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中国式团队:珍藏版 版权信息
- ISBN：9787301174258
- 条形码：9787301174258 ; 978-7-301-17425-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
中国式团队:珍藏版 本书特色
《中国式团队(珍藏版)》：从某种意义上说，中国式管理就是合理化管理，管到合理的地步就叫管理。西方的团队管理以法为中心，重视管理；中国的团队管理以理为中心，重视领导。管理中国人的团队，用中国人的方法才有效，因为我们活在中国人的圈子里。
中国式团队:珍藏版 内容简介
本书内容包括：绝对服从型的日本式团队；法制约束型的美国式团队；以人为本型的中国式团队；领导是中国式团队的核心；干部是中国式团队的支柱等。
中国式团队:珍藏版 目录
引言**章 绝对服从型的日本式团队一、不必羡慕日本人的团队精神／3生存环境导致日本人必须团结一致／3社会约束要求日本人绝对服从集体／3基础教育培养日本人注重团队意识／6二、终生雇佣制对日本人影响大／8青年慎选就业对象／8公司重视企业形象／8主管关心下属员工／10三、愚忠造成了日本人盲目顺从／10过分忠诚、盲目顺从，后果可怕／10服从集体，不敢表现，饱受压抑／11失去自我，忙于工作，生活艰辛／11第二章 法制约束型的美国式团队一、美国人的忠诚只对事不对人／15对公司忠诚是个可笑的问题／15美国人只在乎法律不谈忠诚／15美国人只重视专业而非企业／16二、美国人随心所欲地转换工作／17工作很轻松，跳槽很随意／17以事为中心，管理很科学／18有利就去做，无利就放弃／19三、美国人的人际关系较为疏远／20各自为政，难于沟通／20好奇心重，疏离感强／21不断跳槽，无归属感／21第三章 以人为本型的中国式团队一、以人为本的理念永不变／25汉字是中华文化的依托／26汉字的造字原理很特别／26文化变与不变的差异性／27二、组织成员的地位需调整／29生而平等与合理的不平等／29中西方人的看法大不相同／30需变主从关系为主伴关系／34三、团队管理的重点在于心／40让下属把领导装进心里面／40让员工把公司当成自己家／41领导切记得民心者得天下／42四、合适的管理才是*好的／42美国人利用契约控制员工／43日本人使用组织控制员工／43中国人用“无”吸引员工／44用中国的方法管理*有效／46第四章 领导是中国式团队的核心一、好领导是团队的向心力／49等级分别是因，分级管理是果／49团队精神是果，合理领导是因／50无心付出是因，真心回报是果／50二、整合团队要从观念人手／51观念合理，行为才合理／51建立共识，行为才一致／52道理周全，无所谓对错／53三、认清人的本性才是关键／54中国人基本的本性特征／54本性无好坏，合理就可／56四、领导者应有的管理艺术／57修己安人是根本的素养／57坚持原则才能配合默契／59严管勤教是领导的责任／60逐渐放手才能培养干部／61追求公正而不追求公平／63在无形中去培养接班人／64考核干部并让其担责任／65培养应变能力以策万全／67根据干部能力分配任务／67不要让干部完全了解你／68第五章 干部是中国式团队的支柱一、充实自己是成功之本／73要有一些基本的理念／73加强历练才会有提高／75提升沟通与协调能力／75要有值得信赖的长辈／76要有朋友可以吐苦水／77有一个心灵的避风港／77要掌握部分的裁决权／77要有多数下属的支持／78要有坚决求去的本钱／78要有推心置腹的助手／80有他人所不及的长处／80二、相敬如宾是相处之道／81领导对干部要合理控制／81干部对领导要敬而远之／86三、夫唱妇随是配合之法／93领导接受方法，干部拒绝理由／93领导争当好人，干部甘当坏人／94四、半推半就是受权之术／96领导在不得已的情况下才授权／96干部受权时也要表现出不得已／99五、皆大欢喜是沟通之妙／102中国人的沟通特点／102中国人的沟通原则／103中国人的沟通艺术／104第六章 员工是中国式团队的基石一、成为*受欢迎的员工／111不受欢迎的员工／111*受欢迎的员工／112努力成为好员工／113员工之间的相处／114二、基层主管要善待员工／116管好员工是其重要职责／116积累经验是其主要任务／119三、团队领导要尊重员工／120尊重员工，信任干部／120善待员工，义利兼顾／122亲近干部，深入员工／124用而不教，领导之过／127四、如何挑选合适的员工／128选择有义气的员工／128选择守规矩的员工／130五、如何培养优秀的员工／131建立完整的人员发展体系／132无微不至地照顾基层员工／135灌输不给公司抹黑的观念／136第七章 构建高度和谐的内部团队一、用企业文化代替制度／143以阴阳文化为主导文化／144建立默契的上下级关系／149建立起承上启下的机制／151二、打造协同一致的团队／154西方的管理不适合中国／154能合作，分工才有价值／156
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中国式团队:珍藏版 节选
《中国式团队(珍藏版)》内容简介：现代化管理在美国即成为“美国式管理”，到了日本，势必又会打上深刻的日本烙印。由此可见，现代化管理一定要与一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来才会产生功效。中华民族是一个有着五千年历史的民族，古人流传下来的民族文化博大精深，因此，在现代社会里，中国的团队形成了自己的特殊性，这就是“中国式团队”。
中国式团队:珍藏版 相关资料
一个领导在创业初期，确实应该亲力亲为，带领大家一起奋斗；但当企业走上正轨后，领导就要逐渐放手，将权力移交给干部。这就像教小孩走路一样，当一个小孩蹒跚学步时，你扶着他，他才敢走路，如果你一开始就撒手不管，小孩就会摔跤，以后他就不敢走。等他渐渐走得稳了，就要放开手，让他自己去尝试，如果此时你还不放心，还要扶着他，那他一辈子都不会走。管理员工也是同样的道理。一开始，领导要带着干部，教会他们怎样做，否则是不负责任的，领导的责任是保证干部能够完成工作。干部成长到什么程度，你就放手到什么程度，这个“度”要自己去拿捏。“无”不是什么都不做，而是做到合理的地步。很多领导都是从“有”开始的，所以舍不得放权，或担心干部做不好，这样一生占有权力会很辛苦。刚开始，领导要样样做给干部看，因为你有经验，知道该如何做。等你把所会的知识都传授给干部后，就要逐渐放手，让他们自己去尝试，而你自己得抓紧时间充实自己。干部成长了，你也得成长。当你的干部不太相信你，或者他们给你提出很多意见，或者你交代的事他们推三阻四，甚至玩点花样，你就应该明白问题出在你身上，要从自身找原因。老是责怪别人的人，是不可能成长的，而随时检讨的人，才会不断提高。其实，人生就是从“有”到“无”的过程，人一生下来就开始“有”，到死亡以后就变成“无”。领导者要体会到这一点，从“有”慢慢修炼到tt无”。在“有”的时候，你会不断成长，越来越好；当你过了40岁之后，腿没有力气、眼睛模糊、牙齿松动、头发掉落，你就应该进入“无”的境界。如果这时候你还要继续奋斗的话，就会折损寿命。就像孔明一样，他是智慧的化身，且一生勤勉。一个领导在创业初期，确实应该亲力亲为，带领大家一起奋斗；但当企业走上正轨后，领导就要逐渐放手，将权力移交给干部。这就像教小孩走路一样，当一个小孩蹒跚学步时，你扶着他，他才敢走路，如果你一开始就撒手不管，小孩就会摔跤，以后他就不敢走。等他渐渐走得稳了，就要放开手，让他自己去尝试，如果此时你还不放心，还要扶着他，那他一辈子都不会走。管理员工也是同样的道理。一开始，领导要带着干部，教会他们怎样做，否则是不负责任的，领导的责任是保证干部能够完成工作。干部成长到什么程度，你就放手到什么程度，这个“度”要自己去拿捏。“无”不是什么都不做，而是做到合理的地步。很多领导都是从“有”开始的，所以舍不得放权，或担心干部做不好，这样一生占有权力会很辛苦。刚开始，领导要样样做给干部看，因为你有经验，知道该如何做。等你把所会的知识都传授给干部后，就要逐渐放手，让他们自己去尝试，而你自己得抓紧时间充实自己。干部成长了，你也得成长。当你的干部不太相信你，或者他们给你提出很多意见，或者你交代的事他们推三阻四，甚至玩点花样，你就应该明白问题出在你身上，要从自身找原因。老是责怪别人的人，是不可能成长的，而随时检讨的人，才会不断提高。其实，人生就是从“有”到“无”的过程，人一生下来就开始“有”，到死亡以后就变成“无”。领导者要体会到这一点，从“有”慢慢修炼到“无”。在“有”的时候，你会不断成长，越来越好；当你过了40岁之后，腿没有力气、眼睛模糊、牙齿松动、头发掉落，你就应该进入“无”的境界。如果这时候你还要继续奋斗的话，就会折损寿命。就像孔明一样，他是智慧的化身。且一生勤勉。
中国式团队:珍藏版 作者简介
曾仕强，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
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