扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
战略视角下的人力资源-人力资源管理理论与实践的融合 版权信息
- ISBN：9787302233961
- 条形码：9787302233961 ; 978-7-302-23396-1
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
战略视角下的人力资源-人力资源管理理论与实践的融合 本书特色
《战略视角下的人力资源:人力资源管理理论与实践的融合》：用文化的方式思考管理，用管理的思维看待发展，用发展的哲理启迪思想，用思想的改变创造财富。
战略视角下的人力资源-人力资源管理理论与实践的融合 内容简介
在进行人力资源管理咨询和学术研究时，如何做到从理论到实践的有效融合，以期“顶天立地”？
在为企业做咨询服务时，如何回应管理者“做好人力资源管理该读什么样的书”的询问？
在和企业管理专业或mba学员交流时，如何指导其将所了解的理论、框架和模型，按照一定的流程和步骤有效地实施、落地？
本书突破常规的人力资源书籍从招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等方面搭建结构的方式，另辟蹊径从管理咨询的角度进行内容组织，以实现战略视角下人力资源管理理论与实践的*有效运用和创新。
战略视角下的人力资源-人力资源管理理论与实践的融合 目录
**章 基于战略的人力资源管理
**节 战略性人力资源管理
第二节 战略性人力资源管理与传统人力资源管理
第三节 人力资源战略的内涵与价值
第二章 人力资源审计
**节 人力资源审计理论与价值
第二节 人力资源审计职能和应用模式
第三节 人力资源审计的方法与工具
第四节 人力资源审计项目实施
第三章 人力资源规划
**节 人力资源规划的目的和内容
第二节 人力资源规划的方法与工具
第三节 人力资源规划的流程
第四章 组织结构设计
**节 组织结构设计的内容与意义
**节 战略性人力资源管理
第二节 战略性人力资源管理与传统人力资源管理
第三节 人力资源战略的内涵与价值
第二章 人力资源审计
**节 人力资源审计理论与价值
第二节 人力资源审计职能和应用模式
第三节 人力资源审计的方法与工具
第四节 人力资源审计项目实施
第三章 人力资源规划
**节 人力资源规划的目的和内容
第二节 人力资源规划的方法与工具
第三节 人力资源规划的流程
第四章 组织结构设计
**节 组织结构设计的内容与意义
展开全部
战略视角下的人力资源-人力资源管理理论与实践的融合 节选
《战略视角下的人力资源:人力资源管理理论与实践的融合》内容简介：在进行人力资源管理咨询和学术研究时，如何做到从理论到实践的有效融合，以期“顶天立地”？在为企业做咨询服务时，如何回应管理者“做好人力资源管理该读什么样的书”的询问？在和企业管理专业或MBA学员交流时，如何指导其将所了解的理论、框架和模型，按照一定的流程和步骤有效地实施？《战略视角下的人力资源:人力资源管理理论与实践的融合》突破常规的人力资源书籍从招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等方面搭建结构的方式，另辟蹊径从管理咨询的角度进行内容组织，以实现战略视角下人力资源管理理论与实践的*有效运用和创新。
战略视角下的人力资源-人力资源管理理论与实践的融合 相关资料
插图：（一）薪酬分配的根本目的和重要性从根本上思考，企业薪酬分配的根本目的和重要性主要体现在以下几个方面：（1）要促进企业的可持续发展。价值分配是人力资源价值链管理的终结，同时也是价值管理的起始。当一次价值创造过程完成时，如果价值分配不合理，那么人们就不会开始第二次价值创造，企业要获得可持续发展，必须解决价值分配中现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾及团体和个体之间的矛盾。（2）要强化企业的核心价值观。（3）要能够支持企业战略的实施，这就必须考虑到薪酬分配中的外部竞争性原则和内部公平性原则。（4）要有利于培育和增强企业的核心竞争能力。核心竞争能力的本质就是承载在企业人力资源（资本）身上的核心知识和技能，以及对这些核心知识和技能的整合、共享及不断学习和创新的能力。企业的薪酬制度不仅仅是企业的一项基本的管理制度，它更是一种机制，是企业培育核心竞争能力的保障。企业确定了自己核心竞争能力所需要员工的知识和技能后，薪酬设计就应该向具备这些知识和技能的员工倾斜。（5）要有利于吸引和留住企业的核心、关键人才。（6）要有利于营造响应变革和实施变革的文化等。（二）薪酬分配的4个基本命题（1）关于价值创造者一谁创造了企业的价值？知识经济时代，知识与职业企业家成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。（2）关于价值贡献度——创造了多少价值？这就是薪酬分配中的价值评价问题，涉及评价的因素、标准、方法和程序等。（3）关于价值分配形式——拿什么分给价值创造者？（4）关于价值分配量值——给价值创造者分多少？一个企业能分享的利益是有限度的，价值分配的根本目的是为企业创造更大的价值。为此要掌握两个原则，即二八原则和分层原则。首先，要掌握二八原No根据价值创造的规律性，在一个企业中20％的人创造了80％的价值，因此在价值分配中，一定要弄清楚对于企业来说哪些人属于这20％。其次，要掌握分层原则。客观、公正的分配必须建立在客观公正的评价基础上。由于企业中各层各类人员分别扮演不同的角色，其贡献形式也不一样，为了保证激励的有效性，必须对不同人员采取不同的分配方式，设置不同的分配权重。
战略视角下的人力资源-人力资源管理理论与实践的融合 作者简介
孙连才，男，1973年12月出生于河南封丘，九三学社社员、工商管理硕士、管理学博士。 研究方向：战略管理、人力资源、集团管控等。 曾参与某国际服装集团组织结构、宽幅薪酬、绩效考核设计；某央企全面预算管理。宁夏某企业集团管控及人力资源咨询；某省烟草集团管控与战略咨询；内蒙古某旗产业规划、资本运作；杭州某集团发展战略；某省汽车主题公园管理咨询项目规划、营销方案设计、运营模式、盈利模式设计和融资方案设计；某省报业集团人力资源、集团战略，项目融资设计等几十个管理咨询项目。 编著有《文化产业概论》、《战略视角下的人力资源一人力资源管理理论与实践的融合》。
书友推荐
- >
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
¥24.9¥49.8 - >
李白与唐代文化
李白与唐代文化
¥9.5¥29.8 - >
史学评论
史学评论
¥23.1¥42.0 - >
推拿
推拿
¥12.2¥32.0 - >
我与地坛
我与地坛
¥16.8¥28.0 - >
【精装绘本】画给孩子的中国神话
【精装绘本】画给孩子的中国神话
¥17.6¥55.0 - >
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
¥3.3¥10.0 - >
二体千字文
二体千字文
¥14.0¥40.0
本类畅销
-
金字塔原理2(八品)
¥18.2¥49 -
企业薪酬系统设计与制定
¥19.9¥59 -
员工岗位创新精神
¥16.7¥38.8 -
做个好教练
¥21¥25 -
HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞-迈向人力资源业务伙伴的修炼之路
¥14.5¥49.8 -
把招聘做到极致-我这样做到世界500强招聘经理
¥12.5¥42
