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中国医疗体制改革的制度设计:一个民间医改方案的重庆样本

中国医疗体制改革的制度设计:一个民间医改方案的重庆样本

出版社:重庆出版社出版时间:2010-06-01
开本: 16开 页数: 208
本类榜单:医学销量榜
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中国医疗体制改革的制度设计:一个民间医改方案的重庆样本 版权信息

  • ISBN:9787229020644
  • 条形码:9787229020644 ; 978-7-229-02064-4
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

中国医疗体制改革的制度设计:一个民间医改方案的重庆样本 内容简介

本书共分为三篇,主要内容包括:惠民中国医疗行动的背景意义;“惠民医疗行动”的发展战略;“惠民医疗行动”的社会影响。

中国医疗体制改革的制度设计:一个民间医改方案的重庆样本 目录


**篇 惠民中国医疗行动的背景意义
**章 惠民中国医疗行动是我国医疗制度改革的需要
**节 我国医疗制度改革的艰苦历程
一、解放思想、激发活力的时期
二、强化公平、提高效率的时期
三、改善民生、深化改革的时期
第二节 我国药品集中招标采购的制度分析
一、药品集中招标采购试点
二、药品集中招标采购剖析
三、药品集中招标采购带来的影响
第三节 我国医疗制度改革的核心在惠及民生
一、国家医疗改革方案拓宽了医疗卫生改革思路
二、国家医改方案确立了基本药物制度
三、惠及民生的关键在体制和机制
第二章 探索医药分开,为我国医疗制度改革创造体制条件
**节 探索医院药房托管
一、药房托管思路
二、药房托管试点
三、药房托管方式
第二节 药房托管效果分析
一、药房托管前后对比
二、托管药房或者设立惠民专用药房
三、单一药房托管的局限
第三节 药房托管的操作范例

第二篇 “惠民医疗行动”的发展战略
**章 “惠民医疗行动”的基本概念和现实意义
**节 “惠民医疗行动”的时代背景
第二节 “惠民医疗行动”的概念和特点
一、“惠民医疗行动”的基本概念
二、“惠民医疗行动”是一个联盟组织
三、为什么要开展“惠民医疗行动”
四、“惠民医疗行动”能有效解决老百姓“看病贵、看病难”问题
第三节 “惠民医疗行动”的基本特点
一、实现四方共赢
二、方便患者就诊
三、引入竞争机制
第四节 “惠民医疗行动”的意义
一、一种新的医疗服务模式
……
第三篇“惠民医疗行动”的社会影响
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中国医疗体制改革的制度设计:一个民间医改方案的重庆样本 节选

从医药流通角度来看,惠民医疗联盟可以说是一种颇具特色的医药流通模式。惠民医疗联盟是一个由药企、药商、医院、会员四方组成的生态利益链。在这一利益链系统中,居于顶端的是药企,会员居于链条的终端,中间依次是药商、医院,长龙集团就是将各个环节串联起来的价值链组织者。 作为价值链组织者,长龙集团为吸引上下家加盟,首先用大量资金去发展会员,通过降低看病费用支出来集结一定规模的终端消费者(会员),形成团体就诊优势获得了与医院的谈判权,又通过与医院的合作,获得了与药品供应商的谈判权。通过“抓住终端,带动两头”,缔造出一个医药医疗一体化联盟;通过打造医药医疗一体化平台,挤压中间环节,实现了医药流通的流程再造,*终形成“药企一药商一惠民联盟一药品物流平台一定点医院一会员”的医疗医药一体化联盟。 惠民模式*突出的一个特点是,始终把给予会员较为廉价的医疗服务作为惠民行动的出发点和归宿,这是惠民模式*与众不同之处,也是这一模式*大的亮点和*具生命力的地方,充分体现其创造性和独特性。 三、积极作用和现实意义 首先,有助于缓解百姓看病贵问题。由于医疗保障覆盖面小、用药和检查费用不合理、部分药品价格虚高,致使许多老百姓看不起病。“惠民医疗行动”联盟认为:“看病贵”问题并不简单地取决于“药价”的高低,而主要是由医疗行为决定的,因为药费的多少是由医生的处方行为决定的。在目前“以药养医”体制下,医生偏向于多开药、开高价药。居高不下的医疗费加重了老百姓负担,使普通老百姓难以承受。因此,解决老百姓“看病贵”问题的切入口在于降低“医疗费”而不是降低“药价”。应从降低“医疗费”人手,采取综合措施,多管齐下,缓解老百姓“看病贵”问题。 ……

中国医疗体制改革的制度设计:一个民间医改方案的重庆样本 作者简介

刘群,西南大学在读硕士研究生,重庆长龙实业(集团)有限公司董事长,重庆市垫江县桂溪镇石岭村村委会主任。 现任重庆市政协委员、万州区政协委员、垫江县人大常会委员。担任重庆市医药惠民促进会会长,重庆市医药行业协会副会长,重庆市企业权益保护协会副会长。获得全国劳动模范、全国劳动模范和先进个人工作者奖章、中国企业社会责任十大杰出人物、重庆市十大风云人物、重庆市工业经济和信息产业系统社会团体先进个人、第七届重庆市杰出青年企业家、CCTV中国年度雇主重庆十佳、重庆市优秀专业技术人才等荣誉。 先后出版专著5部,发表论文50多篇。

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