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物流导论-普高教材

物流导论-普高教材

出版社:清华大学出版社出版时间:2010-07-01
开本: 16开 页数: 328
本类榜单:管理销量榜
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物流导论-普高教材 版权信息

  • ISBN:9787302226734
  • 条形码:9787302226734 ; 978-7-302-22673-4
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

物流导论-普高教材 内容简介

本书对物流管理所涉及的全貌和一些核心知识要点作了一般性的介绍,共由13章组成,分别从物流系统规划、物流设施设备、物流运作与管理、物流绩效评价等方面讲解一些基本概念及分析方法和工具。既在宏观层面也在微观层面涉及的物流内容包括物流战略、物流网络规划、交通运输组织、国际物流等;从微观层面涉及的物流专题内容包括库存管理、采购与供应管理、企业生产与物流管理、物流服务运作管理、物流信息系统等;作为分析复杂物流系统的基本工具涉及物流系统仿真。每章在介绍基本内容后还附有一定量的习题,以帮助读者加深对有关内容的消化和理解。通过本书的学习,可以了解物流及物流管理的概貌,也为进一步深入学习物流管理的专门知识奠定基础。
  本书可作为高等学校本科物流管理专业的教材,也可供物流工程、工业工程专业的学生和从事物流领域工作的专业人员参考。对于其他专业的学生和从事非物流领域工作的专业人员,如对物流及物流管理感兴趣,本书可作为一般性的读物。

物流导论-普高教材 目录

第1章 绪论
1.1 物流
1.2 物流的价值
1.3 物流系统的结构形式
1.4 物流管理的重要性
1.5 物流学科
1.6 物流管理的知识体系
小结与讨论
习题
参考文献
第2章 物流战略
2.1 物流宏观战略
2.2 物流系统战略
2.3 物流企业战略
2.4 企业物流战略
小结与讨论
习题
参考文献
第3章 物流网络规划
3.1 物流网络概述
3.2 设施选址
3.3 仓储规划
3.4 搬运分析与管理
3.5 配送及其决策
3.6 宏观物流网络规划
小结与讨论
习题
参考文献
第4章 现代物流装备
4.1 物流装备概述
4.2 运输装备
4.3 集装单元装备
4.4 物料搬运装卸设备
4.5 物料连续输送装备
4.6 仓储设备
4.7 物流分拣装备
4.8 流通加工装备
4.9 物流包装装备
4.10 物流信息采集处理技术及设备
小结与讨论
习题
参考文献
第5章 交通运输组织基础
5.1 综合交通运输系统
5.2 交通运输系统规划
5.3 城市道路交通运输系统
5.4 货物运输组织
小结与讨论
习题
参考文献
第6章 库存管理
6.1 库存
6.2 库存管理方法
6.3 需求预测
6.4 单级确定性库存系统
6.5 单级随机性库存系统
6.6 多级库存系统
小结与讨论
习题
参考文献
第7章 采购与供应管理
第8章 企业生产与物流管理
第9章 物流服务运作管理
第10章 物流信息系统
第11章 国际物流与商务
第12章 物流系统仿真
第13章 物流成本分析与绩效评价
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物流导论-普高教材 节选

《物流导论》对物流管理所涉及的全貌和一些核心知识要点作了一般性的介绍,共由13章组成,分别从物流系统规划、物流设施设备、物流运作与管理、物流绩效评价等方面讲解一些基本概念及分析方法和工具。既在宏观层面也在微观层面涉及的物流内容包括物流战略、物流网络规划、交通运输组织、国际物流等;从微观层面涉及的物流专题内容包括库存管理、采购与供应管理、企业生产与物流管理、物流服务运作管理、物流信息系统等;作为分析复杂物流系统的基本工具涉及物流系统仿真。每章在介绍基本内容后还附有一定量的习题,以帮助读者加深对有关内容的消化和理解。通过《物流导论》的学习,可以了解物流及物流管理的概貌,也为进一步深入学习物流管理的专门知识奠定基础。《物流导论》可作为高等学校本科物流管理专业的教材,也可供物流工程、工业工程专业的学生和从事物流领域工作的专业人员参考。对于其他专业的学生和从事非物流领域工作的专业人员,如对物流及物流管理感兴趣,《物流导论》可作为一般性的读物。

物流导论-普高教材 相关资料

插图:2.企业运输方式的选择企业运输方式的选择一般应根据工厂规模、生产性质、产品类型与数量、地区自然条件、经营管理等要求进行。由于工业企业的物料种类很多,性质不一,各种物料的运量、运距各不相同,因此采用单一的运输方式难以满足各种运输需求。在企业运输方式选择时,应根据各种物料的性质、运量、运距的不同,分别选择最佳的运输方式。3.企业内部运输组织企业内部运输有4个环节:物料的提取;物料的运送;物料的放置;物料的存放。物料完整地经过这4个环节,形成企业内部的运输周期及运输组织技术作业过程。企业内部运输组织技术作业过程,需要在弄清企业内、外部运输特点和工作量的情况下,考虑企业的生产活动条件,做到车辆、机械和仓库的最合理使用,使内、外部运输在地点和时间上实现协调配合。为此,应根据企业的总体布局,以保证运送原料、产品和车流改编作业的流水性,对技术设备和装置进行合理分布。通过合理的运输组织技术作业过程,保证运输与生产过程相协调。企业内部运输生产是复杂的多阶段服务系统,在这个系统中,一个阶段的输出流是下一个阶段的输人流。企业内部运输中的运送原料、取出产品和半成品的时间应同货物在业务仓库内的集结过程、生产车间的加工以及干线运输协调配合。因此,通过提高车辆运行的规律性和可靠性来减少运输过程的不均衡性,可减少作业之间的中断和等待,压缩车辆在企业的总停留时间。

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