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轻松管人的20条忠告 版权信息
- ISBN：9787504735485
- 条形码：9787504735485 ; 978-7-5047-3548-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
轻松管人的20条忠告 本书特色
人们常说“为官难”，“为官”为何难 难就难在管人上。管人自古至今都是管理者棘手的难题，要想管好人必须要有足够的能力和魄力，还要有一定的技巧和手腕。没有一点手段和智慧的人很难成为一名杰出的管理者。 管人其实并不难，管人事一个识人、留人和用人的过程，管理者要慧眼识人，更要知人善任，用人所长，把合适的人放在合适的位置。只有用对人，才能做对事。管人要留住人，得人才者得天下，留下人才就留住了希望。 在用人方面，头脑里不要有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。 ——杰克·韦尔奇 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务。而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 ——彼得·德鲁克 大成功靠团队，小成功靠个人。 ——比尔·盖茨 人才是利润*高的商品，能够经营好人才的企业才是*终的大赢家。 ——柳传志
轻松管人的20条忠告 内容简介
管人要以情感人。中国人重感情、讲义气、要面子，管人就要做足人情、给足面子，这样下属才会死心塌地为你付出。管理者要学会给下属留面子，给下属面子，实际上是工作的需要，也是管理者赢得面子的需要。以情感人就不要摆架子，领导“架子”越大，官气越足，员工就越反感，与下属的距离就越远，就会影响工作的开展。要想实现成功管理，*简单、*重要的就是放下架子。讲人情是对制度、纪律的有效补充，可以达到贴近下属的管人目的。如果管理者不贴近下属、关心下属，就不会了解下属的一些需求．以至做事我行我素，只懂得下达命令，缺乏必要的“人情味”，这样的管理者是不会受欢迎的。当然，也就管不好人。
管人要会识人、用人和留人。通用公司的总裁杰克·韦尔奇曾经说过：“作为管理者，必须高度重视识人、用人的能力，不断提高留人的技巧。”知人知事，自古为难，伯乐相马，慧眼识英，乃大道也。只有了解人，才能用好人。管理者要知人善任，用人所长，把合适的人放在合适的位置，只有用对人，才能做对事。管人还要留住人。得人才者得天下，留人才者兴企业。企业要想发展壮大，创造辉煌，就必须留住人才，留下人才就留住了希望。
轻松管人的20条忠告 目录
第1章 管人先管己
律人必先律己
管人先要管好自己的脾气
制度下以身作则
言行一致，员工才能信服你
当好表率，使员工自觉追随
第2章 管人要会用人
知人善任，用人之所长
找对人才能做对事
……
第3章 管人要会识人
第4章 管人要会留人
第5章 管人要有制度
第6章 管人要有手腕
第7章 管人要有智慧
律人必先律己
管人先要管好自己的脾气
制度下以身作则
言行一致，员工才能信服你
当好表率，使员工自觉追随
第2章 管人要会用人
知人善任，用人之所长
找对人才能做对事
……
第3章 管人要会识人
第4章 管人要会留人
第5章 管人要有制度
第6章 管人要有手腕
第7章 管人要有智慧
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轻松管人的20条忠告 节选
《轻松管人的20条忠告》，管人要有好的手段和技巧，还要有好的心态与智慧。管人要根据人的心理特征进行掌控，同时还要讲求一定的方法。
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