扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
与官员谈执行能力 版权信息
- ISBN：9787801409041
- 条形码：9787801409041 ; 978-7-80140-904-1
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
与官员谈执行能力 本书特色
《与官员谈系列》从广大党政领导干部的实际需求出发，紧密结合领导干部的工作实践，有的放矢地确定每一分册图书的主题；同时，针对领导干部工作中的重点、难点问题，进行了深入浅出的分析，以帮助广大领导干部提高工作能力与工作水平。
本书为其中之一的《与官员谈执行能力》分册，包括了：领导者需要决策与执行并重、让执行者积极地行动等内容。
与官员谈执行能力 内容简介
本书主要涵盖了领导者需要决策与执行并重；关键在于找准执行者；让执行者积极地行动；落实执行力的机制保障；执行需要思想智慧和有效的执行方法等。
与官员谈执行能力 目录
**章 领导者需要决策与执行并重
一、执行力及其构成要素
1 执行及执行力的含义
2 执行力的三个类别
3 执行力的主要构成要素
二、执行力是一种不可替代的领导力
1 “罗文精神”昭示着执行的巨大力量
2 领导者是*重要的执行主体
3 领导者必须具备执行力
4 有效的执行是决策实施的关键
5 执行力总是落实在行动上
6 优秀的领导者应当是执行的表率
三、没有执行力的领导者将会被淘汰
1 领导者需要亲自参与执行
2 没有执行力，再好的决策也是空谈
一、执行力及其构成要素
1 执行及执行力的含义
2 执行力的三个类别
3 执行力的主要构成要素
二、执行力是一种不可替代的领导力
1 “罗文精神”昭示着执行的巨大力量
2 领导者是*重要的执行主体
3 领导者必须具备执行力
4 有效的执行是决策实施的关键
5 执行力总是落实在行动上
6 优秀的领导者应当是执行的表率
三、没有执行力的领导者将会被淘汰
1 领导者需要亲自参与执行
2 没有执行力，再好的决策也是空谈
展开全部
与官员谈执行能力 节选
《与官员谈执行能力》，本书包括领导者需要决策与执行并重、关键在于找准执行者、让执行者积极地行动等内容。
与官员谈执行能力 相关资料
第一章 领导者需要决策与执行并重一、执行力及其构成要素任何决策都需要执行，无论多么高明的决策，如果不能被有效地执行，那么，它就是一纸空文。因此，领导者培养自己与下属的执行力，具有十分重要的意义。没有执行力，就没有核心竞争力。领导者若想获得完美的执行力，当务之急是必须透彻地了解是什么构成了执行力。1执行及执行力的含义执行是一种行动，它贯穿于组织管理的始终。任何组织所制订的规划战略、所确定的目标等都需要有效的执行，离开了执行，组织将寸步难行。组织管理的三个核心环节是战略制订、人员匹配、实施运营，而执行力则贯穿于这三个核心环节的始终。执行是一个系统，是一套系统化的流程。从最基本的意义上来说，执行就是将规划、决策落实到实处，变成结果，它是一种找出现实问题并根据现实情况采取行动的系统化的流程。一个人、一位领导者、一个组织的成员在执行过程中所表现出来的能力，被称为领导力。对“执行力”这一概念，有着许多不同的解释。联想集团前总裁柳传志认为：“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”戴尔电脑公司的老板迈克尔·戴尔先生说：“执行力就是员工在工作的每一个阶段都一丝不苟地切实执行。”
书友推荐
- >
月亮虎
月亮虎
¥19.7¥48.0 - >
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
¥6.3¥14.0 - >
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
¥3.5¥10.0 - >
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
¥9.9¥23.0 - >
巴金－再思录
巴金－再思录
¥14.7¥46.0 - >
苦雨斋序跋文-周作人自编集
苦雨斋序跋文-周作人自编集
¥6.9¥16.0 - >
经典常谈
经典常谈
¥16.3¥39.8 - >
罗曼·罗兰读书随笔-精装
罗曼·罗兰读书随笔-精装
¥17.4¥58.0
本类畅销
-
领导决策
¥16.4¥45 -
整合思维
¥19.2¥32 -
麦肯锡领导力
¥31.4¥42 -
领导角色
¥16.4¥45 -
领导力21法则-追随这些法则.人们就会追随你
¥19.1¥45 -
领导学全书柯维领导培训中心
¥18¥68
浏览历史
风湿免疫科住院医师口袋书
¥28.1¥39.0
