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执行力引擎-制度落地 版权信息
- ISBN：9787501799855
- 条形码：9787501799855 ; 978-7-5017-9985-5
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
执行力引擎-制度落地 本书特色
《执行力引擎制度落地》：企业发展中核心动力源泉的转变过程为：个人魅力——制度规范——企业文化在此过程中，制度“落地”作为“中腰”，至关重要。然而制度“落地”是否只在理论中存在，现实中它只是努力的方向、永远不可能真正实现？《执行力引擎制度落地》将解答您的疑问。*痛苦的并不是没有想法，而是想法执行不到位。
执行力引擎-制度落地 目录
上篇 制度的推行与完善**章 如何让制度真正产生实效／3**节 制度落地的现状／3第二节 让员工自觉地遵守制度／7第三节 治水原理及“烟灰缸”的价值／11第四节 “烟灰缸”搞不定的时候怎么办／15第五节 专业的“石板路”和“烟灰缸”／19第二章 如何持续地完善制度／25**节 制度不能违背人性／25第二节 大师的故事及启示／27第三节 用人性来完善制度／31第四节 ezoFFICE的价值／33中篇 制度“落地"对执行力的价值第三章 有效授权需要制度落地／39**节 闭眼执行与封口授权／39第二节 执行中的“我以为”心理／43第三节 如何应对人性问题／47第四节 让员工做正确的事情／49第四章 制度不落地，知识管理起不来／55**节 什么是知识管理／55第二节 过程型知识的价值／62第三节 知识管理的*终目的／67第四节 完善的知识体系／73下篇 制度“落地”与信息化建设的关系第五章 信息化的背后是管理发展／79**节 企业管理的“左右手”／79第二节 对国际管理模式的体验期／82第三节 对国内业务管理的探索期／83第四节 对组织行为管理的渴求期／85第六章 制度落地对软件的要求／93**节 学软件有难度。但上网人人都会／94第二节 80％标准化+20％个性化的绝配／96第三节 “用户、角色、权限”三维管控还不够／100第四节 没有并发数上限的平台／103第五节 把整合用到极致／106结语制度推行中的国学智慧／111附录／121
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执行力引擎-制度落地 节选
《执行力引擎制度落地》内容简介：我们常常说一句熟话：“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化”，有人把这句话作为区分企业规模大小的标尺，虽然有一定道理，但并不得其真意。这里的“小——中一一大”更多的是在表述一个企业的成长过程，而“老板——制度——文化”则指出了企业发展中核心动力源泉的转变过程。靠老板时期还谈不上组织级执行力。事实上，制度与文化正是组织级执行力的两个核心动力之源。也就是说，组织级执行力具有双核驱动，制度落地是物质层的引擎，企业文化是精神层的引擎。企业的业务管理和行为管理就像人的两只手，但现实中，国内企业大多只是在靠业务管理单掌出击。绝大多数企业都在期盼员工自觉地遵守制度，但实际上，仅如此是不可能让制度真正落地的！不让员工乱扔烟头，不管贴多少制度牌，都很难真正杜绝，可是，只要放上几个烟灰缸，问题很可能就解决了。烟灰缸只能解决极少数简单制度的落地问题，还有大量的复杂制度该怎么办？制度落地对组织级执行力究竟有多大的价值？
执行力引擎-制度落地 相关资料
插图：我们不妨再看看图1-1，为什么制度牌没有效果呢？主要原因在于，即使人们不按制度牌做、踩草坪过去了，心里也会自然觉得“没有人知道我踩了草坪”，于是，在这种环境下，人们往往不会自觉地遵守制度。但是，如果我们安排一个带袖标的大妈，专门站在路口，即使不罚款，恐怕人们的自觉性也会大大提高。第三节 治水原理及“烟灰缸"的价值虽然通过改善环境能将寻找借口的空间挤到最小，在很大程度上提升员工的自觉性，但是，从制度落地这个整体话题上看，我们依然不得不说：这也仅仅是一种治标不治本的办法，因为单凭期盼员工自觉是不可能让制度真正落地的，在现实中，我们：既不可能让所有员工都自觉；也不可能让员工永远自觉；更不可能让所有制度都被自觉遵守。所以，我们必须进一步探讨制度落地的核心原理。我们来看看图1-2。在拍摄这张图时，我特意在周围观察了一圈，没有发现类似图1-1中的制度牌。另外，我还在此处呆了半小时，发现在这段时间内，一共有78人从这个石板路上走过去，没有一个人踩草坪。
执行力引擎-制度落地 作者简介
钱贵昱，从大学时代开始创业。过去20年，曾在收藏、印刷、软件和互联网行业成功创办多个企业。1998年创办万户网络，立志用软件和互联网技术提升中国企业的管理水平。在管理多家企业。以及为广大企业客户进行管理信息化建设的服务过程中，对在企业管理中如何有效应用信息化技术有较深的理解和感悟，希望通过软件产品和管理著作的方式与广大企业管理者分享。万户网络ezOFFICE协同管理系统为企业将管理理论和制度落地提供了一个有力的武器。被伊利、东风汽车、美特斯邦威、光明乳业、中联重科等众多知名企业所采用。耿启亮，对中国文化和国学智慧有独特的理解，并将其应用到管理实战之中。一直致力于企业管理“落地”的研究，著有《管理思想如何“落地”》一书及《让制度“落地”》《向沟通要业绩》等培训光盘。在多家媒体发表专业论著近百篇，曾先后多次在国内大型管理论坛发表专题演讲。每年举办近百场关于管理思想“落地”的专题讲座，包括清华大学总裁研修班、中国人民大学总裁班、西北大学总裁班、四川大学总裁班、北京中加工商管理学院等。
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