内容简介
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。
给你一个公司看你怎么管? 目录
**篇 “闲人”与“忙人”
第二篇 “专才”与“全才”
第三篇 “管理型人才”与“业务型人才”
第四篇 伪“人才重视论”
第五篇 别拿自个当“省委书记”
第六篇 “这事儿我已经交代了”
第七篇 世上没有“长了腿”的政策
第八篇 “画句号”式管理与“画逗号”式管理
第九篇 “老东西”与“好东西”
第十篇 “一起教育”与“个别开药方”
第十一篇 “不积跬步，无以致千里”
第十二篇 “抓细节”与“找茬儿”
第十三篇 “钓鱼”与“捞鱼”
第十四篇 管理也有“速度”吗?
第十五篇 “平平淡淡才是真”
第二篇 “专才”与“全才”
第三篇 “管理型人才”与“业务型人才”
第四篇 伪“人才重视论”
第五篇 别拿自个当“省委书记”
第六篇 “这事儿我已经交代了”
第七篇 世上没有“长了腿”的政策
第八篇 “画句号”式管理与“画逗号”式管理
第九篇 “老东西”与“好东西”
第十篇 “一起教育”与“个别开药方”
第十一篇 “不积跬步，无以致千里”
第十二篇 “抓细节”与“找茬儿”
第十三篇 “钓鱼”与“捞鱼”
第十四篇 管理也有“速度”吗?
第十五篇 “平平淡淡才是真”
展开全部
给你一个公司看你怎么管? 节选
《给你一个公司看你怎么管》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。《给你一个公司看你怎么管》摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。
给你一个公司看你怎么管? 作者简介
南勇：1998年至2006年在日本留学。并分别于2004年3月毕业于日本群马县高崎经济大学经济系经济学科，取得经济学本科学位；于2006年3月毕业于日本东京早稻田大学大学院商学研究科取得商学硕士学位。2006年4月回国后，先在润滑油行业，食品行业工作过一段时间，后于2007年初进入汽车销售行业。现任唐山市广汽丰田经销店的行政总监一职。
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