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现代化中国式管理:珍藏版 版权信息
- ISBN：9787301174326
- 条形码：9787301174326 ; 978-7-301-17432-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
现代化中国式管理:珍藏版 本书特色
《现代化中国式管理(珍藏版)》：做事先做人，做人先安心。中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主、因道结合以及依理而变。中国式管理不是人治，而是人治大于法治，在法治的基础上实施人治。
现代化中国式管理:珍藏版 内容简介
本书内容包括：管理的基本概念；管理的思想形态；管理的三大主轴；树状的组织精神；随时调整的计划方式；无为的执行过程；有效的考核要领等。
现代化中国式管理:珍藏版 目录
序前言**章 管理的基本概念**节 管理是修己安人的历程／3第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主／8第三节 安人的目的在于人安己安／12第四节 以明哲保身为根本理念／16第五节 用推、拖、拉来化解问题／21第六节 寓人治于法治／26第二章 管理的思想形态**节 太极是一种自然流行的状态／34第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱／42第三节 有法中无法而无法中却有法／50第四节 以交互主义为哲学基础／55第五节 合理追求圆满／59第六节 用化解代替解决／62第三章 管理的三大主轴**节 以人为主、因道结合并且依理而变／73第二节 人伦关系十分重要／77第三节 多元化社会更需要共识／81第四节 依理应变以求时刻都合理／84第五节 志同道合才能合理应变／88第六节 人人都合理地阳奉阴违／92第四章 树状的组织精神**节 树状有机系统／100第二节 避免上侵下职／105第三节 员工要安上级的心／109第四节 职位越高弹性就应越大／113第五节 委曲求全的策略联盟／117第六节 因人设事的组织原则／121第五章 随时调整的计划方式**节 边做边修改／128第二节 大智大慧做决策／132第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程／135第四节 必须治标和治本并重／138第五节 至诚可以前知／142第六节 提出计划应该合理坚持／146第六章 无为的执行过程**节 站在落实计划的立场来执行／153第二节 认清计划的可变与不可变原则／157第三节 发挥无为的领导精神／161第四节 以团队精神来突破难关／165第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考／169第六节 采取全面无形的控制／173第七章 有效的考核要领**节 先建立“对并没有用”的考核标准／179第二节 要求大家“在圆满中分是非”／183第三节 抱持“救人而非杀人”的心态／187第四节 采取“综合考虑”的原则／191第五节 鼓励大家“反求诸己”／195第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”／199第八章 圆满的沟通艺术**节 妥当性大于真实性／205第二节 以不明言为基础／210第三节 采取不同的申诉方式／214第四节 *好做到会而不议／217第五节 用“议而不决”来达成一致／221第六节 “决而不行”才能及时应变／225第九章 圆通的领导风格**节 领导比管理更重要／233第二节 通过核心班子好办事／237第三节 凝聚员工的共识／241第四节 防止小人当道／247第五节 用情、理、法来领导*为合理／253第六节 *高境界在于促使部属自动自发／257第十章 合理的激励方式**节 随时随地都应该激励／267第二节 先求忠诚再求能力／271第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次／275第四节 由安员工而安顾客／280第五节 激励大家重视兼顾／284第六节 情境配合激励大家随机应变／288结语／293后记／297
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现代化中国式管理:珍藏版 节选
《现代化中国式管理(珍藏版)》内容简介：自古以来，中国式管理便以安人为*终目的。历史可以证明，如果别人不首先侵犯中国，中国从来不先发制人。近代以来所发生的鸦片战争、甲午中日战争、朝鲜战争，没有一次例外。中国人的战争概念，是以战止战，目的在于带来和平。中国人所认定的政治成就，也就是和平共处。
现代化中国式管理:珍藏版 相关资料
插图：人生的最高目标在求得安宁，不得安宁的人生已经失去做人的价值。修、齐、治、平的目的，无非为了个人、家庭、国家与世界的安宁。站在修己安人的立场，计划是肯定今后几年如何安人，组织是聚合安人的力量，领导是发挥安人的潜力，而控制则是保证今后几年如何安人。所有管理措施，无一不与安人有关。如果不能安人，修己不过是独善其身，谈不上管理。管理是修己安人的历程，修己的具体表现，在于促进组织成员的自觉、自律与自主。通过员工的自主，企求人安己安，发挥管理的最大效能。安或不安，有“生存”与“生活”两大层面。生存受到威胁的时候，谈不上生活的需求；而生活不安，也得不到生存的乐趣。必须两个层面都获得相当程度的安宁，大家才会安居乐业，安心愉快地把工作做好。安人的目的，在于“同心协力”，把组织成员的力量汇集起来，产生“和”的品质，达到“万事成”的效果。从“和”当中所发出的“合力”，才是真正的“同心”，组织成员好像一家人那样，自然“家和万事成”。“和”是中国人的“整体”概念，就“量”的方面来看，把“部分”加起来，就成为“整体”；而从“质”的方面来考察，便发现“整体大于部分的总和”。
现代化中国式管理:珍藏版 作者简介
曾仕强，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
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