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人力资源战略管理案例教程-普通高等学校经济管理类精选教材 版权信息
- ISBN：9787512101982
- 条形码：9787512101982 ; 978-7-5121-0198-2
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人力资源战略管理案例教程-普通高等学校经济管理类精选教材 本书特色
《人力资源战略管理案例教程》：普通高等学校经济管理类精选教材
人力资源战略管理案例教程-普通高等学校经济管理类精选教材 目录
前言第1篇 战略原理第1章 现代企业人力资源管理历史渊源／21.1 主题案例：GM百年商海沉浮录／3创建与扩张／3进入全盛的斯隆时代／4“大公司，人性化”／4从繁荣到危机／6四面楚歌陷困境／7新千年，新变局／8破产重组，前途未卜／91.2 背景知识：基本概念、历史由来及发展趋势／10三个基本概念／10古典科学管理模式／12人事管理学派／12人力资源管理新时代／14本土实践指向／工51.3 研讨提示：相关文献资料及主要研究问题／16汽车简史／16新中国汽车业发展简况／17通用汽车历届CEO／19关于“破产保护”／21美国汽车工会及其影响力／22进一步参阅文献资料／23讨论问题提示／24第2章 基于人力资源管理获取战略竞争优势／252.1 主题案例：海尔锚定全球化战略造就国际化的人／26在内外交困中艰难起步／26“要造名牌先造人”／26“东方亮了，再亮西方”／28“国际化的海尔，国际化的人”／29走向“全球化品牌”战略新阶段／302.2 背景知识：基本理论、战略意义和管理框架／31竞争战略优势论／31应对战略性竞争挑战／33人力资源管理的战略意义／35人力资源战略规划／37人力资源战略管理框架／382.3 研讨提示：相关文献、背景资料和问题／40德鲁克论战略规划／4016种提高竞争优势的HR实践／41海尔领袖张瑞敏／42进一步参阅文献资料／44讨论问题提示／45第3章 以人为本整合管理企业人力资源／463.1 主题案例：SA由爱驱动在狂欢中获得持续成功／47理想在搏击中起飞／47获得低成本战略优势／48“人民部”，人为先／49由爱(LUV)驱动／50“以人生态度取人”／51“员工**，顾客第二”／52快乐工作创奇迹／54但愿未来更美好／563.2 背景知识：以人为本的制度激励与管理激励／56以人为本真义／56组织激励的两个层面／58经典激励理论／59激励整合管理要义／623.3 研讨提示：相关链接、本土案例及问题／62SA客舱搞笑广播／62SA神话缔造者／63中国民航业发展简史／65近年来中国飞行员辞职罢飞事件／66春秋航空：中国版SA／67进一步参阅文献资料／68讨论问题提示／69第2篇 战略变革第4章 现代企业组织学习型变革趋势／724.1 主题案例：持续学习变革造就GE百年基业／73十届领导，百年基业／73打造“人的企业”／74“C级考评会议”／75区别考评与活力曲线／76坦诚互信显威力／78变革、裁员与留人／80再造GE先塑克罗顿维尔／81推广实施“工作外露”计划／83群策群力打造无边界组织／844.2 背景知识：组织学习通论与组织变革趋势／85组织学习原理／85自发型组织学习／87常规型组织学习／88创新型组织学习／89组织变革大趋势／904.3 研讨提示：韦尔奇自传摘录及其他／92“我与克罗顿维尔”／92“CEO是干什么的”／93进一步参阅文献资料／97讨论问题提示／97第5章 激励性工作设计与企业人力资源配置／995.1 主题案例：微软基于学习创新的工作设计／100微软简史／100团队化的工作方式／102工作激情源于创新驱动／103宽松便捷的数字化工作环境／104弹性化工作模式／1055.2 背景知识：激励性工作设计思路及操作要点／106传统工作设计／106工作激励性分析／107工作丰富化设计／108工作弹性化设计／109工作团队化设计／110工作团队建设／1125.3 研讨提示：相关文献、亲历案例及问题／114赫氏论工作丰富化／114……第6章 中国企业人力资源契约化管理第3篇 战略焦点第7章 企业绩效战略管理框架构建第8章 企业薪酬战略管理体系整合设计第9章 企业股权激励计划及其实施第4篇 战略整合第10章 战略性投资与人力资源开发第11章 企业文化建设与精神凝聚力提升第12章 跨文化管理与人力资源整合参考文献
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人力资源战略管理案例教程-普通高等学校经济管理类精选教材 节选
《人力资源战略管理案例教程》以“以人为本，战略性激励”为主线，以12个中外著名企业的典型案例材料为主轴展开，形成一个包括战略原理、战略变革、战略焦点和战略整合4篇12章内容的完整理论框架体系。每章分别以“主题案例”、“背景知识”和“研讨提示”三节模式来编排，先展示主题案例材料，接着介绍有关背景知识，*后附以相关文献、背景资料和补充案例，以及进一步参阅的文献资料索引和讨论问题提示。《人力资源战略管理案例教程》理论逻辑思路清晰，案例素材丰富翔实，体例安排独到新颖，适合用作高等院校工商管理、劳动经济学、人力资源管理和社会保障等专业的本科生、研究生特别是MBA教材和参考书。
人力资源战略管理案例教程-普通高等学校经济管理类精选教材 相关资料
插图：竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。通过建立内部劳动力市场，引入竞争和选择机制；通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而.出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，并使人适合于职务、使职务适合于人。华为员工绩效考评体系的建立依据下述假设：华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的；金无足赤，人无完人，优点突出的人往往缺点也很明显；工作态使和工作能力应当体现在工作绩效的改进上；失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的；员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任，员工的成绩就是管理者的成绩.建立客观公正的价值评价体系是华为人力资源管理的长期任务。在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关.不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升，对中高级主管实行职务轮换政策。在人力资源开发和管理职责分工上，各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任；下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素.华为将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件，实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式，并要建立人力资源开发投入产出评价体系。
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