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医药企业管理学-供管理专业用-含光盘 版权信息
- ISBN：9787802318175
- 条形码：9787802318175 ; 978-7-80231-817-5
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
医药企业管理学-供管理专业用-含光盘 本书特色
《医药企业管理学》：新世纪全国高等中医药院校规划教材
医药企业管理学-供管理专业用-含光盘 内容简介
本书在组织编写过程中，严格贯彻国家中医药管理局提出的“精品战略”精神，从教材规划到教材编写、专家论证、编辑加工、出版，都有计划、有步骤地实施，层层把关，步步加强，使“精品意识”、“质量意识”贯彻全过程。每种教材均经历了编写会、审稿会、定稿会的反复论证，不断完善，注意体现素质教育和创新能力、实践能力的培养，为学生知识、能力、素质协调发展创造条件。同时在编写过程中始终强调突出中医药人才的培养目标，在教材中尽量体现中医药特色。
医药企业管理学-供管理专业用-含光盘 目录
**章 概论
**节 企业概述
一、企业的本质
二、企业的基本概念和特征
三、企业的类型
第二节 企业管理理论基础
一、管理的基本概念及性质
二、管理的职能
三、管理者概述
四、组织环境
五、管理思想的演变
第三节 企业经营环境
一、企业与内外部环境之间的相互影响
二、环境的类型
三、环境的不确定性
第四节 医药企业概述
第二章 医药企业组织与组织制度
**节 企业组织的概述
一、组织与企业组织
二、医药企业组织设计的基本原则
三、医药企业组织结构的主要形式
第二节 现代企业的基本组织制度
一、现代企业制度
二、公司治理
第三节 医药企业流程再造
一、企业流程再造理论兴起的原因
二、企业流程再造的基本原则
三、企业流程再造的主要程序
第三章 医药企业战略管理
**节 医药企业战略管理概述
一、企业战略的概念
二、企业战略的作用
三、企业战略的层次体系
四、企业战略制定的程序
第二节 医药企业战略分析
一、环境分析
二、内部资源分析
三、swot分析
第三节 医药企业战略的选择
一、企业总体战略类型
二、企业战略的选择
第四章 医药企业新产品开发管理
**节 产品生命周期与产品开发战略
一、产品与新产品的概念
二、产品生命周期理论
三、新产品开发战略
第二节 医药企业药物研究与开发的程序
一、新药的概念和分类
二、新药研究开发的特点
三、新药研究开发的程序
四、我国药物研究与开发的现状与方向
第三节 医药产品知识产权保护
一、医药知识产权的定义及特征
二、医药知识产权的保护手段
三、医药知识产权战略
第五章 医药企业生产与运作管理
**节 医药企业生产与运作管理概述
一、医药企业生产与运作管理的概念
二、医药企业生产与运作的特点
三、医药企业生产计划的编制
第二节 设施选址与设施布置
一、厂址选择
二、厂区平面设计
三、车间布置工艺布局
第三节 生产组织与生产系统改进
一、生产组织
二、自动线
三、生产系统改进
四、现代生产管理方式
第六章 医药企业质量管理
**节 药品质量与质量管理概述
一、药品的特殊性
二、质量及相关概念
三、医药企业产品质量标准
第二节 医药企业常用质量管理和改进的方法
一、质量改进的定义
二、实施质量改进的一般步骤
三、常用的质量管理和质量改进的方法
第三节 全面质量管理
一、全面质量管理的含义
二、全面质量管理的特点
三、全面质量管理的核心
第四节 药品质量管理体系及认证
一、医药生产企业的质量管理体系及认证
二、医药商业企业的质量管理体系及认证
三、新药开发过程的相关质量体系及认证
四、中药材生产质量管理体系及认证
第七章 医药企业营销管理
**节 医药企业营销管理概述
一、市场及医药市场的含义
二、市场营销的含义
三、市场营销观念的发展变化
第二节 医药市场营销环境分析
一、宏观环境分析
二、行业经济特征分析
三、企业内部条件分析
第三节 医药营销调研与预测
一、医药市场营销调查
二、医药市场预测
第四节 医药市场营销策略
一、产品策略
二、定价策略
三、分销渠道策略
四、促销策略
第八章 医药企业物流与供应链管理
**节 企业物流与供应链管理概述
一、物流
二、供应链管理
三、医药企业物流与供应链管理
第二节 医药企业运输与配送管理
一、医药运输成本与运输管理
二、物流配送的特点
三、医药企业物流配送的主要趋势
第三节 医药企业库存管理与规划
一、供应链库存管理面临的挑战
二、供应链中库存管理与规划
三、我国医药企业库存管理现状
四、基于供应链的医药企业库存管理改进方法
第四节 医药企业供应链管理
一、医药企业供应链中需求与供给原则
二、医药企业供应链合作关系及绩效评估
第五节 医药企业的第三方物流管理
一、第三方物流及第三方物流管理
二、供应链管理模式下第三方物流的特点
三、我国医药企业的第三方物流现状及发展方向
第九章 医药企业人力资源管理
**节 医药企业人力资源管理概述
一、医药企业人力资源
二、医药企业人力资源管理
三、现代人力资源管理与传统人事管理
四、人力资源管理理论的发展及趋势
第二节 医药企业工作分析与设计
一、医药企业工作分析
二、医药企业工作设计
第三节 医药企业人力资源的招聘与培训
……
第十章 医药企业财务管理
第十一章 医药企业文化
第十二章 医药企业危机管理
第十三章 医药企业的国际化经营
**节 企业概述
一、企业的本质
二、企业的基本概念和特征
三、企业的类型
第二节 企业管理理论基础
一、管理的基本概念及性质
二、管理的职能
三、管理者概述
四、组织环境
五、管理思想的演变
第三节 企业经营环境
一、企业与内外部环境之间的相互影响
二、环境的类型
三、环境的不确定性
第四节 医药企业概述
第二章 医药企业组织与组织制度
**节 企业组织的概述
一、组织与企业组织
二、医药企业组织设计的基本原则
三、医药企业组织结构的主要形式
第二节 现代企业的基本组织制度
一、现代企业制度
二、公司治理
第三节 医药企业流程再造
一、企业流程再造理论兴起的原因
二、企业流程再造的基本原则
三、企业流程再造的主要程序
第三章 医药企业战略管理
**节 医药企业战略管理概述
一、企业战略的概念
二、企业战略的作用
三、企业战略的层次体系
四、企业战略制定的程序
第二节 医药企业战略分析
一、环境分析
二、内部资源分析
三、swot分析
第三节 医药企业战略的选择
一、企业总体战略类型
二、企业战略的选择
第四章 医药企业新产品开发管理
**节 产品生命周期与产品开发战略
一、产品与新产品的概念
二、产品生命周期理论
三、新产品开发战略
第二节 医药企业药物研究与开发的程序
一、新药的概念和分类
二、新药研究开发的特点
三、新药研究开发的程序
四、我国药物研究与开发的现状与方向
第三节 医药产品知识产权保护
一、医药知识产权的定义及特征
二、医药知识产权的保护手段
三、医药知识产权战略
第五章 医药企业生产与运作管理
**节 医药企业生产与运作管理概述
一、医药企业生产与运作管理的概念
二、医药企业生产与运作的特点
三、医药企业生产计划的编制
第二节 设施选址与设施布置
一、厂址选择
二、厂区平面设计
三、车间布置工艺布局
第三节 生产组织与生产系统改进
一、生产组织
二、自动线
三、生产系统改进
四、现代生产管理方式
第六章 医药企业质量管理
**节 药品质量与质量管理概述
一、药品的特殊性
二、质量及相关概念
三、医药企业产品质量标准
第二节 医药企业常用质量管理和改进的方法
一、质量改进的定义
二、实施质量改进的一般步骤
三、常用的质量管理和质量改进的方法
第三节 全面质量管理
一、全面质量管理的含义
二、全面质量管理的特点
三、全面质量管理的核心
第四节 药品质量管理体系及认证
一、医药生产企业的质量管理体系及认证
二、医药商业企业的质量管理体系及认证
三、新药开发过程的相关质量体系及认证
四、中药材生产质量管理体系及认证
第七章 医药企业营销管理
**节 医药企业营销管理概述
一、市场及医药市场的含义
二、市场营销的含义
三、市场营销观念的发展变化
第二节 医药市场营销环境分析
一、宏观环境分析
二、行业经济特征分析
三、企业内部条件分析
第三节 医药营销调研与预测
一、医药市场营销调查
二、医药市场预测
第四节 医药市场营销策略
一、产品策略
二、定价策略
三、分销渠道策略
四、促销策略
第八章 医药企业物流与供应链管理
**节 企业物流与供应链管理概述
一、物流
二、供应链管理
三、医药企业物流与供应链管理
第二节 医药企业运输与配送管理
一、医药运输成本与运输管理
二、物流配送的特点
三、医药企业物流配送的主要趋势
第三节 医药企业库存管理与规划
一、供应链库存管理面临的挑战
二、供应链中库存管理与规划
三、我国医药企业库存管理现状
四、基于供应链的医药企业库存管理改进方法
第四节 医药企业供应链管理
一、医药企业供应链中需求与供给原则
二、医药企业供应链合作关系及绩效评估
第五节 医药企业的第三方物流管理
一、第三方物流及第三方物流管理
二、供应链管理模式下第三方物流的特点
三、我国医药企业的第三方物流现状及发展方向
第九章 医药企业人力资源管理
**节 医药企业人力资源管理概述
一、医药企业人力资源
二、医药企业人力资源管理
三、现代人力资源管理与传统人事管理
四、人力资源管理理论的发展及趋势
第二节 医药企业工作分析与设计
一、医药企业工作分析
二、医药企业工作设计
第三节 医药企业人力资源的招聘与培训
……
第十章 医药企业财务管理
第十一章 医药企业文化
第十二章 医药企业危机管理
第十三章 医药企业的国际化经营
展开全部
医药企业管理学-供管理专业用-含光盘 节选
《医药企业管理学》在组织编写过程中，严格贯彻国家中医药管理局提出的“精品战略”精神，从教材规划到教材编写、专家论证、编辑加工、出版，都有计划、有步骤地实施，层层把关，步步加强，使“精品意识”、“质量意识”贯彻全过程。每种教材均经历了编写会、审稿会、定稿会的反复论证，不断完善，注意体现素质教育和创新能力、实践能力的培养，为学生知识、能力、素质协调发展创造条件。同时在编写过程中始终强调突出中医药人才的培养目标，在教材中尽量体现中医药特色。
医药企业管理学-供管理专业用-含光盘 相关资料
插图：因此，企业经营的成败，关键就在于企业能否准确了解顾客的需求，并通过提供合适的产品和服务来满足其需求。为了满足顾客需求，企业应准确地找到顾客的需求核心，从而准确地进行市场定位和产品定位。当然，顾客的需求是随着社会宏观环境包括经济、政治、文化、科技等的变化而不断改变的，这就要求企业应当根据顾客需求的变化而对其经营活动不断进行调整。（2）供应商：企业进行各种经营活动，必须投入一定的人力、物力和财力。但是，一般来说，很多企业本身并不具备这些资源。这时，供应商就充当了为企业提供所必需的资金、劳动、原料乃至技术等各种资源的角色。因此，供应商对企业的经营活动具有较大的影响作用。供应商所提供的各种资源的价格、质量、交货期等直接制约着企业经营的成本、利润、市场份额、营销计划等。所以，企业要慎重地选择供应商，寻求以最可能低的成本来满足进行生产经营活动所必需的投入。企业经营者应当妥善处理好与供应商之间的关系，同时，还要不断拓宽供应渠道，以避免对某一供应商依赖过甚造成其对企业的影响太大。（3）竞争者：市场内普遍存在着竞争。任何一个企业都不可避免地存在着竞争者。这些竞争者可能是同行业内提供相同产品的其他企业，也可能是其他行业内提供替代品的企业组织。一般来说，企业的竞争者主要有三类，即直接竞争对手、潜在竞争对手以及替代品提供者。这三类竞争者对企业的经营决策都能产生重大影响。竞争者通过价格、产品形式、营销手段等与企业争夺顾客、市场份额以及资源。因此，企业一方面要对竞争对手进行深入的研究，识别哪些企业是竞争对手以及是什么样的竞争对手；另一方面，企业还应密切关注竞争对手的动态，并时刻准备对此作出反应。（4）同盟者：企业之间既存在着竞争关系，也存在着合作关系。事实上，随着经济的发展和全球化时代的到来，合作关系较竞争关系甚至要显得更加重要。当今，“蓝海战略”正逐渐取代传统的“红海战略”，成为企业间市场关系的主流。企业间通过合作，往往更容易达成“双赢”的效果。当然，企业在选择同盟者时同样也需要对其进行深入分析。同时，还须注意的是，随着市场环境以及企业内部环境的变化，即使是同盟者也可能变成竞争者。企业在对待同盟者时必须慎重考虑。（5）公众：公众是指实际或潜在影响企业经营活动的各类社会组织以及个人。公众直接
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