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危机博弈与领导权变 版权信息
- ISBN：9787219061619
- 条形码：9787219061619 ; 978-7-219-06161-9
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
危机博弈与领导权变 本书特色
《危机博弈与领导权变》：经历过危机的领导更成熟、更坚强，善于应对危机的领导更易成功，以危机博弈来克服危机，以危机治理来开刨盛世。应对危机的政治智慧，中国官员不可不知的权力运转谋略，危机时刻，政府和官员实施救援与，自救的制胜法宝。当今世界，危机四伏。不在危机中崛起，就在危机中沉沦。危机考验着每一个领导，善于改变才能制胜危机。
危机博弈与领导权变 目录
**章 好事多磨，多难兴邦激湍之下，必有深潭；高丘之下，必有浚谷。——刘基绪言／001一、危机是塑造乱世与盛世的历史岩浆／002二、危机塑造乱世盛世的历史审度／004三、三个盛世之前都有一两百年的乱世／006四、公共安全问题与当代中国多难／009五、艰难创业与中国崛起／019结语／032第二章 危机治理，领导为要夫将者，国之命也。将能制胜，则国家安定。——《三略》绪言／034一、危机治理乃领导首责／035二、领导是危机治理的关键／039三、危机治理亟待更佳领导绩效／043四、尽快熟知危机是危机治理前提／048五、把握危机管理原理以行危机治理／054六、提高危机应对能力是当前领导要务／058结语／064第三章 危机博弈，重在权变德同势敌，无以相倾，乃揽英雄之心，与众同好恶，然后加之以权变。故非计策无以决嫌定疑，非谲奇无以破奸息寇。——《三略》绪言／067一、把握谋略原理，善行领导权变／068二、掌握博弈理论，擅博以治危机／072三、因形顺势而动，进行胶着博弈／076四、跳出思维惯性，化解被动博弈／1380五、运用逆向思维，开展主动博弈／084六、任势择人用才，增强博弈优势／093结语／103第四章 对抗博弈，兵不厌诈兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。——孙武绪言／105一、明察秋毫，沉着机敏：要洞悉对手深机／106二、兵来将挡，拆招出招：要快、准、巧、狠／110三、善于庙算，精于运筹：随机应变而高深莫测／116四、兵以诈立，多谋者胜：要辩证用智对付危机／120五、网络博弈，*新对抗：第五空间争夺已经开局／130结语／141第五章 急发急对，应急变通凡事以未意而及者，则心必骇，心骇则仓猝不能谋，败征也。凡属艰险危难之事，必预筹而分布之，务有一定之法，并计不定之法，而后心安气定，适值不惊，累卵无危。——《兵经百篇》绪言／143一、突发事件任至，山崩于前不惊／144二、危急大事突发，快速反应联动／152三、围绕应急决策，做好应急变通／161四、善于应急处置，重在应急联动／165五、以城市为中心，发展应急联动／172结语／178第六章 渐发渐对，战略变通故善战者，不待张军。善除患者，理于未生。善胜敌者，胜于无形。故争胜于白刃之前者，非良将也。设备于已失之后者，非上圣也。智与众同，非国师也；技与众同，非国工也。——《六韬》绪言／180一、贵在得夷念险，要在早察先知／181二、贵在知情善判，要在洞悉利害／194三、贵在审时度势，要在当机立断／203四、贵在知行合一，要在早动先行／212五、贵在心存高远，要在战略谋动／219结语／228第七章 全面应对，抓根治本人无远虑，必有近忧。百年成之不足，一旦败之有余。——《增广贤文》绪言／231一、注重公共安全，管理公共风险／232二、完善应急体制，提高应急能力／241三、深究体制问题，消除体制障碍／254四、深究行为问题，消除内在根源／271五、加强社会治理，消除危机土壤／279六、着眼长治久安，着手全面布局／292结语／302参考文献后记
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危机博弈与领导权变 节选
《危机博弈与领导权变》从历史和现实的视角，聚焦于中国面临危机、应对危机、排除万难、争取崛起的民族意志和时代步伐，结合东方哲学和第二代危机管理理论，探讨领导者在面对危机时代所应具有的哲学智慧，所应做出的价值选择重点探讨如何认识和看待危机，如何提高领导者应对危机的能力，如何更好地展开并赢得危机博弈，如何根据历史教训和当前现实危机热点来开发领导者应对危机的智慧，增强领导者在危机状态下的适应力、应变力和制胜信心。书中不乏对历史和当前危机的案例比较，既强调前沿性、知识性、思想性、比较性、理趣性和启发性，更强调现实性、智慧性、对策性、应用性和实践性，旨在能为领导者更有效、更成功地应对危机提供一点参考和帮助。
危机博弈与领导权变 相关资料
插图：这样，一举扫顽凶，一战定乾坤，从此根绝了匈奴后患。这就是“一变思路，就大变效果”，靠超越思维惯性而取得空前功绩。开创盛世的明君李世民登基不久，就遇上了来自北部胡人威胁的严重危机。这个危机事关大唐的生死存亡。李世民同样超越了持续好几百年应对胡人的思维惯性——无奈加被动应付，而是采取换一种思路和方式来对待和解决北部安全问题。他一方面联络胡人中被压迫的三个大部族，另一方面则采取多路出击、奇正协同、正面直击、侧面奇袭的策略，结果一举捣毁胡人老巢，逮捕颉利可汗，根绝胡人兵害，拓展大唐疆域至北漠，使国家版图空前扩大。至于康熙大帝则更是一位空前圣君。他完全超越沿袭了两千多年的以长城保安全的思维定式，看到真正的长城在于人心，所以决定以政治智慧怀柔北部各族，用空前的民族团结构筑了北部长城，巩固了比唐朝还更为广大的北部疆域，建立起空前强大的国家。这即是说，跳出和超越旧的思维定式不仅具有决定性和关键性，而且具有根本性和战略性，不仅适用于国家、社会，也同样适用于企事业单位以及其他各种各样的组织群体，具有最广泛的适用性。可以说，没有这样的超越，就不会有领导的创造与创新。只要善于超越，无论大小、高低、老少、新旧等等什么领导者都能另辟蹊径、创造奇勋。然而，这样的思维惯性超越实际上并不难，之所以会成为问题，就在于领导者没有危机意识和危机压力，以至形成了乐于表面的美好，而反感、排斥任何危机刺激，不愿自行惊醒或他人提醒，甘于麻木麻痹和堕落的心理痼疾。所以，领导者在摆脱思维惯性束缚、超越习惯引力时，关键要注意打通已经横亘在领导心里的这一痼疾障碍，激发并养成领导者在夺取胜利方面的高度变通心理，形成在任何条件下都善于适时权变的心理机制。
危机博弈与领导权变 作者简介
邱霈恩，管理学博士，国家行政学院教授，中国行政体制研究会理事。中国领导学会理事。2007-2008年留学美国，侧重研究行政管理、危机管理和领导科学。发表《论危机预管理》等论文130余篇，出版《公共危机管理能力》等合著45部、《领导学（第2版）》等个人专著7部；参加了多项国家委托重大课题、社科基金课题、部委委托课题和大量政府咨询工作。
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