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服装设计实务

服装设计实务

作者:何智明
出版社:东华大学出版社出版时间:2010-05-01
开本: 16 页数: 184
本类榜单:艺术销量榜
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服装设计实务 版权信息

  • ISBN:9787811116946
  • 条形码:9787811116946 ; 978-7-81111-694-6
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

服装设计实务 内容简介

本书共分为九章,主要内容包括:服装设计实务概述;服装设计业务基础;服装设计业务前期;服装设计业务中期;服装设计业务后期;服装设计拓展等。

服装设计实务 目录

**章 服装设计实务概述**节 服装设计实务的定义第二节 服装设计业务的特征第三节 服装设计业务的类型第四节 服装设计业务的要求第五节 服装设计业务的流程第二章 服装设计业务基础**节 服装设计业务的宏观基础第二节 服装设计业务的微观基础第三节 服装设计业务的业务来源基础第四节 服装设计业务的行业规范第三章 服装设计业务前期**节 服装设计业务的准备第二节 服装设计业务的导入第三节 服装设计业务的策划第四章 服装设计业务中期**节 服装设计业务的产品设计第二节 服装设计业务的技术沟通第三节 服装设计业务的方案评审第五章 服装设计业务后期**节 服装设计业务的样品制作第二节 服装设计业务的样品评审第三节 服装设计业务的方案增补第四节 服装设计业务的跟踪服务第六章 服装设计业务拓展**节 业务拓展条件第二节 业务拓展原则第三节 业务拓展渠道第四节 业务拓展方法第五节 业务拓展要点第七章 服装设计业务辅助环节**节 采购环节第二节 管理环节第三节 资源环节第四节 跟单环节第五节 内务环节第八章 服装设计业务常见弊病**节 业务前期弊病第二节 业务中期弊病第三节 业务后期弊病第四节 业务拓展弊病第九章 服装设计业务风险**节 服装设计业务风险的类型第二节 服装设计业务风险的原因第三节 服装设计业务风险的危害第四节 服装设计业务风险的防范参考文献
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服装设计实务 节选

《服装设计实务》内容简介:东华大学(原中国纺织大学)是以纺织服装为特色的综合性大学,本校服装设计学科创建于20世纪80年代初期,是我国*早致力于培养高级服装艺术设计专门人才的学科之一,服装设计系列课程被列为上海市精品课程,在国内外享有盛誉。经过20多年的建设和积累,本学科已形成学士、硕士、博士三级人才培养体系。本系列教材集东华大学服装学院全体教师20余年的专业教学之经验,涉及30余门服装设计专业核心课程,由我国服装设计领域首位博士刘晓刚教授担纲主编,整个体系涵盖本科生和研究生的服装设计专业课程,以专业通识类、专业基础类、专业设计类、专业延伸类和专业提高类五大板块构成立体框架,突出理论与实践、模块与案例、现实与前瞻的结合。部分教材为首次面世的课程而撰写,使服装设计专业学生能够“快、准、实”地成为我国服装行业的生力军。本系列教材也专为我国服装行业高级从业人员编写。

服装设计实务 相关资料

插图:由于增补结果与前次评审有连贯性,评审人员对本次评审内容比较熟悉,因此,在对增补结果的表达和处理上要简单不少,其复杂或简单的程度与要求增补的款式数量之多少有关。即,增补数量越多,评审程序越正规,反之,则越简单。即便如此,企业还是不能对再次评审采取等闲视之的态度,否则,很容易出现决策错误。具体来说,首先,设计部门应该针对增补方案中做出的改动之处,进行必要的详细说明。其次,评审人员根据产品策划的要求和实际完成情况,进行综合评价。如果全部通过,则可以顺利进入下一个工作程序;如果还有部分增补结果没有通过,或出现了重新调整前次结果的新意见,则需要将未通过部分或新的调整意见再次进入增补程序。如果更换了大部分评审人员或关键性评审人员,对增补结果的评审则等于是一次对全新设计方案的评审,此时,必须完全按照前次评审的程序,完成整个设计方案的评审工作。第四节 服装设计业务的跟踪服务一旦增补方案全部通过了评审,从原则上来说,设计工作已经全部完成。但是,由于设计工作是达成最终目的的中间环节,不同的设计项目面对的最终目的机器方式各不相同,有些设计业务需要设计部门提供进一步技术服务,这种服务就是跟踪服务,或称后续服务,比如穿着指导、延伸方案、产品推广等。在一些比较独立的设计项目中,往往会将跟踪服务作为一项指定内容写进合同中去。因此,跟踪服务已经成为一种促进业务本身的营销手段。一、跟踪服务的原因设计工作的最终目的是为了满足用户的需求。用户的概念很广,在本企业内部,用户既可以是指下达设计指令的上游部门,也可以是指接受设计结果的下游部门;在本企业外部,用户既可以包括市场上的消费群体,也可以包括行业内的合作对象。这些用户或多或少地存在着需要得到进一步服务的意愿,从设计团队主体上来看,提供跟踪服务的原因主要有以下几个方面:(一)解决实际问题由于影响业务的因素在业务的初期、中期和后期发生着不断的变化,完成业务的目的、方法和结果也可能发生相应的微调。有些设计业务执行过程较长,起初的想法或手段可能不够完善,这些缺陷将随着时间的推移被不断发现,客观上需要对业已形成的设计结果进行负责任的调整。而且,任何设计方案都只是对未来实际结果的预期,在设计方案的结果脯自治实施之后,必然会遇到意料之外的实际问题需要及时解决。

服装设计实务 作者简介

刘晓刚,教授、博导,国家有突出贡献中青年专家,享受国务院政府特殊津贴,全国服装设计与工程专业教学指导委员会副主任,全国艺术硕士专业学位教学指导委员会委员,中国服装设计师协会理事委员,全国十佳服装设计师,东华大学服装学院副院长,东华大学服装学院服装研究中心主任,东华大学-施华洛世奇创意设计中心主任,连续三届上海市高校优秀青年教师,国内多家服装企业设计总监。

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