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买手运营模式 版权信息
- ISBN：9787203068891
- 条形码：9787203068891 ; 978-7-203-06889-1
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
买手运营模式 本书特色
一个成熟买手，能改变自己和老板的命运。
左手买家，右手卖家。
在全球消费趋势变换莫测的季节，买手模式将改变世界。
买手运营模式 内容简介
本书共10章，内容包括：服装业买手模式：专业成就利润；鞋业买手模式：生产力+操作技巧+世界名牌；IT业买手模式：选对模式让强者更强等。
买手运营模式 目录
前言
**章 服装业买手模式：专业成就利润
**节 zara持续成功的秘诀
第二节 gap的蜕变与雄起
第三节 奢侈品牌的买手模式硝烟
第二章 鞋业买手模式：生产力+操作技巧=世界名牌
**节 鞋类企业的买手模式特征
第二节 铸就卓越的鞋业买手
第三章 ⅱ业买手模式：选对模式让强者更强
**节 it业的买手模式
第二节 华为的买手模式
第三节 挖掘借鉴google的买手模式
第四章 珠宝业买手模式：抓牢消费者的心，就抓牢了钱包
**节 珠宝业买手模式的秘密
第二节 施华洛世奇的买手模式
第五章 汽车业买手模式：孕育自己的核心杀伤力
**节 日本汽车业的崛起之谜
第二节 培育汽车买手，增强竞争能力
第六章 超市百货业买手模式：必选的生存之路
**节 超市百货业买手的工作与职能
第二节 超市百货业买手的n项技能
第七章 家电业买手模式：永远站在需求的*前端
**节 家电企业分类和买手的演进
第二节 家电业买手的**技能
第三节 家电业买手的职能abc
第八章 买手模式的四大内涵
**节 创新：买手摸式的本质
第二节 抄改仿：买手模式的基础
第三节 流程设置：买手模式的原理
第四节 管理机制：买手模式的要求
第九章 买手模式的公司架构
**节 确定部门设置
第二节 明确岗位职责
第三节 协调岗位关系
第四节 细化考核制度
第十章 稳、准、狠的研发系统
**节 买买手团队的职责设置
第二节 买手与其人
第三节 研发抄手
第四节 研发技术制图人员
第五节 陈列运营师与陈列师
第六节 市场专家
第七节 色彩与材料分析师
第八节 技术分中心与岗位营运
第九节 生产分中心与岗位营运
外篇 后买手模式时代
**节 个体买手运营的三大特点
第二节 规摸化企业的买手模式
第三节 后买手模式时代的全球经济发展
后记
**章 服装业买手模式：专业成就利润
**节 zara持续成功的秘诀
第二节 gap的蜕变与雄起
第三节 奢侈品牌的买手模式硝烟
第二章 鞋业买手模式：生产力+操作技巧=世界名牌
**节 鞋类企业的买手模式特征
第二节 铸就卓越的鞋业买手
第三章 ⅱ业买手模式：选对模式让强者更强
**节 it业的买手模式
第二节 华为的买手模式
第三节 挖掘借鉴google的买手模式
第四章 珠宝业买手模式：抓牢消费者的心，就抓牢了钱包
**节 珠宝业买手模式的秘密
第二节 施华洛世奇的买手模式
第五章 汽车业买手模式：孕育自己的核心杀伤力
**节 日本汽车业的崛起之谜
第二节 培育汽车买手，增强竞争能力
第六章 超市百货业买手模式：必选的生存之路
**节 超市百货业买手的工作与职能
第二节 超市百货业买手的n项技能
第七章 家电业买手模式：永远站在需求的*前端
**节 家电企业分类和买手的演进
第二节 家电业买手的**技能
第三节 家电业买手的职能abc
第八章 买手模式的四大内涵
**节 创新：买手摸式的本质
第二节 抄改仿：买手模式的基础
第三节 流程设置：买手模式的原理
第四节 管理机制：买手模式的要求
第九章 买手模式的公司架构
**节 确定部门设置
第二节 明确岗位职责
第三节 协调岗位关系
第四节 细化考核制度
第十章 稳、准、狠的研发系统
**节 买买手团队的职责设置
第二节 买手与其人
第三节 研发抄手
第四节 研发技术制图人员
第五节 陈列运营师与陈列师
第六节 市场专家
第七节 色彩与材料分析师
第八节 技术分中心与岗位营运
第九节 生产分中心与岗位营运
外篇 后买手模式时代
**节 个体买手运营的三大特点
第二节 规摸化企业的买手模式
第三节 后买手模式时代的全球经济发展
后记
展开全部
买手运营模式 节选
《买手运营模式》内容简介：买手是一个时尚舶来词。对消费者而言，买手是时尚和需求的引导者；对生产企业而言，买手是手提订单的大财神：对采购公司而言，买手是影响着未来生产和销售的核心骨干。本科作者王士如，从事买手工作达十年之久，被公认为“买手之父”。这《买手运营模式》作为他所年买手生涯的总结，是经验的探索和智慧的凝聚。它既详细阐述了买手相关的理论内容，又配备了严谨的实践操作和鲜活的案例，堪称是中国**本至面、完整介绍买手行业和买手操作的经典宝鉴。《买手运营模式》关于买手运营模式的内言可资奢侈品、服装、汽车、家电、IT等行业的企业借鉴，关于买手职业发展的内言可资有志于成为专业买手的未来金领们借鉴。
买手运营模式 相关资料
插图：与国内服饰企业相比，ZARA最大的优势就是采用了买手模式。买手模式让它更轻巧、更灵活、更直接也更有效，从而能简单利落地干掉竞争者。那么，ZARA又是怎样利用买手模式实现迅速发展，成为全球排名第一的服装零售商的呢？我们都知道，对服饰企业而言，产品开发才是灵魂性的流程。而ZARA就是通过将整个开发流程彻底买手化，来保证其设计能紧跟时代潮流，始终受到市场追捧。ZARA的整个开发设计都以买手需求为重心，为买手服务。这种开发模式可称之为买手开发模式。这就是ZARA的秘密武器。下面，我们来简单地讲解一下ZARA的买手开发模式。一、ZARA的开发流程1.ZARA的开发步骤首先，ZARA的店铺人员依据店铺所在地市场的需求，将店铺希望在下一季度出现的产品要求做成店铺产品开发企划，报给分管区域买手主管；区域买手主管依据自己分管区域的店铺产品开发企划，进行整理、提炼、总结后，形成代表区域需求的产品企划，上报给总部买手。其次，总部买手对区域买手主管上报的产品开发企划进行总体分析，确定出下一季度延续款式的结构与开发方向，并确定好色系与陈列的基本方向等。
买手运营模式 作者简介
王士如，买手正业运营模式创始人拥有十多年的服饰行业从业经验，在全球最早建立服装手联盟及专业化买手群体曾为耐克、阿迪达斯、里昂服饰、H＆M、范思哲、艾格、ONLY、彪马、GAP、ZARA等多个国际品牌进行过买手运营模式输出，帮助国内许多企业和美国、法国、意大利、日本、韩国、中国台湾、印国香港特别行政区等多个国家和地区的一千多家知名服饰企业进行边买手运营吗？模式改制出版有《服装芷业买手模式》、《新经济下的服装正业模式》、《造就服装翼手》、《国际服沛店堂陈列标准》等四十五部著作。
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