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企业管理学-第三版 版权信息
- ISBN:9787302230311
- 条形码:9787302230311 ; 978-7-302-23031-1
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
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企业管理学-第三版 目录
企业管理学-第三版 节选
《企业管理学(第3版)》扼要介绍了企业战略的军事起源和历史演进;系统介绍了战略的概念、特征及解释战略形成的不同观点;深入分析了党的十一届三中全会以来中国政治、经济和社会文化环境的巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响;重点讨论了行业结构、企业的资源和战略能力及其决定企业经营绩效方面的重要作用。《企业管理学(第3版)》分析了企业的基本竞争战略与适用条件,企业成长战略的类型和特点,尤其是一体化和多样化战略选择过程中可能遇到的矛盾和问题,并简要介绍在世界经济全球化和一体化的大背景下国际市场进入战略的选择问题。*后,讨论了企业战略的实施过程,尤其是战略与组织结构的关系及影响组织设计的因素。《企业管理学(第3版)》的特点是结合中外典型案例进行分析,颇具启发性与可读性。本教材适合作为经济管理类专业的本科生、MBA等教材选用,也可供从事企业管理相关工作人员参阅。
企业管理学-第三版 相关资料
插图:第一节 企业的使命与活动一、企业的概念与含义企业是为满足社会需要并获取盈利,实行自主经营、自负盈亏、独立核算、具有法人资格,从事商品生产和经营的基本经济单位。从这一企业概念中我们可发现企业的五个特点。1.企业是一个经济性组织人们把经济理解为“经世济民”,意思是要在有限的资源条件下,使用尽可能少的投入来创造尽可能多的社会财富以满足社会日益增长的物质和文化生活需要。企业作为一个经济性组织,首先表明它是一个投入一产出系统,即从事经济性活动,具体表现为生产性和营销性等方面的活动,都是把资源按照用户的需要转变成可被接受的产品与服务;其次表明它具有追求经济性的目标,即在经营企业的过程中实现“产出/投入”之比的最大化。具体而言,企业不同于行政事业和福利性机构,它必须获取盈利。盈利是企业创造附加价值的组成部分,也是社会对企业所生产的产品和服务能否满足社会需要的认可与报酬。在发育完善的市场体系下,企业所获得的利润报酬与其为社会所作的贡献成正比;而不获利或亏损的企业则可认为是在占用、浪费、损害社会资源,是不应让其继续存在的。企业的经济性或获利性还意味着政府的税收与国民的福利、公益事业的发展,以及企业自身的扩大再生产、职工生活水平的不断提高。对于当今绝大多数的企业来说,经济性不仅是一种要求,它往往被认为是企业行动的最高且唯一的目的:实现利润的最大化。2.企业是一个社会性单位企业不仅是经济组织也是社会组织;而且在现代社会中,企业的社会性功能已不是单纯地从属于其经济性功能,不是简单地反映为“取之于社会,用之于社会”的道义方面的要求,现代企业已是一个向社会全面开放的系统,它所承担的社会责任与政治责任有时甚至会对其经济性行为产生决定性影响。所以,企业概念中的“为满足社会需要”不仅指满足用户甚至市场的需要,它还包括了满足企业股东和一切经营及其结果的“相关者”的需要,这些相关者都在不同方面、不同程度上与企业发生着联系,影响、帮助或制约着企业的行为,如图工一l所示,形成了企业经营的社会环境,企业无论如何也是脱离不了这种环境的。应当注意到,企业社会性的责任与功能有时与其经济性的责任与目的之间会形成矛盾,结果往往是迫使企业在经济性方面妥协,因此企业利润最大化的目标一般是很难实现的。企业的社会性要求其管理者不仅要有经济头脑,还必须会解决社会、政治问题。
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