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企业并购内部控制与风险管理-理论.实务.案例

作者：骆家駹

出版社：大连出版社出版时间：2010-07-01

开本： 16开 页数： 226页

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企业并购内部控制与风险管理-理论.实务.案例版权信息

ISBN：9787806849446
条形码：9787806849446 ; 978-7-80684-944-6
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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企业并购内部控制与风险管理-理论.实务.案例本书特色

《企业并购内部控制与风险管理:理论·实务·案例》：企业内部控制与风险管理工具箱

企业并购内部控制与风险管理-理论.实务.案例目录

**章并购概述**节并购的基本概念第二节企业并购流程的界定第三节并购风险识别第四节并购内部控制体系的建立第二章并购前期准备及其内部控制**节战略制定第二节目标搜寻第三节目标企业的筛选及确定第四节首次面谈第三章审慎性调查及其内部控制**节审慎性调查的原因第二节审慎性调查的内容第三节审慎性调查的实施第四章并购交易实施内部控制**节并购交易实施概述第二节交易结构设计第三节并购交易的谈判第四节并购交易的政府审批第五节上市公司收购第六节外国投资者并购境内企业第七节并购协议的撰写第五章并购接管内部控制**节并购接管流程概述第二节产权界定和交割第三节董事会的变更第四节高级管理层的组建第五节其他法律变更手续第六节并购中的会计与税务问题第六章并购整合内部控制**节并购整合概述第二节整合计划与沟通第三节战略整合第四节组织机构与人力资源整合第五节文化整合第六节业务和资产整合第七章并购内部控制评价**节并购内部控制评价概述第二节并购内部控制评价模型的建立第三节并购内部控制评价模型及其应用第八章综合案例研究参考文献

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企业并购内部控制与风险管理-理论.实务.案例节选

《企业并购内部控制与风险管理:理论·实务·案例》针对企业并购活动的过程和特点，将整个并购活动明确划分为并购决策、并购接管、并购整合和并购评价等四个阶段，并从控制目标、执行主体、监督主体、控制内容、控制方法等五方面构建了并购交易各个阶段的内部控制体系，以确保并购交易活动的顺利进行和并购价值的实现。《企业并购内部控制与风险管理:理论·实务·案例》结合大量生动的案例详细阐述了并购的流程及其内部控制，可以为企业并购实务操作提供有益的参考。

企业并购内部控制与风险管理-理论.实务.案例相关资料

插图：一、文献回顾很多学者对并购流程的划分进行了研究。胥朝阳（2004）按照系统论原理，将企业并购风险管理视为一项系统工程，以企业并购风险的产生、识别、测评和处置为主线，对企业并购风险管理系统进行了全面论述。他将企业并购划分为制定并购战略、选择目标企业、并购谈判和并购整合四个阶段，探讨了企业并购风险的产生机理。尹红婷（2001）将并购过程划分为准备、谈判并签订合同和整合三大流程，并在三大流程的基础上将整个并购流程细分为制定商业战略、评价并购需求、确定目标企业组合以及筛选标准、确定目标企业、与目标企业进行初步接触并签订保密协议、目标定价以及支付安排、谈判并确定合并公司领导、进行审慎性调查、并购获得法律认可、并购后的整合等子流程。徐建宏和赵宝福（2006）将并购流程分为并购的前期准备即战略确定、目标选择、方案制订、实施谈判等四个流程阶段。张斌（2005）将并购过程划分为组建并购团队、制订并购计划、搜寻目标企业、进行尽职调查、价值评估、设计交易结构、谈判和完成交易等七个阶段。

企业并购内部控制与风险管理-理论.实务.案例作者简介

骆家駹，中国机械工业集团有限公司总会计师，高级会计师，财政部企业会计准则委员会咨询专家，企业内部控制标准委员会委员，中国会计学会常务理事，中国会计学会财务管理专业委员会副主任，国务院政府特殊津贴专家。从事财务管理研究和实务工作多年，在会计、财务管理、资本运作等方面拥有丰富的理论和实践经验。崔永梅，博士，北京交通大学中国企业兼并重组研究中心副主任，北京交通大学经济管理学院副教授，硕士生导师。研究领域为企业并购市场、会计理论与方法，并在该领域发表论文数十篇，出版《并购市场指数》等多部专著。张秋生，博士，北京交通大学中国企业兼并重组研究中心主任，财政部会计准则委员会咨询专家，中国会计学会理事，北京市高等学校青年学科带头人。曾主持多项国家社会科学基金、国家自然科学基金、国家软科学计划项目。在企业并购和财务会计领域发表百余篇学术论文，已单独或合作出版《并购学》、《企业兼并与收购》等30部著作和译作。

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