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学习型管理-培养领导团队的A3管理方法 版权信息
- ISBN：9787111312574
- 条形码：9787111312574 ; 978-7-111-31257-4
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
学习型管理-培养领导团队的A3管理方法 本书特色
《学习型管理:培养领导团队的A3管理方法(双语版)》：低成本 零缺陷 持续改善
学习型管理-培养领导团队的A3管理方法 目录
中文版序译者序致谢原书推荐序导言第1章 什么是A3第2章 掌握实际情况：到现场去第3章 目的与分析：寻找根本原因第4章 提出对策：基于多重方案的决策机制第5章 计划和跟进：基于拉动的权力第6章 永恒的PDCA：培养A3的思想者结论学着去学习附录A着手开始：A3需要的两种角色附录BA3案例关于作者参考书目意见反馈
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学习型管理-培养领导团队的A3管理方法 节选
《学习型管理:培养领导团队的A3管理方法(双语版)》内容简介：丰田式管理的精华，一张A3纸把问题的源头、分析、纠正和执行计划全面囊括。简单即是有效。很多熟悉A3报告的人*初都会把A3看成是一个简单的沟通工具，或者问题解决工具，但是A3的含义远不止如此。公司会通过A3流程来对问题、项目和建议进行识别、构架、行动和回顾，同时也可以通过这个模式来培养干部，训练他们找出问题的根源。这个学习型的模式正是公司建立企业文化的重要一步。《学习型管理:培养领导团队的A3管理方法(双语版)》讲述了一位经理（肯·桑德森）和他的下属（德西·波特）的故事，故事中展现了A3如何作为管理流程，为改革、计划和问题解决建立标准的方法，以建立更广泛和更深入的思维方式，这种思维方式是实现组织化学习的可行方法。
学习型管理-培养领导团队的A3管理方法 相关资料
插图：大伙儿就不能把各自工作做得更好吗？波特明白公司的成本压力正在增加，投产计划包含了再缩减成本的要求。将文件翻译流程的成本结构钻研一番是一个好的开始，因此，波特与负责翻译等间接服务的采购专员弗朗西斯进行交流。弗朗西斯告诉波特，她也关心三个主要翻译供应商报价的巨大差距，波特从她那里得到了很多信息。随着他们越挖越深，弗朗西斯看了遍文件，两个人都发现这些供应商并没有经过一个完整的竞标过程。波特对这个发现感到很兴奋，于是便考虑到一个显而易见的答案：引入竞标环节来选择质量最佳，且成本最低的供应商。波特马上回到他的A3，在“背景”框中，他写了“新的国内工厂扩建涉及大量技术性要求，需要从日语文件翻译过来。该项目的范围和复杂性造成了很多错误和延误。”随后，他很快在其他几个板块写上了内容：·当前情况超出成本预算，交期延误，翻译错误，高复杂性；·目的／目标成本降低10％，将问题降到可控比率内，并简化流程；分析将日语翻译成英语的挑战，大量而复杂的文件，来自不同供应商的问题；提议对策由竞标流程选定一个供应商，从而简化并提高流程绩效；计划评估当前供应商，确定新供应商候选人，编制标书，发标并选择中标商；跟进按项建书监控成本，在一年合同期末评估绩效，如果绩效目标未达成，则需将该合同进行再投标。波特看了一遍这份A3，颇觉满意，便将A3拿给桑德森报批。桑德森在车间，于是波特将报告放在了他的桌上。
学习型管理-培养领导团队的A3管理方法 作者简介
作者：（美国）约翰·舒克（John Shook） 译者：郦宏 武萌 汪小帆 等 合著者：赵克强约翰·舒克（John Shook），是精益企业研究院的高级顾问，丰田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管。他曾经是密歇根大学日本技术管理项目的主任。1999年舒克将丰田公司的“物料及信息流图”结合精益理念及方法，撰写了《学习观察》（Learning to See）一书，目前该书已经被翻译为12种语言，销量超过15万册。舒克被公认为是一名真正的导师，他在精益圈子中热心地分享自己的知识和见解，并帮助那些刚刚起步的人们。
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