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世界名企总裁有效激励员工的40封信

世界名企总裁有效激励员工的40封信

作者:全琳琛
出版社:电子工业出版社出版时间:2010-08-01
开本: 16开 页数: 201页
本类榜单:成功/励志销量榜
中 图 价:¥15.4(5.5折) 定价  ¥28.0 登录后可看到会员价
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世界名企总裁有效激励员工的40封信 版权信息

世界名企总裁有效激励员工的40封信 本书特色

《世界名企总裁有效激励员工的40封信》:值得每一位员工仔细品味的总裁之声

世界名企总裁有效激励员工的40封信 内容简介

本书精选了国内、国际33家优秀公司的38位总裁写给员工的40封信,分别按照绩效、团队、发展、变革、危机、并购、勉励以及离职等主题分成了8卷,展现了在特定的管理情境下,企业决策者真实的思维脉络和内心的切实感受,本书可供当代企业管理者借鉴,也可供企业员工参考。

世界名企总裁有效激励员工的40封信 目录

1.绩效篇——业绩是企业生存之本
 1.1 顺驰汪浩:到了*关键的时刻
 1.2 大唐电信曹斌:“st”并不可怕
 1.3 搜狐张朝阳:2006大决战进行时
 1.4 格兰仕梁庆德:让事业与理想齐飞
 1.5 tcl多媒体梁耀荣:要时刻充满信心
 1.6 富士康郭台铭:请检视你的工作态度
2.团队篇——风雨同舟,一路同行
 2.1 当当网俞渝:七年一路走过
 2.2 百度李彦宏:这还只是开始
 2.3 华视李利民:信念成就梦想
 2.4 ge伊梅尔特:ge对诚信的承诺
 2.5 soho中国潘石屹:分享上市盛宴
 2.6 瑞峰置业陈强:大家一起行动起来
3.发展篇——除了奔跑,别无选择
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世界名企总裁有效激励员工的40封信 节选

《世界名企总裁有效激励员工的40封信》,本书精选了国内、国际33家公司的38位总裁曾写给员工的40封信,分别按照绩效、团队、发展、变革、危机、并购、勉励以及离职等主题分为8篇,展现了在特定的管理情境下,企业决策者实际的思维脉络和内心的真实感受。

世界名企总裁有效激励员工的40封信 相关资料

1.顺驰汪浩:到了最关键的时刻企业在发展过程中,会创造高潮,也会经历低谷,这是不可避免的,即使当年曾创造过发展奇迹的顺驰也是如此。由于一系列的扩张,顺驰在管理、资金等各方面都出现了问题,对于顺驰来说,2005年是“最关键的时刻”。2005年,顺驰执行了一系列的高层管理人员的调整策略,顺驰创始人孙宏斌隐退。2005年1月18日,汪浩接替张桂宗成为顺驰中国控股有限公司董事局主席。上任伊始,汪浩就把2005年定位为“顺驰的战略转型年”,开始了一系列的减缓扩张、收缩防线的调整。2005年上半年业绩浮出水面之际,也是汪浩作为董事长兼总裁的第一份试卷交卷之时,由于国内宏观调控政策的出台,顺驰年初设定应完成的回款目标出现了空前的压力。于是便有了下面这封汪浩写给所有顺驰员工的一封信。顺驰的各位同仁:上半年我们良好的销售业绩,是在外部环境变化和自身发展节奏调整的双重变化之下取得的,来之不易,难能可贵。从外部环境看,3月和5月国家先后出台针对房地产行业的宏观调控政策,给房地产企业带来了阶段性的困难。在市场受到较大影响的区域,我们的华东集团,克服了种种困难,取得了巨大收获。我们的华北集团在面临市场压力、项目进行压力的困境下,成功完成入住面积50万平方米。从内部来说,今年我们从追求规模和速度的快速发展阶段,逐步进入到追求利润和效率的持续发展阶段,上半年我们持续地在做着自身动作的调整、架构和流程的再造、人员的调整,等等。在外部环境和内部变化之下,我们克服难题,实现了目标,为下半年工作提供了支持,也为我们实现全年指标打下了很好的基础。下半年,我们有接近年度预算2/3的回款指标要完成,这是一个很高的目标,市场在逐渐回暖,但困难和压力也还会继续显现出来。我们每个团队,每个人都会感到压力,这其实是考验大家的最好时机,需要我们每个人在自己内心坚定信心和鼓起勇气,团结在一起,去战胜困难。相信我们的团队是一支能打硬仗的团队,是一支敢于直面困难、迎接挑战的团队。

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