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现代物流管理学 版权信息
- ISBN：9787301176726
- 条形码：9787301176726 ; 978-7-301-17672-6
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
现代物流管理学 本书特色
《现代物流管理学》：新思维：编写体例新颖。借鉴优秀教材特别是国外精品教材的写作思路、写作方法，图文并茂、清新活泼。教学内容更新。充分展示*新*近的知识以及教学改革成果，并且将未来的发展趋势和前沿资料以阅读材料的方式介绍给学生。知识体系实用有效。着眼于学生就业所需的专业知识和操作技能，着重讲解应用型人才培养所需的内容和关键点，与就业市场结合，与时俱进，让学生学而有用，学而能用。新理念：以学生为本。站在学生的角度思考问题，考虑学生学习的动力，强调锻炼学生的思维能力以及运用知识解决问题的能力。注重拓展学生的知识面。让学生能在学习到必要知识点的同时也对其他相关知识有所了解。注重融入人文知识。将人文知识融入理论讲解，提高学生的人文素养。新能力：理论讲牌简单实用。理论讲解简单化，注重讲解理论的来源、出处以及用处，不做过多的推导与介绍。案例式教学。有机融入了*新的实例以及操作性较强的案例，并对实例进行有效的分析，着重培养学生的职业意识和职业能力。重视实践环节。强化实际操作训练，加深学生对理论知识的理解。习题设计多样化，题型丰富，具备启发性，全方位考查学生对知识的掌握程度。
现代物流管理学 目录
第1章 现代物流管理概述1.1 现代物流与传统物流1.1.1 物流概念的演变1.1.2 现代物流和传统物流的区别1.2 物流管理概述1.2.1 物流管理的概念1.2.2 物流管理的必要性与重要性1.3 物流管理发展历程1.4 现代物流管理内容1.5 物流管理现代化1.5.1 物流管理现代化目标1.5.2 物流管理现代化标志1.5.3 物流管理现代化手段1.6 现代物流管理理论本章小结综合练习第2章 物流战略管理2.1 物流战略管理概述2.1.1 物流战略管理的含义2.1.2 基于供应链下的物流战略管理2.2 物流战略环境分析2.2.1 物流战略环境2.2.2 物流战略管理环境分析2.3 物流战略制定与决策2.3.1 物流战略制定2.3.2 物流战略决策2.4 物流战略实施与控制2.4.1 物流战略实施2.4.2 物流战略控制本章小结综合练习第3章 运输管理3.1 运输概述3.1.1 现代运输方式3.1.2 运输合理化3.2 运输决策管理3.2.1 运输方式的选择3.2.2 运输路线以及运量的选择3.2.3 运输服务商的选择3.3 运输组织管理3.3.1 物流运输组织的形式3.3.2 物流运输组织作业流程3.4 运输合同管理3.4.1 运输合同的订立与履行3.4.2 运输合同的变更与解除3.4.3 运输责任的划分本章小结综合练习第4章 仓储管理4.1 仓储管理概述4.1.1 仓储管理的含义4.1.2 仓储的分类4.1.3 仓储管理的内容4.1.4 仓储管理的原则4.2 仓库规划、选址与布局4.2.1 仓库规划4.2.2 仓库选址4.2.3 仓库布局4.3 商品保管与养护4.3.1 库存商品变化形式4.3.2 库存商品变化因素4.3.3 商品保管养护措施4.4 库存管理4.4.1 库存管理概述4.4.2 确定性需求库存控制4.4.3 随机需求库存控制4.4.4 JIT存货管理4.4.5 ABC：分类库存管理法本章小结综合练习第5章 装卸搬运管理5.1 装卸搬运概述5.1.1 装卸搬运的含义、地位与作用5.1.2 装卸搬运的分类5.2 装卸搬运机械管理5.2.1 装卸搬运机械的类型5.2.2 装卸搬运机械的选择与配套5.2.3 装卸搬运机械的管理措施5.3 装卸搬运合理化概述5.3.1 不合理的装卸搬运5.3.2 装卸搬运基本原则5.3.3 装卸搬运合理化5.4 装卸搬运作业管理5.4.1 装卸搬运作业特点5.4.2 装卸搬运作业流程5.4.3 装卸搬运作业组织本章小结综合练习第6章 配送管理6.1 配送概述6.1.1 配送的含义与特点6.1.2 配送的类型6.1.3 配送作业流程6.1.4 配送路线的确定6.2 配送合理化6.2.1 配送合理化标志6.2.2 配送合理化措施6.3 配送中心功能及流程6.3.1 配送中心含义与特点6.3.2 配送中心的功能6.3.3 配送中心的类型6.3.4 配送中心作业流程及管理6.4 配送中心规划与设计6.4.1 配送中心规划与设计概述6.4.2 配送中心规划与设计的内容6.4.3 配送中心选址6.4.4 配送网点布局6.4.5 配送中心功能布局设计本章小结综合练习第7章 物流信息管理7.1 物流信息概述7.2 物流信息技术7.2.1 EDI电子数据交换技术7.2.2 条形码与POS系统7.2.3 RFID射频技术7.2.4 GIS技术7.2.5 GPS技术7.3 物流信息系统7.3.1 物流信息系统的含义7.3.2 物流信息系统结构7.3.3 物流信息系统开发7.3.4 物流信息系统分析7.4 物流信息管理系统的应用7.4.1 运输管理信息系统的应用7.4.2 仓储管理信息系统的应用7.4.3 配送管理信息系统的应用本章小结综合练习第8章 物流组织管理8.1 物流组织概述8.1.1 物流组织产生与发展8.1.2 物流组织的分类8.2 物流组织结构8.2.1 传统物流组织8.2.2 现代物流组织8.3 物流组织设计8.3.1 物流组织设计的内容8.3.2 物流组织设计的影响因素现代物流管理学8.4 物流组织人力资源管理8.4.1 物流组织人员选聘8.4.2 物流组织人员培训8.4.3 物流组织人员考核8.5 物流组织变革8.5.1 物流组织创新8.5.2 物流战略联盟本章小结综合练习第9章 物流成本管理9.1 物流成本管理概述9.1.1 物流成本概述9.1.2 物流成本管理的目标和范围9.1.3 物流成本管理的理论发展9.2 物流成本核算9.2.1 物流成本核算的主要内容9.2.2 物流成本核算的方法9.2.3 物流企业效率分析和评价方法9.3 物流成本分析与控制9.3.1 物流成本分析与系统模型9.3.2 物流成本控制的基本问题9.3.3 物流成本控制方法9.3.4 预算管理制度的利弊分析9.4 降低物流成本的途径9.4.1 降低运输成本的途径9.4.2 降低存货持有成本的途径9.4.3 降低物流行政管理成本的途径本章小结综合练习第10章 物流质量管理10.1 物流质量管理概述10.1.1 质量与质量管理10.1.2 物流质量定义与内容10.1.3 物流质量管理定义与工作内容10.2 物流质量管理的方法10.2.1 PDCA循环管理法10.2.2 ABC分析法10.2.3 "7S"现场管理法10.3 物流标准化10.3.1 物流标准化概述10.3.2 ISO9000质量管理体系10.4 物流质量改进10.4.1 物流质量改进的环境10.4.2 物流质量改进的过程10.5 物流业务流程再造10.5.1 业务流程再造理论概述10.5.2 物流业务流程再造程序本章小结综合练习第11章 物流服务管理11.1 物流服务管理概述11.1.1 物流服务11.1.2 物流服务的特征11.1.3 物流服务的新理念11.2 物流增值服务11.2.1 增值服务的含义11.2.2 增值服务的领域11.3 物流服务质量评价11.3.1 物流服务质量评价指标11.3.2 物流服务质量的改进11.4 物流服务绩效评价本章小结综合练习第12章 绿色物流管理12.1 绿色物流概述12.1.1 绿色物流的含义、兴起的原因与理论基础12.1.2 绿色物流的特点12.2 绿色物流系统12.2.1 绿色物流系统的含义12.2.2 绿色物流系统的构建12.3 物流系统的绿色评价12.3.1 物流系统的环境评价12.3.2 物流系统的资源评价12.3.3 物流系统绿色评价指标体系12.4 绿色物流发展策略12.4.1 我国绿色物流发展主要障碍12.4.2 我国绿色物流发展策略本章小结综合练习第13章 供应链管理13.1 供应链概述13.1.1 供应链的含义13.1.2 供应链的结构13.1.3 供应链的特点13.1.4 供应链的类型13.2 供应链的整合与优化13.2.1 供应链的整合13.2.2 供应链的优化13.3 供应链管理概述13.3.1 供应链管理的含义13.3.2 供应链管理的原则13.3.3 供应链管理的内容13.4 供应链网络设计13.4.1 供应链网络设计的影响因素13.4.2 供应链网络设计的步骤13.5 供应链管理的绩效评价13.5.1 供应链管理绩效评价13.5.2 供应链管理绩效评价本章小结综合练习第14章 国际物流管理14.1 国际物流概述14.1.1 国际物流的概念14.1.2 国际物流的分类14.2 国际物流业务14.2.1 国际货物运输14.2.2 国际货物仓储14.2.3 国际货物配送14.3 国际物流服务14.3.1 国际货运代理14.3.2 国际船舶代理14.3.3 国际快递14.4 国际物流发展趋势14.4.1 国际物流发展的影响14.4.2 国际物流发展趋势下供应链管理14.4.3 经济全球化背景下的国际物流管理发展趋势本章小结综合练习参考文献
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现代物流管理学 节选
《现代物流管理学》紧密结合当前物流领域的实践，较好地体现了现代物流管理的*新实用知识，具体内容包括现代物流管理概述、物流战略管理、运输管理、仓储管理、装卸搬运管理、配送管理、物流信息管理、物流组织管理、物流成本管理、物流质量管理、物流服务管理、绿色物流管理、供应链管理和国际物流管理，共14章，突出应用性和普及性。为方便学习和教学，《现代物流管理学》每章开头都有导入案例，每章结尾都有课堂讨论、综合练习和案例分析，引导读者思考该章内容。《现代物流管理学》可作为高等院校本专科生和研究生物流专业的教学用书，也可供MBA、EMBA和企业相关管理人员培训或学习参考。
现代物流管理学 相关资料
插图：管理是人类社会共同劳动的产物，在现代社会化大生产条件下，管理已成为现代社会极为重要的社会机能。物流活动作为一种共同劳动，不论是宏观物流还是微观物流，自然也需要管理。物流管理旨在探讨物流企业现代经济活动的基本规律，运用科学的经营管理理论和方法，实现资源的有效配置、结合和运转，以便满足市场需求，充分发挥资源的效能，创造更多更好的经济和社会效益。本节着重介绍物流管理的概念及物流管理的必要性与重要性。1.2.1 物流管理的概念我国于2006年12月4日颁布的《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB／T 18345-2006）对物流管理的定义是：“为了达到既定目标，对物流的全过程进行计划、组织、协调与控制。”可以看出这个概念主要针对的对象是微观角度的物流活动，并未将宏观的物流考虑进去。因此一般认为，对于物流管理更合适的定义应该是：“所谓物流管理，就是在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。”物流管理的本质要求就是求实效，即以最少的消耗实现最优的服务，达到最佳的经济效益。物流管理的“管”，是指物流活动要受到一定的限制和约束；“理”则是指物流的各项活动要符合物资实体流动的规律。因此，物流管理就是通过一定的手段和方法，使得物流活动与客观规律的要求相适应，从而求得实效。1.2.2 物流管理的必要性与重要性1.物流管理的必要性管理的二重性说明了物流管理的必要性。物流管理既包括生产力方面的问题，也包括生产关系方面的问题，物流管理与上层建筑有着密切的联系。从生产力的范畴来看，物流管理是非常必要的。物流的出现是社会化生产发展到一定程度的结果。物流活动包括运输、储存装卸搬运、包装、配送、流通加工等环节，涉及人、财、物等诸多要素，要解决物质资料在供需之间的时间矛盾、空间矛盾和品种、规格、数量及质量之间的诸多矛盾。因此，要使这样复杂的系统运转正常，物流畅通无阻，就需要加强管理，使其中的每个环节和诸多要素相互协调与配合。因此，对物流活动的管理是一项非常复杂的系统工程。从生产关系范畴来看，物流管理也是非常必要的。物流活动的主体是物流企业，物流活动是要由人去完成的。在社会主义社会，生产劳动者与生产资料所有者对立的生产关系虽然已消失，但在生产过程中，必然会产生生产资料公有制为主体、多种经济成分共存的各种经济关系，存在着国家、集体、个人之间不同的经济利益关系。同时在物流活动中，也必然会产生错综复杂的人与物、人与人的关系等，也需要通过管理来进行协调。
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