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工程监理与项目管理

建设工程项目管理

作者：张庆华

出版社：北京大学出版社出版时间：2010-07-01

所属丛书： 21世纪全国高职高专土建系列技能型规划教材

开本： 16开 页数： 265页

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建设工程项目管理版权信息

ISBN：9787301167304
条形码：9787301167304 ; 978-7-301-16730-4
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
建筑
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工程监理与项目管理

建设工程项目管理本书特色

《建设工程项目管理》特点：系列完整：把握土木建筑专业相关学科、课程之间的关系，整个教材系列体系严密完整。针对性强：切合职业教育的培养目标.侧重技能传授，弱化理论，强化实践内容，从人类常规的认知习惯出发，对教材的内容编排进行全新的尝试，打破传统教材的编写框架：整个系列由工程实例导入，然后展开理论描述，更符合课堂的教学模式，也方便学生透彻地理解理论知识在工程中的运用。案例实用：采用*新的工程案例.切合实际：工程案例的引用不局限于地域，全国适用。方便教学：全套教材以立体化精品教材为构建目标，部分课程配套实训教材：网上提供完备的电子教案、习题参考答案等教学资源，适合教学需要。

建设工程项目管理内容简介

本书以国家推荐标准《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2006)为依据，结合国家注册建造师考试大纲的要求，重点介绍建设工程项目管理的基本理论和相关知识。本书共分12章，主要内容包括建设工程项目管理概论、建设工程项目管理组织、建设工程项目合同管理、建设工程项目采购管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目质量管理、建设工程项目职业健康安全管理、建设工程项目环境管理、建设工程项目施工成本管理、建设工程项目资源管理、建设工程项目风险管理、建设工程项目收尾管理。本书可作为高职高专工程管理、工程监理、建筑工程技术各专业的专业教材，也可供施工现场管理人员参考和使用。

建设工程项目管理目录

第1章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目管理1.2 施工项目管理1-3建设工程项目管理规划本章小结习题第2章建设工程项目管理组织2.1 建设工程项目组织概述2.2 建设工程项目组织的设置23建设工程项目管理的组织形式2.4 建设工程项目团队建设本章小结习题第3章建设工程项目合同管理3.1 合同3.2 建设工程项目合同管理概述3.3 建设工程施工合同的订立3.4 建设工程施工合同的履行3.5 建设工程施工合同的变更、违约、索赔、争议本章小结习题第4章建设工程项目采购管理4.1 建设工程项目采购管理概述4.2 建设工程项目采购计划4.3 建设工程项目采购控制4.4 建设工程项目的材料设备采购本章小结习题第5章建设工程项目进度管理5.1 建设工程项目进度管理概述5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制5.3 建设工程项目进度计划的实施5.4 建设工程项目进度控制本章小结习题第6章建设工程项目质量管理6.1 建设工程项目质量管理概述6.2 建设工程项目质量策划6.3 建设工程项目质量控制与处置6.4 建设工程项目采购质量控制6.5 建设工程项目施工质量控制本章小结习题第7章建设工程项目职业健康安全管理7.1 建设工程项目职业健康安全管理概述7.2 职业健康安全管理的方针7.3 安全生产的管理体制7.4 安全生产的法律法规和管理制度本章小结习题第8章建设工程项目环境管理8.1 建设工程项目环境管理概述8.2 建设工程项目环境管理的法律法规813建设工程项目环境管理体系的建立8.4 文明施工本章小结习题第9章建设工程项目施工成本管理9.1 建设工程项目施工成本管理概述9.2 建设工程项目施工成本计划9.3 建设工程项目施工成本控制9.4 建设工程项目施工成本核算9.5 建设工程项目成本分析与考核本章小结习题第10章建设工程项目资源管理10.1 建设工程项目资源管理概述10.2 建设工程项目人力资源管理10.3 建设工程项目材料管理10.4 建设工程项目机械设备管理10.5 建设工程项目资金管理本章小结习题第11章建设工程项目风险管理11.1 建设工程项目风脸管理概述11.2 建设工程项目风险因素识别11.3 风险评估本章小结习题第12章建设工程项目收尾管理12.1 建设工程项目收尾管理概述12.2 建设工程项目竣工验收12.3 建设工程项目竣工结算12.4 建设工程项目回访保修12.5 建设工程项目考核评价本章小结习题参考文献

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建设工程项目管理节选

《建设工程项目管理》以国家推荐标准《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326－2006）为依据，结合国家注册建造师考试大纲的要求，重点介绍建设工程项目管理的基本理论和相关知识。《建设工程项目管理》共分12章，主要内容包括建设工程项目管理概论、建设工程项目管理组织、建设工程项目合同管理、建设工程项目采购管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目质量管理、建设工程项目职业健康安全管理、建设工程项目环境管理、建设工程项目施工成本管理、建设工程项目资源管理、建设工程项目风险管理、建设工程项目收尾管理。《建设工程项目管理》可作为高职高专工程管理、工程监理、建筑工程技术各专业的专业教材，也可供施工现场管理人员参考和使用。

建设工程项目管理相关资料

插图：3.2.1 建设工程合同建设工程合同是指承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同。建设工程合同是一种双务、有偿合同。承包人的主要义务是进行工程建设，权利是得到工程价款。发包人的主要义务是支付工程价款，权利是得到完整、符合约定的建筑产品。建设合同也是一种诺成合同，合同订立生效后，双方就应当严格履行。3.2.2 建设工程合同的分类依据不同的分类标准，建设工程合同可以分为以下不同类别。1.按工程建设阶段划分按工程建设阶段划分，可以分为建设工程勘察合同、建设工程设计合同和建设工程施工合同。建设工程勘察合同是发包人与勘察人就完成商定的勘察任务明确双方权利义务的协议。建设工程设计合同是发包人与设计人就完成商定的工程设计任务明确双方权利义务的协议。建设工程施工合同是发包人与承包人为完成商定的建设工程项目的施工任务明确双方权利义务的协议。2.按合同签约各方的承包关系划分（1）总包合同，是指建设单位（发包人）将工程项目建设全过程或其中某个阶段的全部工作，发包给一个承包单位总包，发包人与总包方签订的合同称为总包合同。总包合同签订后，总承包单位可以将若干专业性工作交给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督它们的工作。在一般情况下，建设单位仅同总承包单位发生法律关系，而不同各专业承包单位发生法律关系。（2）分包合同，即总承包人与发包人签订了总包合同之后，将若干专业性工作分包给不同的专业承包单位去完成，总包方分别与几个分包方签订的分包合同。对于大型工程项目，有时也可由发包人直接与每个承包人签订合同，而不采取总包形式。这时每个承包人都是处于同样地位，各自独立完成本单位所承包的任务，并直接向发包人负责。3.按承包合同的不同计价方法划分1）固定总价合同采用这类合同的工程，其总价是以施工图纸和工程说明书为计算依据，在招标时将造价一次包死。在合同执行过程中，不能因为工程量、设备、材料价格、工资等变动而调整合同总价。但人力不可抗拒的各种自然灾害、国家统一调整价格、设计有重大修改等情况除外。

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