扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
买过本商品的人还买了
连锁企业门店运营管理 版权信息
- ISBN：9787811389463
- 条形码：9787811389463 ; 978-7-81138-946-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
连锁企业门店运营管理 本书特色
由张倩等主编的《连锁企业门店营运管理》根据高等职业院校连锁经营管理专业人才的培养定位和连锁经营管理人才技能的柔性特征（这类人才的成长过程更强调工作实践的作用），前三章按照连锁经营企业门店工作的流程——开店后的事前、事中、事后管理结合连锁企业门店各岗位职级层次（理货员、收银员、各部门主管、门店店长），对连锁门店的作业化管理进行综述。后五章根据连锁门店营运管理的技能要求，着重对连锁门店营运管理所需掌握的专业技术，如进货与存货管理、门店促销计划的有效实施、门店商品陈列技术、门店的安全与防损管理、门店顾客投诉的处理等进行了讲解。在《连锁企业门店营运管理》的编写中，以理论知识够用为度，突出技能知识的培养，并强调连锁经营管理类人才综合应用各种知识解决实际问题的能力、处理人际关系能力、组织能力的素质培养。
连锁企业门店运营管理 内容简介
本教材主要适用于高等职业院校连锁经营管理专业、物流管理专业、经济贸易管理专业的学生，同时还可作为职业培训机构连锁企业管理人才的培训教材，并可供连锁经营企业的实践工作者和理论研究者参考。
本教材根据高等职业院校连锁经营管理专业人才的培养定位和连锁经营管理人才技能的柔性特征(这类人才的成长过程更强调工作实践的作用)，前三章按照连锁经营企业门店工作的流程——开店后的事前、事中、事后管理结合连锁企业门店各岗位职级层次(理货员、收银员、各部门主管、门店店长)，对连锁门店的作业化管理进行综述。后五章根据连锁门店营运管理的技能要求，着重对连锁门店营运管理所需掌握的专业技术，如进货与存货管理、门店促销计划的有效实施、门店商品陈列技术、门店的安全与防损管理、门店顾客投诉的处理等进行了讲解。在本教材的编写中，以理论知识够用为度，突出技能知识的培养，并强调连锁经营管理类人才综合应用各种知识解决实际问题的能力、处理人际关系能力、组织能力的素质培养。
连锁企业门店运营管理 目录
**章 门店的职能与门店的管理组织
能力模块一 门店组织结构设计
能力模块二 门店岗位职能设计
能力模块三 门店运营质量控制
学习指南
实践与评估
第二章 门店店长的作业化管理
能力模块一 店长的主要职责
能力模块二 门店店长的作业流程
能力模块三 店长作业管理的重点
学习指南
实践与评估
第三章 门店的作业化管理
能力模块一 理货员的作业管理
能力模块二 收银员的作业管理
能力模块一 门店组织结构设计
能力模块二 门店岗位职能设计
能力模块三 门店运营质量控制
学习指南
实践与评估
第二章 门店店长的作业化管理
能力模块一 店长的主要职责
能力模块二 门店店长的作业流程
能力模块三 店长作业管理的重点
学习指南
实践与评估
第三章 门店的作业化管理
能力模块一 理货员的作业管理
能力模块二 收银员的作业管理
展开全部
连锁企业门店运营管理 节选
《连锁企业门店营运管理》，本教材根据高等职业院校连锁经营管理专业人才的培养定位和连锁经营管理人才技能的柔性特征(这类人才的成长过程更强调工作实践的作用)，前三章按照连锁经营企业门店工作的流程——开店后的事前、事中、事后管理结合连锁企业门店各岗位职级层次(理货员、收银员、各部门主管、门店店长)，对连锁门店的作业化管理进行综述。后五章根据连锁门店营运管理的技能要求，着重对连锁门店营运管理所需掌握的专业技术，如进货与存货管理、门店促销计划的有效实施、门店商品陈列技术、门店的安全与防损管理、门店顾客投诉的处理等进行了讲解。在本教材的编写中
书友推荐
本类畅销
-
理想书店(八品)
¥27.2¥79.5 -
央企品格
¥18¥68 -
小米创业思考
¥65.5¥86 -
阿米巴经营的中国模式-员工自主经营管理理念与方法
¥14.5¥49.8 -
人民东方出版传媒有限公司无稻盛和夫的实学:经营与会计(口袋升级版)
¥35.6¥48 -
高盛帝国
¥52.8¥69
