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人力资源/行政管理

人力资源管理(第四版)

作者：伊恩·贝尔德维尔 (Ian Beardwell)

出版社：经济管理出版社出版时间：2008-09-01

开本： 大16开 页数： 705

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版权信息
本书特色
内容简介
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作者简介

人力资源管理(第四版) 版权信息

ISBN：9787509603802
条形码：9787509603802 ; 978-7-5096-0380-2
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源/行政管理

人力资源管理(第四版) 本书特色

《人力资源管理:现代管理方法(第4版)》是由英国De Monfort大学的伊恩·贝尔德维尔、莱恩·霍尔登和蒂姆·克莱顿三位教授共同完成的介绍人力资源管理基本原理及其*新发展动态的优秀教材。本书共发行了四版，其中前三版受到了管理学领域相关人士的广泛欢迎，因此第四版中特别增加了新的领域，如战略人力资源管理、国际人力资源管理和奖励与绩效管理等内容，以体现教材与时俱进、不断更新的特色。

人力资源管理(第四版) 内容简介

人力资源管理不仅是一个业务部门的事情，更是企业职业经理和高管人员应该掌握的资源和娴熟运用的技巧，同时也是一门领导艺术。组织中人力资源管理的作用与职能变得越来越复杂，与之相关的问题和政策越来越多。本书考虑了关于人力资源管理专业人员在组织转变中的作用的重要问题，提出了关注战略的政策决定、人力资源管理的战略性质，还包括相关领域和学科的战略性质，如人力资源开发、管理开发和绩效管理。它同时考察了人力资源管理的作用和性质，例如全面质量管理、客户服务项目、业务流程重组、雇员投资者以及绩效相关报酬。这些增加了人力资源管理实践者的角色困惑和不确定性，也为中级管理人员、生产线管理人员和主管人提供了扩展了的人力资源管理职能，具有重要的实用价值。

人力资源管理(第四版) 目录

前言
本书计划
如何使用本书
作者
致谢
**部分　人力资源和管理及其组织环境
　**部分引言
**章人力资源管理概论：战略、类型或
　　　结果
　本章目标
　引言
　关于hrm的一些假设，
　研究hrm的明显特征
　人力资源管理起源
　人力资源管理：讨论的情形
　小结
　实践
　参考文献和阅读材料
　　第二章　战略性人力资源管理
　本章目标
　引言
　理解经营环境
　战略制定过程中的方法
　战略性人力资源管理的出现
　探索战略管理与shrm的关系：shrm的*适合学派
　基于资源观的shrm
　shrm*佳实践：高度忠诚模式
　高绩效工作实践
　结论
　小结
　实践
　思考题
　案例分析：捷达航空公司
　可用的网站
　参考文献和阅读材料
　第三章　人力资源管理环境
　本章目标
　引言
　hrm的直接环境
　hrm的宏观环境
　观察和思考方式
　结论还是新的开始
　小结
　实践
　思考题
　练习
　案例分析：新人当权，布莱尔的布莱克普之行险阻重重
　参考文献和阅读材料
　**部分　案例分析
零售商被嘲讽在关键时刻“移动折叠帆布长椅”—恐惧来自狂跌两位数的销售额
第二部分　组织资源
　第二部分　引言
　　第四章　人力资源管理和劳动力市场
　　本章目标
　　引言
　　劳动力市场和雇用制度的本质
　　雇用的外部化或者内部化
　　内部化雇用制度的兴起和衰退
　　雇用制度的特征：理论和实践
　　绪论
　　小结
　　实践
　　思考题
　　案例分析：“工业威胁的恐惧”
　　参考文献和阅读材料
　　第五章　人力资源规划
　本章目标
　引言
　定义人力资源规划
　人力资源规划的传统方法
　人力资源规划——当代的方法
　人力资源规划的优点和缺点
　实践中的人力资源规划
　人力资源规划和战略性人力资源管理
　未来的定位
　小结
　思考题
　案例分析：艾斯达（asda）和员工保留
　参考文献和阅读材料
　　第六章　招聘和甄选
　　本章目标
　　引言
　　相关的外部环境
　　内部环境
　　招聘和甄选的系统方法的发展
　　结论
　　小结
　　实践
　　思考题
　　参考文献和阅读材料
　　第七章　公平性与多样化管理
　本章目标
　引言
　歧视的特征
　为什么要关注公平性和多样化?
　平等机会政策
　设计平等和多样性政策
　制度歧视
　公司内歧视的过程
　结论
　小结
　思考题
　案例分析：安全理财公司
　参考文献和阅读材料
　第二部分　案例分析
　兴隆的代理公司业
第三部分　人力资源开发
　第三部分　引言
　第八章　学习和发展
　本章目标
　引言
　工作和组织环境的变化
　学习和发展
　学习的结果与过程
　发展过程
　作为学习和发展背景的组织
　争议性问题
　结论
　小结
　思考题
　练习
　案例分析：草率任命，后悔多
　参考文献和阅读材料
　　第九章　人力资源开发：组织和国家框架
　本章目标
　引言
　培训的必要性
　制订人力资源发展计划
　学习型组织
　hrd、职业教育和培训的国家框架
　主要工业化国家的vet
　英国的vet
　争议性问题
　小结
　实践
　思考题
　练习
　案例分析1：韦尔顿区自治会（wealden district council）
　案例分析2：思马特曲奇
　参考文献和阅读材料
第十章　管理发展
　本章目标
　引言
　管理发展的定义
　管理发展是一种战略需要
　管理发展的组织取向
　组织管理发展项目
　执行和评估管理发展项目
　不同背景和特殊需求的管理发展
　管理发展的未来：对新思维和新实践的需求
　小结
　思考题
　练习
　案例分析：中郡nhs护理中心（mid—county nhs trust）的管理发展参考文献和阅读材料
第三部分　案例分析
安格利安水务公司的转变
第四部分　雇用关系
第四部分　引言
第十一章　雇用关系和员工工作中的权利
　本章目标
　引言
　区分合同雇用权利和法定雇用权利
　雇用合同
　雇用中的歧视
　工作时间的规定
　雇用合同的终止
　合同雇用权利和法定雇用权利的执行
　工作中的新权利
　结论
　小结
　思考题
　案例分析：*佳实践失败带来的
　危险
　可用的网站
　参考文献和阅读材料
　第十二章　雇用合同条款和条件的制定
　本章目标
　引言
　集体谈判——历史、定义、分析和批评
　集体协议
　1945～1980年英国集体谈判的发展
　20世纪80年代以来集体谈判的变化
hrm和集体谈判
“新工党”和当代雇用关系
　在公共部门制定雇用条款和条件
　在非工会组织中制定雇用条款和条件
小结
　思考题
　练习
　案例分析：企业视双重劳动力协议为
　炸弹
　参考文献和阅读材料
　第十三章　薪酬管理与绩效管理
　本章目标
　引言
　薪酬制度的设计与发展
　设计与争论
　激励机制
　新时代，新方式，新工资
　心理契约
　hrm和绩效管理
　结论
　小结
　思考题
　练习
　案例分析：小器械公司（widgets are us）
　参考文献和阅读材料
　第十四章　员工参与和授权
　本章目标
　引言
　hrm和员工参与
　员工参与和沟通
　授权
　争论：员工参与有用吗?以tqm为例
　员工参与的国际情况
　小结
　实践
　思考题
　练习
　案例分析1：全面质量管理
　案例分析2：先科（semco）公司的授权
　参考文献和阅读材料
　第四部分　案例分析
马龙超级购物有限公司（malone superbuy ltd）
第五部分　国际人力资源管理
　第五部　分引言
　第十五章　跨国公司中的hrm：比较性国际视角
　本章目标
　引言
　国家商业体系（national business systems，nbss）
　比较性hrm
　国际hrm
　跨国公司中的hrm
　结论
　小结
　思考题
　案例分析：linkz翻天覆地的变化
　参考文献和阅读材料
　　第十六章　人力资源管理在欧洲的发展
　本章目标
　引言
　欧盟议题
　社会宪章
　东欧
　小结
　实践
　思考题
　案例分析：europump有限公司的人
　力资源策略
　参考文献和阅读材料
　　第十七章　人力资源管理在亚洲的发展
　本章目标
　引言
　日本：经济增长与hrm
　中国：经济增长与hrm
　中国香港特别行政区：经济增长与hrm
　韩国：经济增长与hrm
　新加坡：经济发展与hrm
　结论
　实践
　思考题
　案例分析：yummee biscuits：**
　部部
　yummee biscuits：第二部分
　参考文献和阅读材料
　第五部分　案例分析
　　　全球化与本土化：不能实行的hrm策略
　　　短语与缩写汇总
　　　译后记

展开全部

人力资源管理(第四版) 节选

《人力资源管理:现代管理方法(第4版)》考虑了关于人力资源管理专业人员在组织转变中的作用的重要问题，提出了关注战略的政策决定、人力资源管理的战略性质，还包括相关领域和学科的战略性质，如人力资源开发、管理开发和绩效管理。它鹅时考察了人力资源管理的作用和性质，例如全面质量管理、客户服务项目、业务流程重组、雇员投资者以及绩效相关报酬。这些增加了人力资源管理实践者的角色困惑和不确定性，也为中级管理人员、生产线管理人员和主管人提供了扩展了的人力资源管理职能，具有重要的实用价值。人力资源管理不仅是一个业务部门的事情，更是企业职业经理和高管人员应该掌握的资源和娴熟运用的技巧，同时也是一门领导艺术。组织中人力资源管理的作用与职能变得越来越复杂，与之相关的问题和政策越来越多。

人力资源管理(第四版) 相关资料

●组织限制国际竞争的不断加剧以及金融放松管制和资金的流动迫使英国和美国公司最大化短期利润来满足股东的需求，并帮助这些公司进入市场占有率相对较低的国家，比如瑞典和德国。在这些压力之下，高级经理不再把对T人培训进行长期投资、提供长期职业安全和职业发展看做自己的责任。20世纪80年代和90年代，工作进行了新一轮的削减，因为公司重组旨在创造“瘦小组织”就意味着公司将减少甚至结束为丁人提供长期职业安全的责任。另外，外部化、分散化和减少公司组织层次意味着公司规模越来越小，被分为更多的部分以及更少的等级层次。这就打破了内部晋升阶梯，这种内部晋升阶梯以前在大的集权化的公司中巩固了工薪内部劳动力市场的发展。●员工压力和影响劳动力市场环境的变化和更广阔的制度环境削弱了T人的讨价还价能力和影响雇用制度的能力。20世纪80年代和90年代期间，在主要的欧洲经济体内，高失业率降低了工会的成员人数，削弱了工会的讨价还价能力。政府政策通过鼓励竞争和限制有组织的劳工的力量，旨在振兴欧洲资本主义制度，从而加强了失业的这种影响。在英国，工会成员人数减少，工会的力量下降，导致了以工会为基础的行业关系制度的崩溃。这种行业关系制度是第二次世界大战后发展起来的。这反映了在20世纪80年代和90年代期间，在玛格丽特·撒切尔（Margaret Thatchet·）和约翰·梅耶（John Maior）领导下的保守派政府制定的在1997年后托尼·布莱尔（Tony Blair）领导下继续发展的反工会政策和立法下，20世纪80年代生产领域内雇用的崩溃。在像瑞典、法国和德国等其他一些国家，尽管失业人数也大幅上升，但是政府政策没有像英国一样，通过变动来强有力地反对工会。因此，与被雇用的劳动力有关的_T会成员总数下降，使工会不得不对雇主做出让步以降低成本，保持竞争力和节省劳动力，但是它们也没有像在英国那样丧失了雇用事件的影响力。因此，雇主可以更加自由地建立与自己的需求和约束相对应的雇用制度，而不用考虑来自被雇用工人的压力。●劳动力市场环境20世纪70年代，欧洲经济增长速度下滑，增加了通货膨胀的压力，提高了失业率。20世纪80年代和90年代期间，失业人数快速增加。例如，欧盟12个成员国（除了东德）的失业率由1975年的3.7％增加到1985年的9.9％，1991年仍旧是8.1％。在2001年，15个成员国的失业率是7.4％（欧洲委员会，1996，2002）。在劳动力供给方面，雇用工人中妇女的比重显著增加。在欧盟，年龄在15～64