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创业管理(第3版)

作者：布鲁斯 R.巴林格(Bruce R.Barringer)

出版社：机械工业出版社出版时间：2010-07-01

所属丛书：管理教材译丛

开本： 16 页数： 328页

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

创业管理(第3版) 版权信息

ISBN：9787111312772
条形码：9787111312772 ; 978-7-111-31277-2
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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创业管理(第3版) 本书特色

本书以机会开发和实施为主线，紧扣机会与富有创业精神个体之间结合的本质，按创业过程逐步展开论述，从新企业创意产生、可行性分析、产业分析，到整合开发机会所需的资源(团队、融资等)，再到创建企业、管理成长等，准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因，进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执著于深奥理论的探讨，而是通过案例和提出问题启发读者思考，促使读者主动探索未知领域内的现实问题。本书阐述清晰、分析透彻、内容丰富，不仅提供了许多实用的工具和分析方法，还提出了诸多中肯建议，揭示了许多认识谬误。

创业管理(第3版) 内容简介

本书以机会开发和实施为主线，紧扣机会与富有创业精神个体之间结合的本质，按创业过程逐步展开论述，从新企业创意产生、可行性分析、产业分析，到整合开发机会所需的资源（团队、融资等），再到创建企业、管理成长等，准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因，进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执著于深奥理论的探讨，而是通过案例和提出问题启发读者思考，促使读者主动探索未知领域内的现实问题。本书阐述清晰、分析透彻、内容丰富，不仅提供了许多实用的工具和分析方法，还提出了诸多中肯建议，揭示了许多认识谬误，尤其适合于本科学生和实际创业者阅读，是一本非常优秀的创业学教材。BruceRBarringer,RDuaneIrelandEntrepreneurship:SuccessfullyLaunchingNewVentures,3rdEditionISBN9780136083535Copyright2010，2008，2006byPearsonEducation,IncSimplifiedChineseEditionCopyright2010byChinaMachinePressPublishedbyarrangementwiththeoriginalpublisher,PearsonEducation,IncThiseditionisauthorizedforsaleanddistributioninthePeoplesRepublicofChinaexclusively(exceptTaiwan,HongKongSARandMacauSAR).Allrightsreserved本书中文简体字版由PearsonEducation（培生教育出版集团）授权机械工业出版社在中华人民共和国境内（不包括中国台湾地区和中国香港、澳门特别行政区）独家出版发行。未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。本书封底贴有PearsonEducation（培生教育出版集团）激光防伪标签，无标签者不得销售。

创业管理(第3版) 目录

译者序作者简介前言教学建议 **部分决定成为创业者第1章创业入门开篇案例克里米特公司：经典的创业故事 11创业导言 12创业者的人口统计学变化 13创业的重要性 14创业过程复习题应用题第二部分开发成功的商业创意第2章识别机会，产生创意开篇案例凯瑟琳·科里甘：填补240亿美元女鞋市场的空隙 21识别并认识机会 22发现市场空隙 23产生创意的技术 24鼓励和保护新创意复习题应用题第3章可行性分析开篇案例Think Gum公司：验证商业创意的重要性 31可行性分析 32产品/服务可行性分析 33行业/目标市场可行性分析 34组织可行性分析 35财务可行性分析 36初筛复习题应用题附录3A初筛第4章撰写商业计划开篇案例群组平台网：成功商业计划的优势 41商业计划 42商业计划的框架结构 43向投资者陈述商业计划复习题应用题第5章产业与竞争者分析开篇案例全业网：占据激烈竞争行业的独特定位，企业繁荣兴旺 51产业分析 52竞争者分析复习题应用题第6章开发有效的商业模式开篇案例Amie Street音乐网：跨越音乐产业的鸿沟 61商业模式 62有效商业模式的构成要素复习题应用题第三部分将创意转化为创业企业第7章构建合理的伦理与法律依据开篇案例RealKidz：因伦理和法律而赢在起跑线 71新企业早期面临的伦理和法律问题 72获得营业执照与经营许可 73选择企业组织形式本章提要复习题应用题第8章评估新创企业的财务实力与可行性开篇案例BLMA模型公司：从开始就看紧现金流 81什么是财务管理 82财务报表和预测 83预计财务报表本章提要复习题应用题第9章组建新创企业团队开篇案例UNIGO：一举成功 91组建创业团队 92完善创业团队：专业顾问的作用本章提要复习题应用题第10章获得融资开篇案例Bizooki公司：多途径融资 101获得融资的重要性 102权益融资来源 103债务融资来源 104融资的创造性来源本章提要复习题应用题第四部分管理并使创业企业成长第11章特殊的营销问题开篇案例Miss Misa公司：在珠宝行业创造一个新品牌 111选择市场，建立定位 112新创企业的关键营销问题 113新创企业营销的4P 复习题应用题第12章重要的知识产权开篇案例Evocative Design公司：知识产权在其早期成功中的关键作用 121知识产权的重要性 122专利 123商标 124版权 125商业秘密 126开展知识产权审计复习题应用题第13章评估成长挑战并做好准备开篇案例嘉古定制鞋店（JGoods）：精心准备成长 131为成长做好准备 132成长的原因 133成长管理 134成长的挑战本章提要复习题应用题第14章企业成长战略开篇案例University Parent Media：逐渐追求其他成长战略 141内部成长战略 142外部成长战略复习题应用题第15章特许经营开篇案例College Nannies & Tutors：特许经营，一种企业所有权和成长的类型 151什么是特许经营，它如何运转 152构建特许经营体系 153购买特许经营权 154特许经营关系的法律问题 155特许经营的拓展知识复习题应用题附录A 附录B术语表附录C企业名称索引注释

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创业管理(第3版) 作者简介

布鲁斯R.巴林格是佛罗里达中央大学管理学系副教授。他从密苏里大学获得博士学位，并在衣阿华州立大学取得MBA学位。他的研究兴趣包括可行性分析、企业成长、公司创业以及组织问关系对商业组织的影响等。他在Entrepreneurship Theory and Practice、Journal of Small Business Management等杂志编审委员中任职。他的作品发表于Strategic Management Journal、Journal of Management、Journal of Business Venturing、Journal of Small Business Management、Journal of Development Entrepreneurship、Quality Management Journal等期刊。他的业余爱好包括跑步、游泳和阅读。 R.杜安·爱尔兰在得克萨斯州农工大学梅斯商学院担任工商管理学福曼R.(Foreman R.)与鲁比s.班尼特(.Ruby S.Benne~)讲席教授。在此之前，他曾执教于里士满大学、贝勒大学和俄克拉何马州立大学。他的研究兴趣有战略联盟、组织资源的有效管理、公司创业和战略型创业。他在AMJ、AMR、AME、JOM、JBV、ETP、European Management JournalTffIJournal oyBusiness Strategy等期刊担任编审委员会委员。作为A加的副主编及E卯顾问编辑.他已经完成了多个任期。他还为AMR、AME、SMJ、Journal of Engineering and Technology Management和JBV(即将新任)的特刊担任过客座联合主编。目前，他AMJ杂志的副主编。他曾出任BPS分部执行委员会委员，并承担分部时事通讯主编之职。现在.杜安担任美国管理学会董事会董事职务(作为自由代表)。他的文章在许多杂志上发表，诸如Academy of Management Journal、Academy oy Management Review、Academy of Management Executive、Strategic Management Journal、Administrative Science Quarterly、Journal of Management、Human Relations、British Journal oyManagement.Entrepreneurship Theory and Practice等。他是多本学术著作和课本的合著者之一.其中包括一本极为畅销的《战略管理》教材。他的业余爱好是跑步、阅读和音乐。

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