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项目管理 版权信息
- ISBN：9787111320425
- 条形码：9787111320425 ; 978-7-111-32042-5
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
项目管理 本书特色
本书以主编带领的科研团队主持的真实的企业项目“sdft”公司管理提升”(经过一定的技术处理)为素材，将项目中的不同现实问题相应分拆在不同章节中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，这对教学、企业咨询和培训来说都非常有借鉴意义，增强读者的身临其境之感。本书还介绍了近年来现代项目管理的*新进展，如管理主导模式、社会与组织主导模式等。此外，每章配有丰富的复习思考题。
项目管理 内容简介
本书以美国项目管理协会pmbok 第4 版的结构框架为基础，先后阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识。本书的特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，这对教学、企业咨询和培训来说都非常有借鉴意义，增强读者的身临其境之感。此外，本书各章均配有丰富的复习思考题，书后给出了参考答案，使读者通过习题掌握并巩固各章所学知识。
本书可作为高等学校工商管理、工程管理、工业工程等专业本科生及企业管理、项目管理、技术经济等专业研究生的教材，也可作为项目经理的培训教材和各类工程技术管理人员的参考用书。
项目管理 目录
前言
教学建议
第1章 项目与项目管理
学习目标
案例导读sdft 公司项目概况
1.1 项目
1.2 项目管理
1.3 项目管理过程
1.4 我国项目管理的发展历程
1.5 现代项目管理的*新发展
复习思考题
第2章 项目组织管理
学习目标
案例导读sdft 公司在组织结构上的困境
2.1 项目组织的概述
教学建议
第1章 项目与项目管理
学习目标
案例导读sdft 公司项目概况
1.1 项目
1.2 项目管理
1.3 项目管理过程
1.4 我国项目管理的发展历程
1.5 现代项目管理的*新发展
复习思考题
第2章 项目组织管理
学习目标
案例导读sdft 公司在组织结构上的困境
2.1 项目组织的概述
展开全部
项目管理 节选
《项目管理》以美国项目管理协会PMBOK第4版的结构框架为基础，先后阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识。《项目管理》特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，这对教学、企业咨询和培训来说都非常有借鉴意义，增强读者的身临其境之感。此外，《项目管理》各章均配有丰富的复习思考题，书后给出了参考答案，使读者通过习题掌握并巩固各章所学知识。《项目管理》可作为高等学校工商管理、工程管理、工业工程等专业本科生及企业管理、项目管理、技术经济等专业研究生的教材，也可作为项目经理的培训教材和各类工程技术管理人员的参考用书。
项目管理 相关资料
插图：项目组织的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等会因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短等有所不同。项目组织可以是另外一个组织的下属单位或机构，也可以是单独的一个组织。项目组织的一般职责是项目规划、组织、指挥、协调和控制。项目组织要对项目范围、人力资源、时间、成本、质量、采购、沟通、风险等多方面进行管理。2.项目组织的特点项目是一次性的活动，客观上同样存在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的生命周期，要使组织活动有效地进行，就需要建立合理的组织结构。因此项目组织具有它自己的特点。（1）项目组织具有生命周期。项目组织与项目一样有其生命周期，要经历建立、发展和解散的过程。项目组织是具有生老病死规律的有机体，不可能长盛不衰。例如，项目创意组织可能是某个咨询公司或机构中的一个研究小组，甚至个人。项目组织是在不断地更替和变化的。组织的一个基本原则是因事设人，所以应根据项目的任务设置机构，因岗用人，并根据项目工作的需要及时进行调整，甚至撤销。（2）项目组织具有柔性。项目要有机动灵活的组织形式和用人机制，即所谓的柔性。项目组织万不能是“来了走不了，定了变不了，不用去不得”，变成一个迟钝、僵化、无生命的机体。项目组织的天性还反映在各个项目利益相关者之间的联系都是有条件的、松散的；他们是通过合同、协议、法规等结合起来的；项目组织不像其他组织那样有明晰的组织边界，项目利益相关者及其有关成员在某些事务中属于其他组织。此外，项目中各利益相关者的组织形式也是多种多样的。（3）项目组织具有目标单一、内容复杂的特点。项目组织的目标很明确，即进度快、质量好、费用省。为实现这一目标，需要进行的工作内容十分复杂，是一个纵横交错的系统工程。从纵向看，项目组织既要与上级主管部门保持联系以取得指导和支持，又要对客户和供应商搞好协调工作。从横向看，项目组织要妥善处理好与公司内部各部门的关系，如技术、采购、质量、人事、财务、生产等部门的协调和沟通。因此，要有计划、有组织地处理好各种横向与纵向关系，争取得到各方面的理解、支持和配合，使项目能够按预定计划顺利实施和完成。（4）项目组织具有一次性的特点。项目组织与其他组织（例如政府机关、军队、医院或学校）不一样，具有临时性。一般来说，项目完成后，项目组就解散。有些项目组虽然不解散，由原班人马或经过改组继续承接新项目，或将完成的项目投入使用，自己成为永久性的经营者。但从项目管理的角度来看，改变了任务的项目组织是一个新的组织。在所有项目组织中，其成员的身份都是临时的，很少有人视项目组织为自己的长久归宿。因此，项目组织具有一次性的特点。
项目管理 作者简介
孙新波，管理学博士、控制工程／工商管理博士后，副教授，东北大学工商管理学院院长助理、EMBA教育中心执行主任。长期从事管理学、项目管理、管理哲学等方面的教学与科研工作，已经主持或参与10多项科研课题的研究工作，迄今为止发表论文20余篇，出版著作4部。曾获优秀学术成果一等奖、优秀教师、辽宁省普通高等学校优秀青年骨干教师，东北大学五四青年奖章获得者(青年岗位能手)、教学成果二等奖，宝钢优秀兼职教师、中国管理案例共享中心优秀奖等奖项。
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