扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
买过本商品的人还买了
企业资源计划(ERP) 版权信息
- ISBN：9787512100916
- 条形码：9787512100916 ; 978-7-5121-0091-6
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
企业资源计划(ERP) 内容简介
企业资源计划（erp）是现代企业普遍采用的一种先进的信息化管理模式，其功能覆盖企业生产运营的全过程，包括销售需求预测、生产计划管理、采购管理、库存管理、成本管理、财务管理、人力资源管理和质量管理等，成功实施erp对于企业而言具有重大意义。本书对erp系统的基本原理、处理逻辑和功能模块进行了详细而全面的介绍，特别是重点介绍了erp的计划管理体系中的主生产计划、物料需求计划和能力计划等内容，其中结合了丰富的例子和图表，并附有例题和习题。本书的内容系统性与逻辑性强，语言简明易懂，方便读者对erp原理的学习和掌握。
本书适合作为高等院校的管理类专业，如工业工程、工商管理、物流管理、电子商务、信息管理与信息系统等专业的本科生和研究生的专业课教材或参考书，也可作为企业相关管理人员的培训参考用书，以及对本书内容感兴趣的读者参考使用。
企业资源计划(ERP) 目录
第1章 绪论
1.1 erp的概念及其动能结构
1.2 erp对于企业的作用
1.3 erp系统发历程
思考题
第2章 销售需求管理
2.1 销售需求预测
2.2 分销网络的销售需求管理
2.3 销售评估与控制
思考题
第3章 erp系统的计划管理概述
3.1 erp计划管理体系
3.2 生产计划大纲
思考题
第4章 主生产计划
4.1 主生产计划概述
4.2 主生产计划的编制
4.3 不同批量规则下的mps量确定
4.4 可供销量atp
4.5 mps有关揣摩技巧
思考题
第5章 物料需求计划
5.1 物料需求计划概述
5.2 物料清单
……
第6章 erp的能力计划
第7章 车间作业计划
第8章 采购管理
第9章 库存管理
第10章 erp的成本管理
第11章 erp系统其他管理功能
第12章 高级计划与排程aps
参考文献
1.1 erp的概念及其动能结构
1.2 erp对于企业的作用
1.3 erp系统发历程
思考题
第2章 销售需求管理
2.1 销售需求预测
2.2 分销网络的销售需求管理
2.3 销售评估与控制
思考题
第3章 erp系统的计划管理概述
3.1 erp计划管理体系
3.2 生产计划大纲
思考题
第4章 主生产计划
4.1 主生产计划概述
4.2 主生产计划的编制
4.3 不同批量规则下的mps量确定
4.4 可供销量atp
4.5 mps有关揣摩技巧
思考题
第5章 物料需求计划
5.1 物料需求计划概述
5.2 物料清单
……
第6章 erp的能力计划
第7章 车间作业计划
第8章 采购管理
第9章 库存管理
第10章 erp的成本管理
第11章 erp系统其他管理功能
第12章 高级计划与排程aps
参考文献
展开全部
企业资源计划(ERP) 节选
《企业资源计划(ERP)》内容简介：企业资源计划（ERP）是现代企业普遍采用的一种先进的信息化管理模式，其功能覆盖企业生产运营的全过程，包括销售需求预测、生产计划管理、采购管理、库存管理、成本管理、财务管理、人力资源管理和质量管理等，成功实施ERP对企业而言具有重大意义。《企业资源计划(ERP)》对ERP系统的基本原理、处理逻辑和功能模块进行了详细而全面的介绍，特别是重点介绍了ERP计划管理体系中的主生产计划、物料需求计划和能力计划等内容，其中结合了丰富的例子和图表，并附有例题和习题。全书的内容系统性与逻辑性强，语言简明易懂，方便读者对ERP原理的学习和掌握。《企业资源计划(ERP)》适合作为高等院校的管理类专业，如工业工程、工商管理、物流管理、电子商务、信息管理与信息系统等专业的本科生和研究生的专业课教材或参考书，也可作为企业相关管理人员的培训参考用书，以及对《企业资源计划(ERP)》内容感兴趣的读者参考使用。
企业资源计划(ERP) 相关资料
插图：总而言之，主生产计划的编制是ERP的主要工作内容。它必须是可行的，需求量和需求时间都是符合实际的，没有夸大或缩小，能力也是可以满足的；它必须是一种可以执行的目标，只有可执行的才是可信的，才能使企业全体员工认真负责地去完成计划。因此，主生产计划编制和控制是否得当，关系到ERP系统的成败。之所以成为“主”生产计划，因为在ERP系统中它起到了主控作用。主生产计划的质量将大大影响企业的生产组织工作和资源的利用。若主生产计划的质量欠佳，则会出现以下情况。①将会影响工厂资源的利用，或是超负荷使用，或是大量劳动力或设备闲置。②将可能出现很多紧急订单，或造成大量在制品积压，占用大量资金。③将会降低对用户的服务水平。④将失去整个计划编制系统的可靠性，不能及时交货，造成经济损失，失去客户，影响市场的占有率。3.主生产计划的对象主生产计划的计划对象一般是最终产品，即企业的销售产品。主生产计划把生产计划大纲制定的产品类的生产率分解为每一种产品或“最终项目”的生产率。所谓“最终项目”，即是具有独立需求的物料，对它的需求不依赖于其他物料的需求。主生产计划不一定是针对产品的。在许多情况下，要以“最终产品”作为主生产计划的对象。但根据生产计划环境的不同，最终项目的含义也不完全相同。不同生产环境下主生产计划中的最终项目，可以是产品、主要组件、虚拟物料单中的组件等。下面在三种生产和销售环境下分别考虑MPS应选取的计划对象。·在面向库存生产（MPS）的环境下，企业用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，则产品、备品、备件等独立需求项目通常成为MPS计划对象的最终项目。此时，生产计划大纲的计划对象是产品类，而主生产计划的对象是按预测比例计算的具体产品，每种具体产品的需求量是用占产品系列总数的预计百分比来计算的。·在面向订单生产（MTO）的环境下，最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，主生产计划的对象可以放在产品结构的最底层。·在面向订单装配（ATO）的环境下，产品是一个系列，结构基本相同，表现为模块化产品结构，都是由一些基本组件和一些通用部件组成，每项基本组件又有多种可选件，有多种搭配选择（如轿车），从而可形成一系列多种规格的变型产品，可将主生产计划设立在基本组件级。在这种情况下，最终项目指的是基本组件和通用件。在编制主生产计划时，先根据历史资料确定各基本组件中可选件占需求量的百分比，并以此安排生产，保持一定库存储备；一旦收到正式订单，只要再编制一个总装计划（FAS），规定从接到订单开始核查库存、组装、测试、包装、发货的进度，就可以选装出各种变型产品，从而缩短交货期，满足客户需求。
书友推荐
- >
龙榆生：词曲概论/大家小书
龙榆生：词曲概论/大家小书
¥9.2¥24.0 - >
朝闻道
朝闻道
¥15.0¥23.8 - >
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
¥9.7¥14.0 - >
史学评论
史学评论
¥16.2¥42.0 - >
推拿
推拿
¥12.2¥32.0 - >
小考拉的故事-套装共3册
小考拉的故事-套装共3册
¥36.7¥68.0 - >
我与地坛
我与地坛
¥20.2¥28.0 - >
中国历史的瞬间
中国历史的瞬间
¥16.7¥38.0
本类畅销
-
大数据时代-生活.工作与思维的大变革
¥14.5¥49.9 -
数据驱动的在线健康社区用户信息行为研究
¥59.8¥98 -
4.23文创礼盒A款--“作家言我精神状态”
¥42.3¥206 -
4.23文创礼盒B款--“作家言我精神状态”
¥42.3¥206 -
一句顶一万句 (印签版)
¥40.4¥68 -
百年书评史散论
¥14.9¥38
