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降低成本出利润 版权信息
- ISBN：9787302213857
- 条形码：9787302213857 ; 978-7-302-21385-7
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
降低成本出利润 内容简介
金融危机肆虐，利润空间紧缩，企业应该怎么办？唯有降低成本。只有降低成本，企业才能在危机的风口浪尖上生存；只有降低成本，才能在竞争的刀山火海里发展。
本书将理论融入实际案例，针对财务、市场、采购、生产、营销、人力资源等管理部门，“部部”为营，教你降低成本出利润！
降低成本出利润 目录
**章 懂财务，控成本
从财务数据中及时发现问题
与财务总监保持高效沟通
建立严密的财务监控制度
对中高层主管进行必要的财务审核
认真审核每一笔支出
具体支出要做到“斤斤计较”
力求财务预算成本*小化
在控制成本的基础上解决问题
第二章 全面降低市场调研成本
高效的前期调研是降低成本的基础
市场调研途径力求多、快、好、省
*大化利用调查问卷
借助专业公司进行市场调研
善于整合和利用相关信息与数据
第三章 狠抓采购成本
采购是降低成本的重要环节
不可忽视的“回扣”问题
确立完善的采购制度
采购人员必须严格筛选
全方位寻找*合适的供应商
寻求一切压低商品价格的方式
必要时借助“砍价专家”
合理预防采购风险
第四章 生产过程中杜绝一切浪费
杜绝生产中的种种浪费
将低成本运作落实到每个环节
将6s计划贯彻到实处
按订单生产
尽量减少残次品的出现
降低库存很重要
避免一切生产安全事故
防盗措施要长期坚持
第五章 控制营销成本并不像想象中那么困难
营销战略的低成本运作
营销计划要关注长远的成本
广告宣传——?小钱也有大效应
谨慎扩张企业规模
全方位控制开发和维护客户的成本
将精力投放于能创造更多利润的客户
砍掉不能创造客户价值的成本
充分挖掘老客户的资源
优质服务是企业利润链上的重要一环
第六章 人员成本能降到令你吃惊的程度
对人员成本进行科学核算与控制
薪酬设定要重视绩效
用*少的人做*多的事
合适的位置用合适的人
让员工养成核算成本的习惯
培养员工节约意识
厉行全员节约理念
裁员也要讲究成本
尽可能地避免团队内耗
第七章 时刻关注时间成本的管理
把时间纳入成本核算当中
效能出利润
时间管理中的二八法则
从计划到执行一律高效展开
不能产生实效的事情就别去做
避免会议浪费
开展及时有效的现场管理
让专业人员和机构去做事
参考文献
从财务数据中及时发现问题
与财务总监保持高效沟通
建立严密的财务监控制度
对中高层主管进行必要的财务审核
认真审核每一笔支出
具体支出要做到“斤斤计较”
力求财务预算成本*小化
在控制成本的基础上解决问题
第二章 全面降低市场调研成本
高效的前期调研是降低成本的基础
市场调研途径力求多、快、好、省
*大化利用调查问卷
借助专业公司进行市场调研
善于整合和利用相关信息与数据
第三章 狠抓采购成本
采购是降低成本的重要环节
不可忽视的“回扣”问题
确立完善的采购制度
采购人员必须严格筛选
全方位寻找*合适的供应商
寻求一切压低商品价格的方式
必要时借助“砍价专家”
合理预防采购风险
第四章 生产过程中杜绝一切浪费
杜绝生产中的种种浪费
将低成本运作落实到每个环节
将6s计划贯彻到实处
按订单生产
尽量减少残次品的出现
降低库存很重要
避免一切生产安全事故
防盗措施要长期坚持
第五章 控制营销成本并不像想象中那么困难
营销战略的低成本运作
营销计划要关注长远的成本
广告宣传——?小钱也有大效应
谨慎扩张企业规模
全方位控制开发和维护客户的成本
将精力投放于能创造更多利润的客户
砍掉不能创造客户价值的成本
充分挖掘老客户的资源
优质服务是企业利润链上的重要一环
第六章 人员成本能降到令你吃惊的程度
对人员成本进行科学核算与控制
薪酬设定要重视绩效
用*少的人做*多的事
合适的位置用合适的人
让员工养成核算成本的习惯
培养员工节约意识
厉行全员节约理念
裁员也要讲究成本
尽可能地避免团队内耗
第七章 时刻关注时间成本的管理
把时间纳入成本核算当中
效能出利润
时间管理中的二八法则
从计划到执行一律高效展开
不能产生实效的事情就别去做
避免会议浪费
开展及时有效的现场管理
让专业人员和机构去做事
参考文献
展开全部
降低成本出利润 作者简介
李文勇 男，经济师，毕业于湖南科技大学，曾在世界500强企业服务15年，专注于企业成本管理的研究，现为世纪蓝海理财中心首席财务管理师。主要著作有《看懂财报很简单》等。
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