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人力资源管理专业知识与实务(中级)全程应试辅导 版权信息
- ISBN：9787802185395
- 条形码：9787802185395 ; 978-7-80218-539-5
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人力资源管理专业知识与实务(中级)全程应试辅导 本书特色
本书严格按照国家人事部颁布的2010年全国经济专业技术资格考试大纲及指定教材编写，所选习题及答案均以此为依据，对人力资源管理的基本知识进行了全程辅导。
本书按照“读书、做题、模考”三段学习法的科学思路相应设置了“考点精讲与真题解析”、“同步自测”、“模拟试卷”三个栏目，以全程辅导的形式帮助大家按照正确的方法复习备考，集考点背诵手册、练习题集、押题模考试卷三项功能于一体。
本书答案解析详尽，便于读者自学。大部分考生都是在职人士，主要依靠自学，本书对每道习题都进行了详尽的答案解析，有问有答，非常便于读者自学。
人力资源管理专业知识与实务(中级)全程应试辅导 内容简介
本书以2010年全国经济专业技术资格考试教材为依据，结合历年考试真题，按照“读书、做题、模考”三段学习法的科学思路安排内容，帮助考生把握命题思路、掌握重点、攻克难点，有的放矢、提高效率，是应考者快速贯通考点、顺利通过考试的**书籍。
人力资源管理专业知识与实务(中级)全程应试辅导 目录
**章 组织激励
考点精讲与真题解析
**节 需要与动机
第二节 激励理论
第三节 激励理论在实践中的应用
同步自测
同步自测解析
第二章 领导行为
考点精讲与真题解析
**节 领导理论
第二节 领导风格与技能
第三节 领导决策
同步自测
同步自测解析
第三章 组织设计与组织文化
考点精讲与真题解析
**节 组织设计概述
第二节 组织文化
第三节 组织变革与发展
同步自测
同步自测解析
第四章 战略性人力资源管理
考点精讲与真题解析
**节 战略性人力资源管理概述
第二节 人力资源部门和人力资源管理者
第三节 人力资源管理部门的绩效评价
同步自测
同步自测解析
第五章 人力资源规划
考点精讲与真题解析
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源预测与平衡
第三节 人力资源信息系统
同步自测
同步自测解析
第六章 工作分析
考点精讲与真题解析
**节 工作分析概述
第二节 工作分析的成果
第三节 工作设计
同步自测
同步自测解析
第七章 人员甄选
考点精讲与真题解析
**节 人员甄选概述
第二节 人员甄选方法
第三节 信度与效度
同步自测
同步自测解析
第八章 绩效管理
考点精讲与真题解析
**节 绩效管理概述
第二节 绩效计划与绩效监控
稳三节 绩效考核
第四节 绩效反馈与结果应用
第五节 特殊群体的绩效考核
同步自测
同步自测解析
第九章 薪酬福利管理
考点精讲与真题解析
**节 薪酬管理概述
第二节 奖金
第三节 福利管理
第四节 特殊群体的薪酬管理
第五节 薪酬成本预算与控制
同步自测
同步自测解析
第十章 培训与开发
考点精讲与真题解析
**节 培训与开发决策分析
第二节 培训与开发的组织和管理
第三节 职业生涯管理
同步自测
同步自测解析
第十一章 劳动力市场
考点精讲与真题解析
**节 劳动力供给
第二节 劳动力需求
第三节 劳动力市场均衡及其变动
第四节 劳动力市场运行结果及政府的作用
同步自测
同步自测解析
第十二章 人力资本投资及激励问题的经济分析
考点精讲与真题解析
**节 人力资本投资理论概述
第二节 人力资本投资与高等教育
第三节 人力资本投资与在职培训
第四节 雇用合同的性质与员工激励
第五节 职业生涯与工资支付模式
同步自测
同步自测解析
第十三章 劳动和社会保险法律关系
考点精讲与真题解析
**节 劳动法律关系
第二节 社会保险法律关系
第三节 劳动和社会保险法律适用
第四节 女职工和未成年工的特殊保护
同步自测
同步自测解析
第十四章 劳动用人制度
考点精讲与真题解析
**节 招用人员
第二节 用工管理
第三节 集体合同与集体协商
第四节 劳动争议处理
同步自测
同步自测解析
第十五章 工资福利与工伤、生育保险
考点精讲与真题解析
**节 工资福利
第二节 工伤保险
第三节 生育保险
第四节 企业补充保险
同步自测
同步自测解析
第十六章 劳动法律责任及执法
考点精讲与真题解析
**节 劳动法律责任
第二节 劳动监察执法
第三节 社会保险行政争议处理
第四节 劳动行政复议与劳动行政诉讼
同步自测
同步自测解析
模拟试卷（一）
答案速查与精讲解析（一）
模拟试卷（二）
答案速查与精讲解析（二）
考点精讲与真题解析
**节 需要与动机
第二节 激励理论
第三节 激励理论在实践中的应用
同步自测
同步自测解析
第二章 领导行为
考点精讲与真题解析
**节 领导理论
第二节 领导风格与技能
第三节 领导决策
同步自测
同步自测解析
第三章 组织设计与组织文化
考点精讲与真题解析
**节 组织设计概述
第二节 组织文化
第三节 组织变革与发展
同步自测
同步自测解析
第四章 战略性人力资源管理
考点精讲与真题解析
**节 战略性人力资源管理概述
第二节 人力资源部门和人力资源管理者
第三节 人力资源管理部门的绩效评价
同步自测
同步自测解析
第五章 人力资源规划
考点精讲与真题解析
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源预测与平衡
第三节 人力资源信息系统
同步自测
同步自测解析
第六章 工作分析
考点精讲与真题解析
**节 工作分析概述
第二节 工作分析的成果
第三节 工作设计
同步自测
同步自测解析
第七章 人员甄选
考点精讲与真题解析
**节 人员甄选概述
第二节 人员甄选方法
第三节 信度与效度
同步自测
同步自测解析
第八章 绩效管理
考点精讲与真题解析
**节 绩效管理概述
第二节 绩效计划与绩效监控
稳三节 绩效考核
第四节 绩效反馈与结果应用
第五节 特殊群体的绩效考核
同步自测
同步自测解析
第九章 薪酬福利管理
考点精讲与真题解析
**节 薪酬管理概述
第二节 奖金
第三节 福利管理
第四节 特殊群体的薪酬管理
第五节 薪酬成本预算与控制
同步自测
同步自测解析
第十章 培训与开发
考点精讲与真题解析
**节 培训与开发决策分析
第二节 培训与开发的组织和管理
第三节 职业生涯管理
同步自测
同步自测解析
第十一章 劳动力市场
考点精讲与真题解析
**节 劳动力供给
第二节 劳动力需求
第三节 劳动力市场均衡及其变动
第四节 劳动力市场运行结果及政府的作用
同步自测
同步自测解析
第十二章 人力资本投资及激励问题的经济分析
考点精讲与真题解析
**节 人力资本投资理论概述
第二节 人力资本投资与高等教育
第三节 人力资本投资与在职培训
第四节 雇用合同的性质与员工激励
第五节 职业生涯与工资支付模式
同步自测
同步自测解析
第十三章 劳动和社会保险法律关系
考点精讲与真题解析
**节 劳动法律关系
第二节 社会保险法律关系
第三节 劳动和社会保险法律适用
第四节 女职工和未成年工的特殊保护
同步自测
同步自测解析
第十四章 劳动用人制度
考点精讲与真题解析
**节 招用人员
第二节 用工管理
第三节 集体合同与集体协商
第四节 劳动争议处理
同步自测
同步自测解析
第十五章 工资福利与工伤、生育保险
考点精讲与真题解析
**节 工资福利
第二节 工伤保险
第三节 生育保险
第四节 企业补充保险
同步自测
同步自测解析
第十六章 劳动法律责任及执法
考点精讲与真题解析
**节 劳动法律责任
第二节 劳动监察执法
第三节 社会保险行政争议处理
第四节 劳动行政复议与劳动行政诉讼
同步自测
同步自测解析
模拟试卷（一）
答案速查与精讲解析（一）
模拟试卷（二）
答案速查与精讲解析（二）
展开全部
人力资源管理专业知识与实务(中级)全程应试辅导 节选
《人力资源管理:专业知识与实务(中级)全程应试辅导》以2010年全国经济专业技术资格考试教材为依据，结合历年考试真题，按照“读书、做题、模考”三段学习法的科学思路安排内容，帮助考生把握命题思路、掌握重点、攻克难点，有的放矢、提高效率，是应考者快速贯通考点、顺利通过考试的**书籍。紧扣大纲：2010年是近三年来考试大纲和指定教材变化*大的一年。《人力资源管理:专业知识与实务(中级)全程应试辅导》严格依据*新大纲和教材编写。充分体现教材的变化与要求。归纳重点，学练结合;对重点、难点、常考点进行深入提炼与讲解，结合历年真题予以全方位分析，让读者迅速掌握考点，提升解题能力，事半功倍。规范命题：严格依据考试题型、题量、难度，命制每章同步自测题及模拟试卷，精准预测考试重点、难点与热点，百分之百考点覆盖，百分之百深度解析。答疑难惑，延伸价值：我们的作者团队设有专线电话和邮箱，对于读者在阅读中遇到的问题，我们将给予及时、准确、细致的解答与服务。
人力资源管理专业知识与实务(中级)全程应试辅导 相关资料
战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的差异主要体现在：1.传统的人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担；而战略性人力资源管理方法强调组织中人的管理。2.传统的人力资源管理以员工为主要的活动对象，活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力，保证组织遵守所有必要的雇用法律；而战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系，员工关系仅仅是活动内容的一个方面。3.传统的人力资源管理承担着组织中的事务性工作；战略性人力资源管理更具有变革性。4.传统的人力资源管理的任何变革和创新通常是缓慢和支离破碎的，缺乏整体思考；而战略性人力资源管理在变革创新方面则比较主动、系统。5.传统的人力资源管理通过制定组织中的等级制度，更多地通过工作规则、程序以及政策进行控制与管理，而战略性人力资源管理认为传统的官僚式控制方式限制组织的发展能力及对环境进行迅速反应的能力。6.传统的人力资源管理产生于科学管理原则，强调为提高员工的效率而进行专业化的工作管理。而战略性人力资源管理更主张广泛的工作设计，强调灵活性。7.传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资；战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资的关键。8.传统的人力资源管理将职能部门，包括人力资源职能部门，作为成本中心，强调监控费用支出和核算等一般管理费用。而战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报，从关注人力资源增值的角度考虑费用支出。五、战略性人力资源管理的障碍战略性人力资源管理的障碍体现在六个方面：1.大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效。2.人力资源管理人员的地位、水平过低，不能从战略的角度思考问题。3.大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识，不知道人力资源能从战略的角度为组织作出贡献。4.职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注，他们很少将自己作为人力资源管理者对待。5.人力资源管理活动的成果难以量化。6.由于战略性人力资源管理可能引发变革，因此会受到传统的抵制。
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