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赢利:打造赢利的标准

赢利:打造赢利的标准

出版社:北京科学技术出版社出版时间:2008-05-01
开本: 16 页数: 123 页
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赢利:打造赢利的标准 版权信息

  • ISBN:9787530434543
  • 条形码:9787530434543 ; 978-7-5304-3454-3
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

赢利:打造赢利的标准 本书特色

这是一本实用性很强的指导手册,它面向在职的管理人员,为他们提供实用的绩效管理工具,帮助他们通过提高信息反馈的质量,更加轻松、高效地实现部门和公司的目标。 本书内容全面、环环相扣,任何一级的管理人员——从首席执行官到基层主管——所有有志于提高工作效率、为团队提供明晰、高效的信息反馈的管理者都是本书的受益对象。本书采取了人物对话的形式,语言简练精当、深入浅出,告诉你怎样成功运用个人管理记分卡,怎样获得更加高效的反馈信息和更加理想的经营业绩。

赢利:打造赢利的标准 内容简介

本书将帮助你将浩如烟海、纷繁复杂的信息变成简单、实用、高效的反馈信息。通过这10个简单、明晰的步骤,作者马克·摩根将告诉你怎样根据具体情况设计、调整和使用一整套评估指标,让它明确反映企业经营目标的完成情况。 这里没有晦涩难懂的技术术语,也不需要具有什么高深的统计学、质量学和计算机背景。这是一本实用性很强的指导手册,它面向在职的管理人员,为他们提供实用的绩效管理工具,帮助他们通过提高信息反馈的质量,更加轻松、高效地实现部门和公司的目标。 本书内容全面、环环相扣,任何一级的管理人员——从首席执行官到基层主管——所有有志于提高工作效率、为团队提供明晰、高效的信息反馈的管理者都是本书的受益对象。本书采取了人物对话的形式,语言简练精当、深入浅出,告诉你怎样成功运用个人管理记分卡,怎样获得更加高效的反馈信息和更加理想的经营业绩。

赢利:打造赢利的标准 目录

介绍 **步 评价你的评估标准 第二步 探索长期效果 第三步 制定目标 第四步 确定财务指标 第五步 确定客户指标 第六步 确定运营指标 第七步 确定员工指标 第八步 完善评估标准 第九步 设立一个需努力才可达到的目标值 第十步 效果推动 结语
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赢利:打造赢利的标准 节选

《打造赢利的标准》将帮助你将浩如烟海、纷繁复杂的信息变成简单、实用、高效的反馈信息。通过这10个简单、明晰的步骤,作者马克·摩根将告诉你怎样根据具体情况设计、调整和使用一整套评估指标,让它明确反映企业经营目标的完成情况。

赢利:打造赢利的标准 作者简介

作者:(美国)马克·摩根 译者:扈喜林

马克·摩根是绩效开发集团(Momentum Performance Group)的总裁。该组织是一个咨询培训公司,旨在帮助部门主管和公司老板提升评估标准和信息反馈水平,以获得更好的经营业绩。 马克著作颇丰,他和别人合著了《绩效记分卡:怎样确定现实世界中的评估对象》,独立完成的著作有《教练:获得业务增长的50步》。另外,他还发表了十多篇论文,并应邀在数百个研讨会、论坛上发表了有关绩效、评估和领导力方面的演讲。 马克的客户群包括富达(Fidelity)、孩之宝(Hasbro)、北电、美国国家航天局、摩根大通、波音、南方贝尔(BellSouth)、美国联邦环保署、时代华纳等大型公司和组织,以及来自政府部门、教育机构和商务部门的其他60个客户。 马克获得了佛罗里达大学的博士学位,并连续3年担任“马尔科姆·波多里奇(Malcolm Baldrige)国家质量奖”的评委。 此前,马克是诺斯罗普格鲁曼公司(Northrop Grumman’s Data Systems Division)数据系统分部的总监、诺斯罗普格鲁曼公司驻美国国家航天局约翰逊航天中心(位于得克萨斯州)和肯尼迪航天中心(位于佛罗里达州)的质量经理。 此外,他还是美国电视系列节目“小企业热线”的主持人。

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