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工程项目管理 版权信息
- ISBN:9787561449424
- 条形码:9787561449424 ; 978-7-5614-4942-4
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
工程项目管理 本书特色
《工程项目管理(第2版)》是由四川大学出版社出版的。
工程项目管理 内容简介
该书分为9部分,主要内容包括:工程项目管理概论;工程项目决策阶段的管理;工程项目设计与计划阶段的管理;工程项目实施阶段的管理等。
工程项目管理 目录
工程项目管理 节选
《工程项目管理(第2版)》基于理论与实践并*的原则,编写体系与项目管理全过程尽量一致,按过程发展各阶段的工作内容编写各章;在内容的取含上注意同相关课程结合;注重介绍项目管理的前沿内容,体现新的法律、法规在项目管理中的新要求;注重项目管理理沦的实用性,对与一些重要的内容通过例题、案例等帮助读者进一步理解。第二版修订了**版(2004年)部分章节,并补充了工程项目的质量计划管理和工程项目的后评价等内容。除此之外,第二版新增工程项目风险管理、工程项目沟通管理、工程项目危机管理、工程项目集成管理等专项管理部分。《工程项目管理(第2版)》可作为高等院校工程管理、土木工程等专业的教科书,也可以作为实际从事工程技术和工程管理工作的人员学习和工作的参考书。
工程项目管理 相关资料
插图:凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目,因而工程项目是项目中数量最大的一类,也是最典型的一类。在特征上,工程项目首先具有项目的以下特征:(1)一次性工程项目的一次性特征较为突出。例如,两幢建筑造型和结构形式完全相同的房屋,即使它们的前期策划、批准、设计、招投标等工作过程完全相同,它们在施工的外部条件、组织管理、时间上都可能存在差异,进而形成工程质量、成本、工期及其他方面的差别。工程项目的一次性特征也决定了项目管理的全过程是一次性的,同时由于工程项目其成果的影响重大,更决定了工程项目管理的重要性。(2)建设目标的明确性工程项目的成果性目标包括宏观目标和微观目标。宏观目标指项目的资源配置和国民收人增长指标等,即项目的宏观经济效果、社会效果、环境效果;微观目标指从投资主体角度考虑的项目的盈利能力等微观财务指标。微观目标应服从于宏观目标,宏观目标对微观目标具有指导作用。工程项目的条件性目标是指工程项目在实现成果性目标的过程中,受到多方面条件的制约:·时间限制。工程项目的时间限制有两个方面:一是适宜的项目周期。这就要求工程项目有合适的开始、发展和结束时间,使项目成果发挥最大效用。如某企业的建成在某个时间内可能有较好的盈利状态,但错过了最佳时期后,项目的可行性就可能出现问题。二是合理的施工期限。施工时间一般是项目周期中最长的一个阶段,施工时间的长短不仅影响到成本的投入,更重要的是,它直接决定了项目的使用时间,决定了工程项目成果能否尽早发挥效用。
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