中图网

>

一般管理学

>

经营管理

中国创新型企业案例-第一辑

作者：李新男

出版社：清华大学出版社出版时间：2010-08-01

开本： 16开 页数： 336

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥22.6(4.7折) 定价 ~~¥48.0~~ 登录后可看到会员价

暂时缺货收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口
有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥22.6 暂时缺货

版权信息
内容简介
目录
节选
相关资料

中国创新型企业案例-第一辑版权信息

ISBN：9787302236733
条形码：9787302236733 ; 978-7-302-23673-3
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
经营管理

中国创新型企业案例-第一辑内容简介

本书是“中国创新型企业案例”（丛书）的**辑。本辑中共收录了54家创新型企业的精彩案例。每个案例均紧密围绕企业的主要创新活动，从企业创新战略、体制与机制创新、研发支撑体系建设、知识产权管理、人才队伍凝聚、品牌塑造与市场营销、企业文化培育与建设、创新绩效等方面进行了全面而深入的描述与剖析，总结了每家企业走向成功的独特的创新之道。
　　本书汇集了大量来自各相关企业的*新的**手资料，内容系统全面，适合政府部门科技工作者，企业经营管理人员，有关决策部门、科研院所的研究人员及大专院校的师生阅读参考。

中国创新型企业案例-第一辑目录

培育中国创新型企业500强(代序)
前言
以系统工程理念指导航天科技创新
——中国航天科技集团公司案例
围绕中文识别技术制高点持续创新
——汉王科技股份有限公司案例
“需要”引导创造
——北京仁创科技集团有限公司案例
四轮驱动战略下的服务创新
——亿阳信通股份有限公司案例
以“三精”理念打造百年品牌
——哈药集团三精制药股份有限公司案例
改革求变焕发国企创新活力
——东北轻合金有限公司案例
以人为本“三创”制胜

展开全部

中国创新型企业案例-第一辑节选

《中国创新型企业案例(第1辑)》是“中国创新型企业案例”（丛书）的**辑。本辑中共收录了54家创新型企业的精彩案例。每个案例均紧密围绕企业的主要创新活动，从企业创新战略、体制与机制创新、研发支撑体系建设、知识产权管理、人才队伍凝聚、品牌塑造与市场营销、企业文化培育与建设、创新绩效等方面进行了全面而深入的描述与剖析，总结了每家企业走向成功的独特的创新之道。《中国创新型企业案例(第1辑)》汇集了大量来自各相关企业的*新的**手资料，内容系统全面，适合政府部门科技工作者，企业经营管理人员，有关决策部门、科研院所的研究人员及大专院校的师生阅读参考。

中国创新型企业案例-第一辑相关资料

1.坚持“系统工程理论与方法”航天科技集团始终坚持以“系统工程理论与方法”指导创新活动。以系统工程理论为基础，围绕保障国防安全和航天产业竞争力提升的战略需求，从技术创新和生产管理两条主线构建集团决策运行体系，开展持续的创新活动。根据航天科技集团的创新战略思路，l999年以后通过“十五”、“十一五”规划的编制，明确集团整体发展的目标和方向，系统组织创新和生产活动。围绕“载人航天与探月工程”、“第二代卫星导航与定位系统”、“高分辨率对地观测系统”等国家重大科技专项的实施，凝练出近、中、远期不同的技术发展方向，制定并实施核心技术计划。航天科技集团通过决策、咨询和执行三大系统的配置，有效地保障各项规划、计划目标的实现，系统推进创新战略思路的实施。2008年以后，在创新战略思路指导下，航天科技集团重点推进了创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系的建设。2.建立“一个总体设计部、两条指挥线”的管理体系航天科技集团建立了以“一个总体设计部、两条指挥线”为基础的航天系统工程管理体系，保障公司组织体系的运转流畅、整体最优及协同高效。在重大技术领域围绕型号工程组建多个总体设计部，总体设计部系统统筹各型号系列的设计、研发和生产。围绕目标产品的产出，在型号中不断强化工程“两总”，即总指挥、总设计师在生产和创新中的作用。在两总下形成两条指挥线，即型号指挥系统，包括总指挥、指挥调度系统、相应职能部门；型号设计师系统，包括总设计师、分系统主任设计师、部件级主管设计师。将各研究院建设成大型科研生产联合体。联合体以研发为基础，以形成最终产品和技术产业化为基本导向，保障研发成果顺利转化为产品。使联合体具备研发、设计、生产、制造、总装、测试、服务等综合能力，成为军民融合、产业集聚、集成创新的经济实体。强化具有总体性质的联合体的辐射和拉动作用，提升系统集成能力；发挥具有专业性质的联合体的支撑和推动作用，提升专业技术、产品的研发与制造能力，形成符合发展需要的组织模式。

商品评论(0条)

写书评赚书币

暂无评论……

书友推荐