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现代发电企业管理
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现代发电企业管理

作者：编著崔树银,李江林
出版社：中国电力出版社出版时间：2009-12-01
开本： 16开 页数： 222
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现代发电企业管理 版权信息

  • ISBN：9787508397306
  • 条形码：9787508397306 ; 978-7-5083-9730-6
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
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现代发电企业管理 本书特色

本书在学习和借鉴国际一流电力企业的管理理念和管理模式以及国内发电企业先进管理经验的基础上，并结合在实际工作中的探索和研究，试图总结出一套具有中国特色的现代发电企业管理模式。该模式以企业资源规划(ERP)、敏捷供需链、全面质量管理、全面生产维护、全面预算管理、知识管理等先进管理思想为核心，以优化发电企业内外部资源配置，降低生产运行成本，提高发电企业的安全、经济与环保性能为目标，紧密结合发电企业经营、技术和行政管理的实际。该模式既是对现代发电企业管理特色的创新，也是发电企业管理理念的飞跃。现代发电企业管理模式将全面推动发电企业各项管理的科学化和高效化，提高发电企业的管理水平和经济效益。

现代发电企业管理 内容简介

随着电力体制改革的不断深入，作为市场主体的发电企业面临巨大挑战。本书在学习和借鉴国际～流电力企业的管理理念和管理模式以及国内发电企业先进的管理经验的基础上，探索具有中国特色的现代发电企业管理模式。该模式紧密结合发电企业的实际，旨在优化发电企业内外部资源配置，降低生产运行成本，提高安全、经济与环保性能。
本书的内容共分为四篇，分别为发电企业管理基础、发电企业经营管理、发电企业生产技术管理和发电企业行政管理。
本书可作为电力企业各级管理人员参考书以及员工的培训用书，也可供高等院校经济管理类相关专业教师、研究生和高年级本科生作为教学、研究和参专一之用。

现代发电企业管理 目录

前言
第1篇 发电企业管理基础
　第1章 绪论
　 1.1 发电企业的特点
　1.2 发电企业基础管理
　 1.3 发电企业现代化管理
　1.4 发电企业一体化管理
　第2章 组织管理
　2.1 组织概述
　 2.2 组织设计
　2.3 组织结构
第2篇 发电企业经营管理
　第3章 综合计划与目标管理
　3.1 综合计划管理
　 3.2 目标管理
　第4章 财务管理
　 4.1 财务管理的内容
　 4.2 全面预算管理
　第5章 物资与燃料管理
　 5.1 物资管理基础
　 5.2 供应链管理
　 5.3 燃料管理
　第6章 标杆管理
　 6.1 标杆管理概述
　 6.2 节能标杆管理
　 6.3 流程标杆管理
　 6.4 知识标杆管理
第3篇 发电企业生产技术管理
　第7章 安全生产管理
　7.1 安全生产管理概述
　 7.2 安全生产管理的基础工作
　7.3 安全生产管理评价
　 7.4 创建本质安全型电厂
　第8章 运行管理
　8.1 运行管理概述
　 8.2 运行管理标准
　 8.3 运行优化
　 8.4 运行值际竞赛
　第9章 设备管理
　 9.1 设备管理概述
　 9.2 设备的基础管理
　 9.3 设备检修管理
　 9.4 设备可靠性管理
　第10章 技术与信息管理
　 10.1 技术管理
　 10.2 技术监督管理
　 10.3 信息管理
第4篇 发电企业行政管理
　第11章 人力资源管理
　 11.1 人力资源管理的内容
　 11.2 人力资源规划
　 11.3 招聘管理
　 11.4 人力资源开发
　 11.5 平衡记分卡绩效考核
　第12章 综合管理
　 12.1 党群管理
　 12.2 工会管理
　 12.3 多经管理
　 12.4 档案管理
　 12.5 保卫消防管理
　 12.6 合同管理
　 12.7 合理化建议
　第13章 企业文化建设
　 13.1 企业文化概述
　 13.2 企业文化建设的思路
　 13.3 企业文化建设的内容
　 13.4 和谐发电企业创建
　第14章 企业网站与办公自动化
　 14.1 企业网站
　 14.2 办公自动化管理
参考文献
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现代发电企业管理 节选

随着电力体制改革的不断深入，作为市场主体的发电企业面临巨大挑战。《现代发电企业管理》在学习和借鉴国际一流电力企业的管理理念和管理模式以及国内发电企业先进的管理经验的基础上，探索具有中国特色的现代发电企业管理模式。该模式紧密结合发电企业的实际，旨在优化发电企业内外部资源配置，降低生产运行成本，提高安全、经济与环保性能。《现代发电企业管理》的内容共分为四篇，分别为发电企业管理基础、发电企业经营管理、发电企业生产技术管理和发电企业行政管理。《现代发电企业管理》可作为电力企业各级管理人员参考书以及员工的培训用书，也可供高等院校经济管理类相关专业教师、研究生和高年级本科生作为教学、研究和参专一之用。

现代发电企业管理 相关资料

插图：企业管理基础工作是指企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等性质的专业管理工作，它包括标准化工作、定额工作、计量工作、统计工作、信息工作、规章制度、职工教育以及价格、金融、人事、劳动工资等各项管理的基本准则。因为这些工作是决定企业经营管理水平的重要基本条件，是搞好企业管理的先行性、前提性工作，所以称为企业管理基础工作。1.2.1　基础管理的特点现代企业管理的基础工作是一项面广、量大、多变、要求高的工作，它具有科学性、群众性、经常性、变动性和先进性等特点。发电企业管理的基础工作除了这些共同特点以外，还有自己的行业特点。1.科学理论性发电企业的管理不能依靠直观的、原始的手段和方法，而必须依靠先进的科学技术手段和科学理论方法。各项基础工作也就必然要建立在这些现代的科学理论基础之上。所以，发电企业管理基础工作的加强，往往要同现代科学理论知识的普及和应用相联系。2.技术先进性和综合性发电企业的技术经济特点，决定了它必然要广泛地、综合地利用现代科学技术的各种成就。现代化的技术必然要求有现代化的管理与之相适应，才能变为先进的生产力。目前，高参数、大容量、高电压、大电网、现代控制工程、运动技术、通信技术、信息工程以及核能应用等现代最新技术，已为电力工业广泛应用。这种情况必然要反映到管理基础工作中，因此，在发电企业管理中应特别关心和重视正在世界范围兴起的新技术革命的动态，积极慎重地研究和吸收最新科技成就，不断提高管理基础工作的科学技术水平。3.专业统一性和长远性电能作为一种特殊的商品，它具有产、供、用的同时性与电网覆盖区域的市场垄断性。在整个国民经济和社会生活中，它又具有极大的通用性。因此，电网的发电设备，送变电设备及配电设备，也就必然地向着标准化、系列化的方向发展。与此同时，在电力工业的技术方案选择上，在电力设备的选型和定型上，以至在发电企业管理的方式方法上，也都将带有国家统一性和发展长远性的特点。在电力系统中，任何子系统的优化都必须在全系统的优化中去解决。在发电企业各项管理基础工作的建立与加强中，要特别注意树立专业统一的全局观点和长远观点，组成电力系统的各个发电企业的管理基础工作应该相互促进。发电企业管理现代化对管理的基础工作提

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