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采购与供应战略习题与案例
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采购与供应战略习题与案例

作者：胡军，黄瑶编著
出版社：中国物资出版社出版时间：2010-01-01
开本： 16开 页数： 278
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采购与供应战略习题与案例 版权信息

  • ISBN：9787504732743
  • 条形码：9787504732743 ; 978-7-5047-3274-3
  • 装帧：暂无
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
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采购与供应战略习题与案例 本书特色

《采购与供应战备习题与案例》：21世纪采购与供应规划系列教材配套习题与案例

采购与供应战略习题与案例 内容简介

本书作为采购与供应规划系列教材中《采购与供应战略》的配套习题与案例，从知识的掌握和应用出发，紧紧围绕教材并对教材中的基本概念、重点难点和知识体系以不同的题型进行阐述，并通过案例分析锻炼读者分析问题和解决问题的能力。
全书共分为十一章，它和系列教材《采购与供应战略》中章节对应。首先是战略管理理论的知识习题与案例；其次是采购战略概述、市场供需原理、环境分析和战略定位等知识习题与案例；再次是根据采购战略的构成，重点介绍供应商战略、商品战略、核心能力战略、采购渠道战略、库存战略和成本战略等知识习题与案例；*后是介绍了战略采购的实施的知识习题与案例。

采购与供应战略习题与案例 目录

**章 战略管理理论
一、知识概述
二、基本概念
三、重点内容
四、习题与案例
五、参考答案
第二章 采购战略概述
一、知识概述
二、基本概念
三、重点内容
四、习题与案例
五、参考答案
第三章 市场供需原理
一、知识概述
二、基本概念
三、重点内容
四、习题与案例
五、参考答案
第四章 环境分析和战略定位
一、知识概述
二、基本概念
三、重点内容
四、习题与案例
五、参考答案
第五章 供应商战略
一、知识概述
二、基本概念
三、重点内容
四、习题与案例
五、参考答案
第六章 商品战略
一、知识概述
二、基本概念
三、重点内容
四、习题与案例
五、参考答案
第七章 核心能力战略
一、知识概述
二、基本概念
三、重点内容
四、习题与案例
五、参考答案
第八章 采购渠道战略
一、知识概述
二、基本概念
三、重点内容
四、习题与案例
五、参考答案
第九章 库存战略
一、知识概述
二、基本概念
三、重点内容
四、习题与案例
五、参考答案
第十章 成本战略
一、知识概述
二、基本概念
三、重点内容
四、习题与案例
五、参考答案
第十一章 战略采购的实施
一、知识概述
二、基本概念
三、重点内容
四、习题与案例
五、参考答案
参考文献
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采购与供应战略习题与案例 节选

《采购与供应战备习题与案例》内容简介：随着物流在社会经济中的地位越来越重要，物流人才的培养也在我国蓬勃发展起来。作为物流和供应链管理领域重要一部分的采购人才的培养也变得非常迫切。为了配合“21世纪采购与供应规划系列教材”的使用，我们编写了与之配套的习题与案例，以便使读者更好地掌握教材内容。希望这套习题与案例能够成为专业教材的有力补充和说明，亦能够为专业采购人士起到一定的帮助作用。

采购与供应战略习题与案例 相关资料

插图：（1）公司愿景为企业发展指明方向公司愿景的确定，首先，使企业发生战略性的改变；其次，为企业高屋建瓴构筑了一个目标一致的远景；再次，为企业成员理解企业的各种活动提供依据，保证企业内部对企业目的取得共识；最后，为企业外部公众树立了良好的企业形象，以使企业获得发展的信心和必要的支持与鼓励。（2）公司愿景是企业战略制订的前提首先，公司愿景是确定企业战略目标的前提，只有明确地对公司愿景进行定位，才能正确地树立起企业的各项战略目标；其次，公司愿景是战略方案制订和选择的依据。企业在制订战略过程中，要根据公司愿景来确定自己的基本方针、战略活动的关键领域及其行动顺序。（3）公司愿景是企业战略的行动基础首先，公司愿景是有效分配和使用企业资源的基础，有了明确的公司愿景，企业才能正确合理地把有限的资源分配在能保证实现公司愿景的经营事业和经营活动上；其次，公司愿景通过企业目的、经营哲学、企业形象三方面的定位而为企业明确经营方向、树立企业形象、营造企业文化，从而为企业战略的实施提供激励。7.答：一种较为简单和经典的分法是把企业的资源分成有形资源、无形资源以及人力资源。（1）企业有形资源企业有形资源包括企业的财务资源和实体资产，它们可以较容易地识别和评估，并在企业的各项财务报表中得以反映。财务数据使我们对有形资源的分析有了起点，在此基础上我们可以进一步评估这些资源的战略含义以及它们与企业竞争优势的关系。（2）企业无形资源企业无形资源有两大项目最为重要：①企业的声誉，其往往由企业产品的市场地位、形象，对顾客的服务，对员工的公正性所构成。随着产品和技术之间的差异度不断缩小，企业声誉以及企业形象在市场竞争中正扮演越来越重要的角色。企业声誉的市场往往可以表现为其产品的价格是否有超额的部分以及其产品的市场规模。②企业的技术资源，特别是指企业所拥有的专有技术，包括专利、版权、专有知识和贸易秘密。（3）企业人力资源企业人力资源是一种特定的有形资源，它意味着企业知识结构、技能和决策能力。许多经济学家把企业人力资源称为“人力资本”。识别和评估一个企业的人力资本是一件非常复杂和困难的工作。个人的技能可以通过学历、经验和工作表现来加以评估，但这只是表明了每个人的可能潜力，并不等于将这些放在一起共同工作就能发

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