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现代企业经营管理-理论.实务.案例.实训 版权信息
- ISBN：9787040293487
- 条形码：9787040293487 ; 978-7-04-029348-7
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
现代企业经营管理-理论.实务.案例.实训 本书特色
《现代企业经营管理:理论、实务、案例、实训》：高职高专教育市场营销专业。
现代企业经营管理-理论.实务.案例.实训 目录
第1章 现代企业概述学习目标引例：这样的经济组织是企业吗？1.1 企业的创立1.2 现代企业组织和制度本章小结主要概念和观念重点实务和操作习题与训练第2章 现代企业经营管理基础学习目标引例：思路决定出路2.1 企业经营的含义和经营机制2.2 企业经营规章制度2.3 现代企业经营创新本章小结主要概念和观念重点实务和操作习题与训练第3章 现代企业经营战略学习目标引例：凯马特为何落后？3.1 企业经营战略、总体战略及构成3.2 企业经营战略的过程管理3.3 企业产品-市场战略与企业竞争战略本章小结主要概念和观念重点实务和操作习题与训练第4章 现代企业经营计划与决策学习目标引例：小杨的创业计划4.1 企业经营计划4.2 企业经营决策本章小结主要概念和观念重点实务和操作习题与训练第5章 现代企业经营业务管理学习目标引例：世界新首富沃尔玛5.1 商品采购管理5.2 商品运输管理5.3 商品储存管理5.4 商品销售管理本章小结主要概念和观念重点实务和操作习题与训练第6章 现代企业经营资源管理学习目标引例：薪水的比较6.1 人力资源管理6.2 财力资源管理6.3 物力资源管理6.4 信息资源管理本章小结主要概念和观念重点实务和操作习题与训练第7章 现代企业生产管理学习目标引例：日本企业生产管理的价值何在？7.1 生产管理概述7.2 生产过程组织7.3 生产现场管理7.4 现代生产管理方式本章小结主要概念和观念重点实务和操作习题与训练第8章 现代企业质量管理学习目标引例：麦当劳全球一个“味8.1 质量管理概述8.2 全面质量管理8.3 质量管理的常用方法8.4 质量管理体系建设本章小结主要概念和观念重点实务和操作习题与训练综合实务综合案例综合实训附录一 考核手册附录二 案例分析报告和决策设计方案范文主要参考文献
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现代企业经营管理-理论.实务.案例.实训 节选
《现代企业经营管理:理论、实务、案例、实训》是高职高专教育市场营销专业21世纪“多元整合型”一体化系列教材之一。全书共分八章，主要内容包括：现代企业概述、现代企业经营管理基础、现代企业经营战略、现代企业经营计划与决策、现代企业经营业务管理、现代企业经营资源管理、现代企业生产管理、现代企业质量管理等。《现代企业经营管理:理论、实务、案例、实训》理论框架清晰，内容简明，设计新颖，案例丰富，习题和训练多样，可操作性强，职业教育特色明显。《现代企业经营管理:理论、实务、案例、实训》可作为高职高专院校财经类、管理类、营销类、信息类专业的教材，也可供企业经营管理人员及市场营销人员参考。
现代企业经营管理-理论.实务.案例.实训 相关资料
插图：（1）企业的产权制度产权是指企业的财产权，包括所有权、占有权、使用权和支配权等。产权制度也就是明确企业财产归谁所有，由谁使用，如何支配等问题的一系列制度的总称。它使企业真正作为自主经营、自负盈亏的实体进入市场，以独立的财产对企业经营负责。（2）企业的组织制度企业的组织制度即企业组织的基本规范，它规定了企业的组织指挥系统，明确人与人之间的分工协作关系，规定各部门的职权和职责。它使企业高效经营和长期稳定发展有了组织保障。现代企业制度坚持决策权、执行权和监督权三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和监事会相互激励和约束的组织结构。（3）企业的管理制度企业管理制度指企业为实现战略目标，在管理人才、管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面的一系列制度。如现代企业的领导制度、劳动人事制度、财务会计制度、企业破产制度等。企业制度既是一个经济概念，又是一个法律概念。在企业成立时，就必须从法律上建立其企业制度。2.现代企业制度的特征（1）产权清晰在现代企业制度下，企业的设立必须有明确的出资者，必须有法定的资本金。所有者与企业的关系演变成了投资者与企业法人的关系，即股东与公司的关系。这种关系与其他企业制度下的所有者与企业的关系的主要区别在于：①投资者投入企业的财产与他们的其他财产严格分开，边界十分清楚。投资者将财产投入企业后，成为企业的股东，对企业拥有相应的股东权利，如按照股本取得相应收益的权利，转让股权的权利等。企业依法成立后，对股东投入企业的资产及其增值拥有法人财产权，即对财产拥有占有、使用和处置的权利。②投资者仅以投人到企业的那部分资产对企业的经营承担有限的责任，企业以其全部资产对债权人承担有限责任。③在企业内部存在一定程度的所有权和经营权的分离，所有者将资本交给具有经营管理专门知识和技能的专家经营，这些专家不一定是企业的股东，或者不是企业的主要股东，他们受股东委托，作为股东的代表经营管理企业。
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