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物流采购与配送培训教程 版权信息
- ISBN:9787122081315
- 条形码:9787122081315 ; 978-7-122-08131-5
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
物流采购与配送培训教程 本书特色
《物流采购与配送培训教程》:CAC职业(岗位)培训系列教材
物流采购与配送培训教程 目录
物流采购与配送培训教程 节选
《物流采购与配送培训教程》可供参加cAc职业(岗位)相关认证考试的考生作为学习材料,也可供从事物流采购与管理的相关人员作为参考之用。进入21世纪以后,物流成为一个非常重要的行业,小到百姓的吃饭穿衣,大到国民经济的正常运转都离不开物流。《物流采购与配送培训教程》从物流工作的实际岗位要求出发,将理论与工作实践相结合,全面阐述了物流采购技术及其配送管理在物流管理中的应用,给广大读者特别是在校大学生营造一个真实的环境,学习物流采购和管理的各项技能,成为物流方面的人才。书中介绍了采购定义和任务、企业采购流程、采购成本控制、采购绩效考核与评估、采购质量管理、采购中的法律问题、采购技术实务与操作等、配送技术;配送中心的成本控制、配送中心的规划设计、配送中心作业管理、新世纪的配送等内容。每章后面配有练习题。
物流采购与配送培训教程 相关资料
插图:1)认真审议独家供应的厂商所决定的价格。2)对报价最低的厂商未给予订单时要有足够的拒绝理由。3)充分利用供应商所提供的现金折扣或数量折扣的价格优惠条件。4)资本设备的报价中,包含定期或紧急维护所需零件的费用。5)在对重要物料进行采购时,除价格外,对产品将来的获利能力要进行盘算或评估。6)在进行国外或国内采购决策时,将政府所提供的投资抵减奖励措施,列为采用国产物品之有利的比价条件。7)在与供应商进行谈判前,有充分的准备。8)除了货款以外,没有支付额外费用,如运费。9)一家参考价或预算;重大的采购方案要求厂商提供成本分析表。2.采购质量工作考核要点企业可以通过改进质量来提高生产率和利润率。所以,采购和供应的目标应该是从供应商那里收到合格的原料、组件、供应品和服务。采购的部分作用是为供应商制定标准,并要求供应商记录自己的质量流程。采购通常从市场营销、产品或运营、顾客服务等方面收集质量成本的信息。采购质量工作考核要注意以下几点。1)在订购后,若交货数量或规格发生变动,会修改订购单。2)采购部门派人员到供应商处,实地考核主要物料或订购的机器能否按照预定进度交货。3)设立追查或催办制定,若有延迟交货,采购人员要做出必要的处理。4)订购未交数量加上库存数量超过未来正常用量很多时,采购部门主动与物料需求计划部门商议降低将来购买量或取消部分订单。5)当一供应商没办法如期交货,采购部门另向其他供应商下订单时,原未能履行的供应商的订单取消。6)在订单或合同中,明确制定物料的品质检验标准。7)对于重要的物料或机器设备派品质保证部门的人员常驻供应商工厂监督品质。8)买卖双方对于交货品认定不同所发生的纷争,不经常发生。9)在订购单或合同中,有关交货延迟或完工保证责任,有明文规定。10)对于品质有稍微瑕疵但可用的物品,允予验收并作价格折扣的约定。
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