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复杂性.联网和基于效果的作战方法

作者：Edward A.Smith

出版社：国防工业出版社出版时间：2010-10-01

所属丛书：信息化战争理论.技术与装备丛书

开本： 16开 页数： 198页

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复杂性.联网和基于效果的作战方法版权信息

ISBN：9787118069990
条形码：9787118069990 ; 978-7-118-06999-0
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
政治军事
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复杂性.联网和基于效果的作战方法本书特色

《复杂性、联网和基于效果的作战方法》：信息化战争理论、技术与装备丛书。

复杂性.联网和基于效果的作战方法目录

概述引言：从基于效果的作战方法“是什么”到“怎么用”**章这是一个复杂的世界1.1 国防转型1.1.1 线性思考1.1.2 基于效果的作战方法1.2 9·11之后世界的复杂性1.2.1 原因1：竞争和冲突的机制1.2.2 原因2：冲突的模式1.2.3 原因3：“战争三段论1.3 小结第二章复杂性：前景与问题2.1 什么是复杂性2.2 理解复杂性2.2.1 复合性2.2.2 复杂性2.2.3 复合性与复杂性2.2.4 复杂自适应系统2.2.5 复杂自适应系统之系统2.3 生物系统模式2.3.1 国家和非国家生物系统2.4 竞争和冲突：复杂自适应系统之间的交互作用2.4.1 军事行动2.4.2 军事战略中的复杂性2.5 小结第三章处理复杂性3.1 处理复杂性的工具3.1.1 自组织、调整和共同发展(演化)3.2 复杂性理论的实际应用3.2.1 限定问题3.2.2 聚合3.3 非纯复杂性3.4 比喻、推理和人3.4.1 比喻3.5 人文方法的重现3.6 小结：复杂性的矛盾第四章基于效果作战中的复杂性4.1 行动和反应的循环4.1.1 社会域4.2 行动－反应循环——基于效果的方法的框架4.3 基本过程4.3.1 态势感知产生4.3.2 感知4.3.3 决策4.3.4 实施4.3.5 社会影响4.4 小结第五章那么，解决的办法在哪里5.1 评估、计划制定和实施5.2 把基于效果的方法应用到背景当中5.2.1 乡村老者5.2.2 不对称的挑战者：基地组织5.2.3 联合特种部队的指挥官5.3 案例比较5.4 小结第六章获取决定性的优势：网络和基于效果的方法6.1 基于效果的方法在传统与信息时代中的对比6.2 网络：通信和社会6.3 人的介入、网络和联合特种部队问题6.3.1 感知产生6.3.2 感知6.3.3 计划和决策6.3.4 实施6.3.5 社会影响6.3.6 其他过程6.4 把部分组合在一起6.4.1 三者混合体6.5 小结第七章选项、感知和灵活性7.1 选项、复杂性和突破性变化7.1.1 选项7.1.2 阿波罗13号7.2 建立一个选项决策空问7.2.1 网络7.3 感知7.3.1 知识和理解与数据和信息的对比7.3.2 融合7.3.3 网络7.4 灵活性7.4.1 可升级性与时限7.4.2 集权化或至上而下的指挥与分权化或反复指导的对比7.4.3 指挥与指导的对比7.4.4 起战略作用的下士兵?7.5 把它放在一起7.6 小结第八章结论：网络使能且基于效果的作战方法8.1 经典的基于效果的方法8.1.1 人的限制8.1.2 选择适当的决策者8.1.3 组织8.1.4 定时、可升级性和**代网络中心战8.2 网络使能的基于效果的作战方法8.2.1 随着不确定性、模糊性和不可知性的增加，所需的人的介入就会增加8.2.2 随着复杂性增加，人的作用就会增加8.2.3 随着决策可用的时间减少，人员独立决策的可能性就会增加8.2.4 随着可用的支持减少，用人来填补这种信息空白的频率就会增加8.3 可升级性8.4 第二代网络中心战8.4.1 灵活的组织8.5 矛盾：复杂性的简化作者简介参考文献

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复杂性.联网和基于效果的作战方法节选

《复杂性、联网和基于效果的作战方法》从描述整个世界的复杂性以及如何应对为出发点，详细论述了军事作战中需要面对的各种复杂性。并以生动的例子来说明应对复杂性的过程。*后，该书把取得军事作战胜利的关键因素归结为两点：一个是网络，既包括通信网络，也包括社会网络；另外一个是基于效果的作战方法，即一切行动以作战效果为标准。更为重要的是，该书提出了在新形势下如何将这二者有机结合的思想的方法，也就是网络使能且基于效果的作战方法。读者对象：部队领导与官兵，军事院校教师和学员，军事电子领域的科研人员及军事爱好者。

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插图：（2）是位于观察者中的感知和理解，这是一种对涌现的态势、导致或起源于那个态势的潜在因果链、它所暗示的潜在时限的构思和理解。这种影响是双重的，它既包括社会或组织选择谁即将成为观察者或决策者（例如，神权统治者与技术专家的对比），也包括这些个人或群组将如何倾向于以教育、经验和出生为基础来构思和思考，那也就是“社会化”。（3）社会影响，它决定观察者把哪些所观察到的情况放到一个事例或心智框架中，从而用自己的模型大致解释独立变量中的相互关系。这些变量包括但并不限于身边的相关态势，也许包括观察者不能完全清楚或全面评定的变量，例如，美国人常常倾向于以线性或者顺序的方式看待美国足球节目。（4）然后这种“感知”便成为第四个社会域与认知域交叉部分的基础：针对态势的反应，评价和评估选项或潜在的过程的相对适应性和生存能力。这里还是双重影响。可获得的能力将是社会或组织已经选择去产生能力的那些，例如，武装力量的规模和类型。选择也反映社会观点或组织观点，如什么装备是可接受的行动，什么装备将会工作，它们都是以社会域为基础的评价，显然都源于感知。上述对行动－反应循环的描述清楚地说明了任何基于效果的方法中所涉及到的复杂性范围。因为这个循环包括了一个复杂的认知领域的决策过程和复杂的社会影响，所以这个循环和它的行为输出必然是复杂的。从某种意义上讲，这个循环中复杂的认知和社会过程的出现异化了所有它的线性元素，使得这个过程和结果复杂性——表面上——不可预测。那么，我们如何处理这种复杂性，起码如何把它转变成我们的优势呢？4.2行动－反应循环——基于效果的方法的框架为基于效果的方法构建一个通用的参考框架在某种方式上并不是把行动－反应循环分解开来并使其充实起来，看起来“不是简单的一个推论”。毕竟，复杂自适应系统，就像行动－反应循环实施的动作一样，正在不断地改变到这样一种程度：任何正在进行的模型将绝不可能是相同的两个。但是，谁是可选项呢？