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新编班组长工作方法与领导艺术 版权信息
- ISBN：9787802501058
- 条形码：9787802501058 ; 978-7-80250-105-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
新编班组长工作方法与领导艺术 本书特色
班组长是班组的指挥官,是班组的主心骨、带头人,是班组的火车头,领头雁,是班组的*直接领导,是班组的核心!
班组长的工作方法与领导艺术是班组长的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。这不仅需要学习,还需要实践,需要在实际的工作中用心领悟才能娴熟运用。
新编班组长工作方法与领导艺术 内容简介
本书是为班组长提升管理能力,学习和掌握工作方法与领导艺术而精心编写的一本班组长培训教材。内容包括班组长树立威信和形象的方法与艺术、班组长一般工作方法和先进管理理念、班组长“零管理”方法与艺术、生产现场管理方法与艺术、人员管理方法与艺术、沟通和协调的方法与艺术、高明领导的方法与艺术等八个方面,深入而详尽地阐述了班组长在日常工作中,如何掌握和运用领导方法与艺术来促进班组工作,提高班组效率,改善班组管理。同时精选了许多班组中的实际典型案例并进行深入分析和研究,使广大班组长既能掌握班组日常工作方法,又能深刻体会到运用领导艺术的魅力。
新编班组长工作方法与领导艺术 目录
**章 找准定位,树立形象
——班组长树立形象和威信的方法和艺术
1.认清自己的角色形象
2.做一个合格的班组领头人
3.以心换心,做班组的贴心人
4.公平公正*重要
5.认真执行上级的指令
6.不辜负下级的期望
7.树立自己的权威形象
第二章 讲究方法,善用工具
——班组长现代管理理念和方法
1.班组长的主要工作方法
2.PDCA管理法
3.权变管理法
4.人本管理法
5.5W2H方法
6.5个为什么分析法
7.8D法
8.ABC时间管理法
第三章 以“零"为准,精益求精
——班组长“零管理”方法和艺术
1.“零缺陷”质量管理法
2.“零故障”设备管理法
3.“零伤亡、零事故、零违章”安全管理法
4.“零浪费”成本管理法
5.“零延期”进度管理法
第四章 制度至上,执行**
——班组长执行规章制度的方法和艺术
1.规章制度至高无上
2.制订和完善班组各项规章制度
3.再好的制度也需要执行
4.执行的关键在于一视同仁
5.处罚不是目的,更不是万能剂
第五章 重视现场,抓好管理
——班组长生产现场管理方法和艺术
1.大力推行现场“5S”管理方法
2.目视管理:让现场一目了然
3.现场定置管理:向时间要效益
4.利用管理看板改善生产
5.用标准化作业保证现场安全、准确、高效
第六章 以人为本,知人善任
——班组长人员管理方法和艺术
第七章 真诚为本,畅快沟通
——班组长沟通和协调的方法和艺术
第八章 果断决策,高明指挥
——班组长的领导方法和艺术
第九章 白国周班组管理方法和艺术的经验借鉴
附 录
——班组长树立形象和威信的方法和艺术
1.认清自己的角色形象
2.做一个合格的班组领头人
3.以心换心,做班组的贴心人
4.公平公正*重要
5.认真执行上级的指令
6.不辜负下级的期望
7.树立自己的权威形象
第二章 讲究方法,善用工具
——班组长现代管理理念和方法
1.班组长的主要工作方法
2.PDCA管理法
3.权变管理法
4.人本管理法
5.5W2H方法
6.5个为什么分析法
7.8D法
8.ABC时间管理法
第三章 以“零"为准,精益求精
——班组长“零管理”方法和艺术
1.“零缺陷”质量管理法
2.“零故障”设备管理法
3.“零伤亡、零事故、零违章”安全管理法
4.“零浪费”成本管理法
5.“零延期”进度管理法
第四章 制度至上,执行**
——班组长执行规章制度的方法和艺术
1.规章制度至高无上
2.制订和完善班组各项规章制度
3.再好的制度也需要执行
4.执行的关键在于一视同仁
5.处罚不是目的,更不是万能剂
第五章 重视现场,抓好管理
——班组长生产现场管理方法和艺术
1.大力推行现场“5S”管理方法
2.目视管理:让现场一目了然
3.现场定置管理:向时间要效益
4.利用管理看板改善生产
5.用标准化作业保证现场安全、准确、高效
第六章 以人为本,知人善任
——班组长人员管理方法和艺术
第七章 真诚为本,畅快沟通
——班组长沟通和协调的方法和艺术
第八章 果断决策,高明指挥
——班组长的领导方法和艺术
第九章 白国周班组管理方法和艺术的经验借鉴
附 录
展开全部
新编班组长工作方法与领导艺术 节选
班组长是班组的指挥官,是班组的主心骨、带头人,是班组的火车头,领头雁,是班组的*直接领导,是班组的核心!
班组长的工作方法与领导艺术是班组长的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。这不仅需要学习,还需要实践,需要在实际的工作中用心领悟才能娴熟运用。
新编班组长工作方法与领导艺术 作者简介
崔生祥 著名班组实战型培训专家,中国劳动关系学院经济管理系主任、教授,全国优秀教师,主要从事宏观经济、企业管理与班组长培训的教学与研究工作,有近千家企业的班组长接受过他的培训,备受好评。撰写和公开发表了300多万字的管理学、员工素质教育及班组建设的培训教材、专著和论文,多次获得国家、部委及学院颁发的奖项。
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